工程總承包(EPC)項目實施中應注意

導讀:
工程總承包(EPC)項目實施中應注意
工程總承包項目實施中應注意的問題
合理交叉地完成項目產品的創建過程
1)EPC工程總承包創造項目產品過程各階段必須循序漸進地進行,即前一階段的成果經過審核確認,才能作為下一階段的輸入,這通常叫做“階段門”。
2)創造項目產品過程各階段是合理交叉地進行的。即在上一階段的工作結束之前,開始進行下一階段的工作,以縮短工程建設周期。
3)創造項目產品過程合理交叉,帶來縮短工期、增加效益的機會,但同時伴隨著返工風險,決定合理交叉深度的原則是:機會大于風險。合理交叉設計和有序操作,反映工程公司在EPC工程總承包的水平和經驗。
交鑰匙工程。交鑰匙工程是工程總承包的主要模式之一。交鑰匙工程總承包適用于業主希望承包商能保證確切的工期、投資和質量,接收后就能正常運轉的項目。此項目的業主只負責提供資金,提供合同規定的條件,監控項目實施,按合同要求驗收項目,而不負責具體組織實施項目。交鑰匙工程總承包業主把大部分風險轉移給承包商,因此承包商的責任和風險大,同時獲利的機會也多。BOT、BOOT、BLT工程也是交鑰匙工程總承包的模式之一。
除了交鑰匙工程總承包以外,工程總承包項目通常是不包括可行性研究,而把可行性研究作為一個獨立的項目進行管理。
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