工程項目經理現狀分析

導讀:
工程項目經理現狀分析
工程項目經理現狀分析
1、工程項目經理的整體素質有待提高
缺乏信用,諸如不辦理施工許可證擅自施工,違法轉包、分包、掛靠,不執行強制性標準,偷工減料、粗制濫造等違法違規行為還不同程度地存在,嚴重干擾了水電工程市場的正常秩序;部分企業不履行投標時的承諾,中標后的項目經理不到位,以資質低甚至無資質的工程項目經理替代,嚴重違反合同規定,損害業主利益;有些工程項目經理缺乏應有的責任心,對分包企業以包代管,放任自流;有的項目經理對自身的不足和日益激烈的市場競爭認識不夠,普遍缺乏創新意識、市場開拓意識和風險意識。
2、工程項目經理的責、權、利不統一
目前,部分企業賦予工程項目經理的責、權、利不統一,不明確,因而造成工程虧損沒有相應的處罰,盈利沒有相應的獎勵,對項目經理的考核不與獎懲掛鉤,干好干壞一個樣,嚴重挫傷了項目經理的積極性和創造性。
另外,部分企業與工程項目經理thldl.org.cn的關系走偏為單純的經濟利益關系,企業收取少量的管理費后不管不問,造成了項目經理的權力不當擴大,無序流動,到處掛靠,項目經理經濟上得益過多,企業積累越來越少,致使富了和尚窮了廟,影響了企業的健康發展。
3、工程項目經理的知識結構有待調整
現在的工程項目經理大多是在以前的管理運行模式下成長起來的,雖富有專業經驗,但對目前的開放市場格局,特別是對國外企業進入中國后的種種情況了解不透,工作中常暴露出知識老化、知識更新速度比較慢的一面。因此,項目經理對現代信息技術以及國際慣例、法律法規、外語和管理知識的掌握需要一個全面系統的提高,知識結構切實需要由單向專業側重向復合全面發展轉變。
4、工程項目經理管理的工作思路
基于對工程項目經理現狀的分析,項目經理管理應把握兩個重點:一是系統解決現有問題,為行業發展掃除障礙;二是走自己的創新發展之路,探索水電行業隊伍管理的新機制。以年為限,全面提升工程項目經理整體素質,使項目經理迅速成長為適應現代市場體系要求,知識結構合理,梯次分明,懂技術、懂經營、懂管理,熟悉國際規則,具有創新精神和良好信用意識的高層次復合型管理人才。同時,要淘汰一批不適應形勢發展要求、市場信用度差的項目經理。
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