工程項目管理概念及主要目標

導讀:
工程項目管理概念及主要目標
工程項目管理概念及主要目標
項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象,由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調,以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心,以工程合同為依據,按工程項目管理的內在規律,對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點,必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
項目管理的主要目標
現代項目管理是以顧客為關注焦點,必須以實現項目利益相
程序復雜
國際工程的物資供應程序和手續復雜,大致包括:計劃、地磅遙控器初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業主或監理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、內陸運輸及倉儲、現場物資的調撥及管理。
貨源廣泛
國外的物資供應渠道十分廣闊。同類產品有許多國家和多家工廠生產以及眾多的代理商經銷,地磅遙控器質量和價格在不同品牌和規格下差異很大,給物資采購部門提供了競爭擇優的機會。
價格影響因素多
國外的產品價格不僅與其型號、規格和質量有關,還將根據訂貨數量、交貨方式、付款條件及服務要求的內容不同而變化;同時,還受國際市場需求、幣值匯率變化等影響;甚至運輸方式及其費用、稅率和保險等也都是不固定的。
資信水平參差不齊
不同國家和不同廠商在資金、信譽、經營方式和作風等方面各不相同,有些大品牌廠商往往比較注重信譽,有些廠商或代理商則惟利是圖,缺乏誠信,容易出現交貨延遲、質量不滿足要求等問題,部分采購項目甚至嚴重影響項目的順利進行。
工程建筑




