EPC總承包投標報價策略

導讀:
EPC項目總承包投標報價,在實質性響應招標文件的前提下,為企業在中標后,提高項目利潤水平,減少項目經營風險,一般在投標報價編制中,采用如下策略及技巧:
EPC總承包投標報價策略
EPC項目總承包是國內建設領域承發包模式發展的趨勢。隨著我國加入WTO,國內工程項目建設已逐步與國際慣例接軌。
在建設工程產業長期發展過程中,業主對建設工程服務的綜合性和集成性要求越來高,逐步形成了EPC項目總承包模式。
為了保證EPC項目總承包實施,國家建設部于2003年2月13日,發布《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》,開始在全國范圍內全面推廣工程項目總承包模式。這將成為我國建設行業今后重要的發展方向。
所謂EPC項目總承包,也叫設計采辦施工總承包,是指工程總承包企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采辦、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程承包。也可以若干階段的承包。
EPC項目總承包,目前國內一般分為兩種:一種是初步設計階段開始的EPC項目總承包;另一種是施工圖設計階段開始的EPC項目總承包。
EPC項目總承包招投標范圍,初步設計階段開始的EPC項目總承包:包括初步設計(含勘察)、技術設計、施工圖設計、材料設備采辦、工程施工、聯合投料試運行、運行培訓等。
施工圖設計階段開始的EPC項目總承包:包括施工圖設計(有的含技術設計和補充勘察)、材料設備采辦、工程施工、聯合投料試運行、運行培訓等。
EPC項目總承包投標報價策略
EPC項目總承包投標報價,在實質性響應招標文件的前提下,為企業在中標后,提高項目利潤水平,減少項目經營風險,一般在投標報價編制中,采用如下策略及技巧:
不平衡報價。在總報價水平確定的基礎上,采用不平衡報價。根據研究招標文件,進行判斷分析,利用投標期和施工期工程量的變化趨勢等因素,適當調整某些項目的單價來獲取較多的利潤。
在充分核對工程量的基礎上,可按工程量變化趨勢調整單價,即對那些在工程施工過程中,預計工程量要增加的項目調高單價,相反應降低單價。
對計日工單價和僅有項目而沒有工程數量的,可調高其單價。對于在投標過程中,業主有意向變更的項目,可根據變更的增減來調整單價。
早收款報價。根據招標文件付款條件和工程進度計劃安排,對前期付款項目和能夠先施工項目,在不影響報價結構合理性的情況下,可調高此部分項目單價,如工程前期的動遷費、臨時設施費、開工證件費用、設計費用等,先開工的基礎項目、三通一平項目等。
工程項目能夠盡早收款,可以減少項目經營風險和資金風險,保障項目的順利實施。
滿足基本功能設計報價。EPC項目總承包投標,是在工程項目功能性要求下的投標報價,投標過程中,在滿足項目基本功能的情況下,按價值工程優化設計方案,在材料設備選型上,應堅持功能性、國產化原則,盡量減少多余功能和設備材料引進,從設計角度控制投標報價,增強投標報價的競爭力。




