國(guó)際工程承包投標(biāo)報(bào)價(jià)分析

導(dǎo)讀:
南洋公司與國(guó)內(nèi)某公司聯(lián)合報(bào)價(jià),中標(biāo)后該公司分包此項(xiàng)目。專業(yè)操作,掌握歐洲規(guī)范阿爾及利亞松樹(shù)俱樂(lè)部喜來(lái)登超豪華五星級(jí)酒店項(xiàng)目是三邊工程。標(biāo)書(shū)要求執(zhí)行歐洲規(guī)范或當(dāng)?shù)匾?guī)范,這便對(duì)承包商提出了很高的要求,不但要熟悉歐洲規(guī)范還要按歐洲工程量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方法,準(zhǔn)確計(jì)算工程量。如果沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)積累,在國(guó)外項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)中就容易造成匡算失誤而釀成一定的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)內(nèi)定額是政府行為,國(guó)際承包工程是市場(chǎng)行為。那么國(guó)際工程承包投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
南洋公司與國(guó)內(nèi)某公司聯(lián)合報(bào)價(jià),中標(biāo)后該公司分包此項(xiàng)目。專業(yè)操作,掌握歐洲規(guī)范阿爾及利亞松樹(shù)俱樂(lè)部喜來(lái)登超豪華五星級(jí)酒店項(xiàng)目是三邊工程。標(biāo)書(shū)要求執(zhí)行歐洲規(guī)范或當(dāng)?shù)匾?guī)范,這便對(duì)承包商提出了很高的要求,不但要熟悉歐洲規(guī)范還要按歐洲工程量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方法,準(zhǔn)確計(jì)算工程量。如果沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)積累,在國(guó)外項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)中就容易造成匡算失誤而釀成一定的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)內(nèi)定額是政府行為,國(guó)際承包工程是市場(chǎng)行為。關(guān)于國(guó)際工程承包投標(biāo)報(bào)價(jià)分析的法律問(wèn)題,大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
照單抓藥,避免主觀想象
中建新加坡南洋公司總包的海南文華酒店是新加坡全資項(xiàng)目,完全使用新加坡規(guī)范、合同文本和新加坡法律。南洋公司與國(guó)內(nèi)某公司聯(lián)合報(bào)價(jià),中標(biāo)后該公司分包此項(xiàng)目。工程量單中有子項(xiàng)木質(zhì)活動(dòng)隔墻約200平方米,招標(biāo)文件已經(jīng)指定“HUPPE”品牌并明確阻音參數(shù)大于46分貝,而該公司的報(bào)價(jià)人員認(rèn)為木質(zhì)活動(dòng)隔墻很簡(jiǎn)單,自己能制做,于是就報(bào)了一個(gè)自認(rèn)為很高的價(jià),約每平方米100美元。然而在實(shí)施階段出現(xiàn)了問(wèn)題,按照標(biāo)書(shū)規(guī)范的要求,指定的“HUPPE”木質(zhì)活動(dòng)隔墻產(chǎn)地是德國(guó),供貨加安裝價(jià)每平方米約1100美元。僅此一項(xiàng)該公司就損失了20萬(wàn)美元,而且還影響了工期。
可見(jiàn),在指定產(chǎn)品上做文章是引火燒身。因此,標(biāo)書(shū)已經(jīng)明確指定的材料設(shè)備不要做任何更改——必須照單抓藥,應(yīng)把主要精力集中在非指定產(chǎn)品上,在非指定產(chǎn)品上下功夫,挖潛力。習(xí)慣做法是:認(rèn)真仔細(xì)閱讀標(biāo)書(shū),首先摘除指定產(chǎn)品和指定分包進(jìn)行詢價(jià),然后選擇較熟悉的材料、設(shè)備以及工程量較大的子項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究。
專業(yè)操作,掌握歐洲規(guī)范
阿爾及利亞松樹(shù)俱樂(lè)部喜來(lái)登超豪華五星級(jí)酒店項(xiàng)目是三邊工程。投標(biāo)階段僅有18張建筑方案圖和簡(jiǎn)單的招標(biāo)文件,采用固定總價(jià)合同。標(biāo)書(shū)要求執(zhí)行歐洲規(guī)范或當(dāng)?shù)匾?guī)范,這便對(duì)承包商提出了很高的要求,不但要熟悉歐洲規(guī)范還要按歐洲工程量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方法,準(zhǔn)確計(jì)算工程量。
中建總公司派出施工技術(shù)人員對(duì)阿進(jìn)行了實(shí)地考察,但由于沒(méi)有施工圖只能憑經(jīng)驗(yàn)估算工程量。在計(jì)算工程量的討論會(huì)上,設(shè)計(jì)和預(yù)算員提出每平方米建筑面積按1立方米混凝土考慮,鋼筋按每立方米混凝土80公斤考慮。有援外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的同志提出鋼筋按每立方米混凝土100公斤考慮,有國(guó)外監(jiān)理估價(jià)師經(jīng)驗(yàn)的同志建議鋼筋按每立方米混凝土250公斤考慮。最終設(shè)計(jì)人員拍板每平方米建筑面積按1立方米混凝土計(jì)算,鋼筋按每立方米混凝土130公斤考慮。實(shí)際結(jié)果是,混凝土量與估算量基本吻合,鋼筋每立方米混凝土243公斤。造成直接費(fèi)缺口上百萬(wàn)美,盡管多方索賠、挖掘潛力,但仍造成了少部分經(jīng)濟(jì)損失。
鋼筋混凝土的鋼筋含量是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),是估價(jià)師必須掌握的參數(shù),在匡算工程量、變更索賠中經(jīng)常使用。如果沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)積累,在國(guó)外項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)中就容易造成匡算失誤而釀成一定的經(jīng)濟(jì)損失。按歐洲規(guī)范設(shè)計(jì)的鋼筋混凝土柱、梁、板的鋼筋含量分別為250、300、200公斤左右,約是國(guó)內(nèi)規(guī)范下柱、梁、板含量的二倍。
商務(wù)培訓(xùn),提高翻譯水平
對(duì)英文標(biāo)書(shū)我們的工程技術(shù)人員一般不需要全部翻譯便可自行編標(biāo),但是其他語(yǔ)種標(biāo)書(shū)沒(méi)有翻譯的介入幾乎是不可能的。其他語(yǔ)種的建筑專業(yè)詞典很少,甚至沒(méi)有,這給翻譯工作帶來(lái)很大困難。國(guó)內(nèi)某公司在法語(yǔ)國(guó)家承擔(dān)了數(shù)千萬(wàn)美元的項(xiàng)目,談判階段業(yè)主已經(jīng)明確項(xiàng)目是免稅的,招標(biāo)文件也有同樣的描述。而事實(shí)上原文所指為免除進(jìn)口材料設(shè)備的海關(guān)稅和增值稅,中方的翻譯人員則理解為:全部免除一切稅收。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,扣除進(jìn)口材料設(shè)備費(fèi)后,剩余部分合同額全部征收增值稅,稅率為:8%.僅此一項(xiàng)就損失近百萬(wàn)美元。
因此,小語(yǔ)種招標(biāo)文件的翻譯一定是承包工程的專業(yè)人員和翻譯人員協(xié)同工作的產(chǎn)物。同時(shí),加強(qiáng)翻譯人員的商務(wù)培訓(xùn)也很有必要,否則,很可能釀成大錯(cuò)。
企業(yè)定額,貼近國(guó)際市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)定額在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期,對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了不可估量的作用。但在改革深入、建筑業(yè)走出國(guó)門(mén)的今天,國(guó)內(nèi)定額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需求。國(guó)內(nèi)定額是政府行為,國(guó)際承包工程是市場(chǎng)行為。在國(guó)際承包工程報(bào)價(jià)和項(xiàng)目管理過(guò)程中,定額具有一定的參考作用,但決不能簡(jiǎn)單地全部照搬。
南通(全國(guó)建筑之鄉(xiāng))的建筑工人已經(jīng)每人每天完成江蘇預(yù)算定額2個(gè)定額工日的工作量,在這種情況下如果仍以預(yù)算定額量標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)算依據(jù),并且把工人國(guó)外發(fā)生的一次性費(fèi)用,例如往返機(jī)票,按工期攤銷(xiāo)在勞務(wù)單價(jià)中,顯然往返機(jī)票費(fèi)多攤銷(xiāo)了1倍,勢(shì)必造成人工費(fèi)虧損或落標(biāo)。這是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中常犯的錯(cuò)誤。
通常的做法是將機(jī)票費(fèi)在間接費(fèi)中考慮或按總工日數(shù)進(jìn)行攤銷(xiāo)。同樣,在報(bào)價(jià)中,應(yīng)按在預(yù)算定額基礎(chǔ)上提高工效30%-50%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算總工日數(shù),在給工人下達(dá)任務(wù)指標(biāo)時(shí),要求完成預(yù)算定額日工作量的1.5至2倍(提高工效50%至100%)。這是中建松樹(shù)俱樂(lè)部喜來(lái)登項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)。因此,調(diào)整改革定額體系、企業(yè)制定內(nèi)部定額勢(shì)在必行。
加強(qiáng)管理,避免怠工罷工
勞務(wù)費(fèi)低廉一直是中國(guó)公司走出國(guó)門(mén)的優(yōu)勢(shì)所在。80年代以來(lái),我國(guó)的工人都是通過(guò)地方省級(jí)公司或中建直屬局選送,大多采用點(diǎn)工方式,結(jié)果是:中間環(huán)節(jié)過(guò)多,給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多弊端。管理費(fèi)高、工效低,還常有罷工現(xiàn)象發(fā)生。這在新加坡和其他地區(qū)廣泛存在,是困擾我駐外機(jī)構(gòu)的大問(wèn)題。
如今,我國(guó)直接對(duì)勞務(wù)聯(lián)營(yíng)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),以成建制的方式合作,省去中間環(huán)節(jié)。勞務(wù)隊(duì)的經(jīng)理在國(guó)內(nèi)外都是工人的上司或老板,工人出國(guó)前還必需交納1-2萬(wàn)人民幣的抵押金,并采用提高工效后的預(yù)算定額包工、包材料消耗的方式,不但提高了工效、降低了材料浪費(fèi)和消耗,還最大限度地縮短了工期,這已經(jīng)成為我國(guó)公司在海外競(jìng)標(biāo)的一把金鑰匙。
另外,在項(xiàng)目規(guī)模允許的情況下,同一個(gè)專業(yè)工程可采用兩家勞務(wù)隊(duì)伍施工。從而在工地形成了競(jìng)爭(zhēng)局面,從體制上、源頭上避免了罷工現(xiàn)象的發(fā)生。例如阿爾及利亞松樹(shù)俱樂(lè)部喜來(lái)登項(xiàng)目土建、安裝和精裝修,每項(xiàng)工程均采用兩家勞務(wù)隊(duì)伍分包,使8萬(wàn)平方米的超豪華五星級(jí)酒店交鑰匙工程得以在20個(gè)月內(nèi)完成,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次怠工、
爾及利亞松樹(shù)俱樂(lè)部喜來(lái)登項(xiàng)目土建、安裝和精裝修,每項(xiàng)工程均采用兩家勞務(wù)隊(duì)伍分包,使8萬(wàn)平方米的超豪華五星級(jí)酒店交鑰匙工程得以在20個(gè)月內(nèi)完成,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次怠工、罷工。該項(xiàng)目成為中建總公司乃至中國(guó)承包國(guó)際工程的典范。




