.png)
工程總承包項目風險管理的過程
崔玉君律師2021.10.261046人閱讀
導讀：
工程總承包項目風險管理的過程
工程總承包項目風險管理的過程
1、總承包項目風險的識別難度大。原因是要識別眾多階段的風險，涉及范圍廣，預測時限長，可能產生的變化大。因此，風險識別便成了總承包項目風險管理的最具特點、也是重點和難點之過程。
2、總承包項目風險評估時，風險量的估計和發生概率的估計都比單項承包難，即可預測風險和不可預測風險多。因此要特別注意收集風險評估的依據和定性方法的應用。
3、總承包項目風險管理規劃的特殊性在于對風險應對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風險控制的效果產生直接影響，又隱含著巨大的經濟意義。
4、總承包項目風險監控中需要編制大量附加的風險應對計劃。這是因為在項目實施的過程中必然會遇到大量未曾預料到的風險因素，或風險因素的后果比已預料的更嚴重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應對措施，即編制附加的風險應對計劃。
聲明：該作品系作者結合法律法規，政府官網及互聯網相關知識整合，如若內容錯誤，請通過 【投訴】 功能聯系刪除
點贊
收藏
分享至：
