Epc項(xiàng)目怎么結(jié)算最合適？

我國(guó)現(xiàn)行價(jià)款結(jié)算主要方法有5種。

（1)按月結(jié)算；

（2)竣工后一次結(jié)算；

（3)分段結(jié)算；

（4)目標(biāo)結(jié)算方式；

（5)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

按月結(jié)對(duì)承包商有利，按竣工后結(jié)對(duì)發(fā)包方有利

epc項(xiàng)目正常付款方式？

EPC工程合同付款可以采取一次總算，一次總付或者一次總算，分期支付的方式，具體的支付方式由當(dāng)事人約定。

《中華人民共和國(guó)民法典》第七百八十八條建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。第七百九十五條施工合同的內(nèi)容一般包括工程范圍，建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量，工程造價(jià)，技術(shù)資料交付時(shí)間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，相互協(xié)作等條款。

EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)下，國(guó)有企業(yè)和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師作為總負(fù)責(zé)人的EPC工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。并配備以全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師和全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（全過(guò)程工程總咨詢師）作為總咨詢師的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)為業(yè)主和EPC工程總承包項(xiàng)目提供各階段咨詢和項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)。

epc項(xiàng)目增加裝修怎么結(jié)算？

1、首先epc項(xiàng)目增加裝修結(jié)算可以按月結(jié)算和竣工后一次結(jié)算。

2、其次可以按分段結(jié)算和目標(biāo)結(jié)算方式。

3、最后可以按結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式；要知道這種的結(jié)算方式是對(duì)承包商有利，按竣工后結(jié)算。

什么是EPC工程總承包？其特點(diǎn)和計(jì)價(jià)模式是怎樣的？

對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)而言，工程總承包模式無(wú)論在技術(shù)、前期策劃還是綜合管理方面都對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)習(xí)慣于按圖索驥，朝EPC模式轉(zhuǎn)型并非容易的事情。那么，和保標(biāo)招標(biāo)來(lái)看一下什么是EPC工程總承包?其特點(diǎn)和計(jì)價(jià)模式是什么?

一、什么是EPC工程總承包?

1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

2、總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

3、分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

4、業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

5、業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

二、EPC工程總承包模式的特點(diǎn)？

1、采用固定總價(jià)合同。

EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。

2、由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。

在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。

3、承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

三、EPC工程總承包的計(jì)價(jià)模式，

EPC工程總承包招標(biāo)在需求統(tǒng)一、明確的前提下，由投標(biāo)人根據(jù)給定的概念方案(或設(shè)計(jì)方案)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，自行編制估算工程量清單并報(bào)價(jià)。建議采用總價(jià)包干的計(jì)價(jià)模式，但地下工程不納入總價(jià)包干范圍，而是采用模擬工程量的單價(jià)合同，按實(shí)計(jì)量。

如果需約定材料、人工費(fèi)用的調(diào)整，則建議招標(biāo)時(shí)先固定調(diào)差材料、人工在工程總價(jià)中的占比，結(jié)算時(shí)以中標(biāo)價(jià)中的工程建安費(fèi)用乘以占比作為基數(shù)，再根據(jù)事先約定的調(diào)差方法予以調(diào)整。

如果EPC工程總承包招標(biāo)時(shí)，不確定建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不采用總價(jià)包干合同，而是采用下浮率報(bào)價(jià)與最終批復(fù)概算作為上限價(jià)的結(jié)算方式，一方面中標(biāo)人在設(shè)計(jì)時(shí)偏好采用利潤(rùn)率高的材料或無(wú)法定價(jià)的設(shè)備，發(fā)包人在工程監(jiān)管時(shí)存在較大難度和廉政風(fēng)險(xiǎn);另一方面，措施費(fèi)用由于難以定價(jià)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，可能存在管理難度和較大廉政風(fēng)險(xiǎn);再一方面由于開(kāi)口合同，上限價(jià)與概算批復(fù)額度相關(guān)，中標(biāo)人存在不當(dāng)謀利的可能。

epc中甲方如何向聯(lián)合體付款，

EPC模式的付款結(jié)算通常根據(jù)里程碑式的方式進(jìn)行結(jié)算。具體的里程碑付款是一種以總價(jià)合同為基本原則的付款方式，合同中會(huì)有詳盡的付款計(jì)劃表，雇主與承包商之間就是根據(jù)這種模式的工程價(jià)格進(jìn)行結(jié)算的。

EPC就是項(xiàng)目總承包模式：

這種方法經(jīng)常在建設(shè)方人力、能力缺少的情況下適用。雇主將所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作都全權(quán)交給承包商負(fù)責(zé)，只需要提供資金，完全不用參與任何負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備和施工，雇主基本不參與工作。完工以后，承包商需要給雇主提供一個(gè)配套完整、可以運(yùn)行的設(shè)施。