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建設工程材料、設備采購和租賃合同管理
段建國律師2021.10.24755人閱讀
導讀：
建設工程材料、設備采購和租賃合同管理
建設工程材料、設備采購和租賃合同管理注意事項
無論是施工總承包還是專業承包，多數情況下，都是由承包人采購材料、設備。在一份施工合同中，材料、設備的采購量都是很大的，因而要簽訂大量的買賣合同。對于此類合同，應著重審查材料、設備供應商是否具有生產、銷售相應產品的主體資格，其產品是否符合專用條款約定的條件，是否符合設計要求及強制性標準，供貨是否有保障，能否提供產品合格證明，對產品的隱蔽缺陷能否提供擔保等。
在由承包人采購材料、設備的情況下，應審查是否存在發包人指定生產廠或供應商的違法情形，發包人指定材料設備，可以提醒發包人，按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由承包人采購的，發包人不得指定承包人購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。如果有，應告知承包人予以拒絕，或約定因材料、設備的質量原因造成損失的責任應合理承擔。發包人供應材料設備，應該提醒發包人，按照合同約定的時間供應由其供應的材料設備，并應對其供應材料設備的質量負責。應該提醒承包人，由其采購的材料設備，發包人不得指定生產廠或供應商。在設備租賃合同中，對于租賃設備操作人員也就要作相應的約定，包括操作人員的相應資質等。
項目部建立合同檔案及分類管理辦法、合同管理辦法、合同印章、項目部印章管理辦法、合同授權委托管理辦法等，對材料、設備采購和租賃合同管理。項目部審查和修改各種材料、設備采購和租賃合同合同文本，做好重大專業采購租賃合同審查和合同簽訂過程協商談判工作。
在合同履行過程中需注意的主要有：合同簽約條款的審查;合同履行合理通知義務;違約行為的合理催告;收集我方有利證據;對違約責任造成法律后果的法律意見;
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