債權(quán)人介入公司治理論析

導(dǎo)讀:
就目前我國公司董事會的實(shí)際狀況看,董事會實(shí)際上很大程度地掌握在內(nèi)部人手中。企業(yè)經(jīng)理人員或員工在事實(shí)上或者依法掌握了企業(yè)的控制權(quán),并使他們的利益在公司的決策中得到比較充分的體現(xiàn)。[2]2、公司外部治理機(jī)制的缺失我國公司治理的外部監(jiān)控機(jī)制不健全,銀行等作為債權(quán)人對公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小。那么債權(quán)人介入公司治理論析。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
就目前我國公司董事會的實(shí)際狀況看,董事會實(shí)際上很大程度地掌握在內(nèi)部人手中。企業(yè)經(jīng)理人員或員工在事實(shí)上或者依法掌握了企業(yè)的控制權(quán),并使他們的利益在公司的決策中得到比較充分的體現(xiàn)。[2]2、公司外部治理機(jī)制的缺失我國公司治理的外部監(jiān)控機(jī)制不健全,銀行等作為債權(quán)人對公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小。關(guān)于債權(quán)人介入公司治理論析的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識,希望能幫助大家。
一、 我國公司債權(quán)人治理機(jī)制的導(dǎo)入現(xiàn)有公司治理之不足
1、公司內(nèi)部治理的非有效性
第一,董事會的獨(dú)立性不夠。就目前我國公司董事會的實(shí)際狀況看,董事會實(shí)際上很大程度地掌握在內(nèi)部人手中。這種局面的產(chǎn)生當(dāng)然與上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)過分集中有關(guān),董事會由大股東掌握或由內(nèi)部人控制,比較難以形成獨(dú)立的董事會來保證健全的經(jīng)營、決策機(jī)制。第二,監(jiān)事會的監(jiān)督功能非常有限。我國的公司制企業(yè)采用的是單層董事會制度,與董事會平行的公司監(jiān)事會僅有部分監(jiān)督權(quán),而無控制權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán),無權(quán)任免董事會或高級經(jīng)理人員,無權(quán)參與和否決董事會與經(jīng)理層的決策。第三,內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)理人員或員工在事實(shí)上或者依法掌握了企業(yè)的控制權(quán),并使他們的利益在公司的決策中得到比較充分的體現(xiàn)。 [2]
2、公司外部治理機(jī)制的缺失




