應收賬款管控如何做好以下4點

導讀:
應收賬款是財務管控中一個非常重要的內容,也是所有管控里面最難的,一個企業的應收賬款越多,它的危機也就越大,所以應收賬款管控十分重要,那們我們應該如何做好呢?根據等級的不同,企業應制訂一個獎懲的對接方案,主要體現在兩個方面:一個是應收賬款比例與客戶信用度成反比。如果客戶信用度升高,企業將給予獎勵,比如提高應收賬款的比例,延長還款時間;如果信用度降低,企業要給予懲罰,比如取消送貨上門、增加提貨的貨款比例等。那么應收賬款管控如何做好以下4點。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
應收賬款是財務管控中一個非常重要的內容,也是所有管控里面最難的,一個企業的應收賬款越多,它的危機也就越大,所以應收賬款管控十分重要,那們我們應該如何做好呢?根據等級的不同,企業應制訂一個獎懲的對接方案,主要體現在兩個方面:一個是應收賬款比例與客戶信用度成反比。如果客戶信用度升高,企業將給予獎勵,比如提高應收賬款的比例,延長還款時間;如果信用度降低,企業要給予懲罰,比如取消送貨上門、增加提貨的貨款比例等。關于應收賬款管控如何做好以下4點的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
應收賬款是財務管控中一個非常重要的內容,也是所有管控里面最難的,一個企業的應收賬款越多,它的危機也就越大,所以應收賬款管控十分重要,那們我們應該如何做好呢?通過以下四點催天下小編來為你解答。
1、擔保協議、還款協議、處罰措施
在合同中把這些就約定好,使之具有法律效力。一旦自己追賬不成,還可以借助法律這個強力手段討回公道。
2、賬齡與賬額分析
做一個應收賬款的清單,讓你能一目了然,誰欠了多少錢?欠了多長時間?誰做的審批?等等。這個清單最好讓銷售部門和財務部門每周報一次,或者半月報一次,最少每月應該要報一次。
3、流程控制
不管是審批應收賬款還是追要應收賬款,企業都必須把它們變成一個流程,使之系統化、制度化,而不是老板說怎么辦就怎么辦。比如客戶想欠款,我們首先要考察一下他是不是有能力還款,需不需要提供一個擔保;
其次,要明確誰來批準他的欠款,必須經過哪些人簽字,誰來承擔責任等等。流程做得越好,未來回收賬款時才會越順利。
4、等級評價
根據應收賬款的大小、周期長短,以及還款的過程和結果來評定等級。根據等級的不同,企業應制訂一個獎懲的對接方案,
主要體現在兩個方面:一個是應收賬款比例與客戶信用度成反比。
應收賬款越多,信用度越低;應收賬款越低,信用度就越高。
另一個是信用度的高低與獎懲成正比。
如果客戶信用度升高,企業將給予獎勵,比如提高應收賬款的比例,延長還款時間;如果信用度降低,企業要給予懲罰,比如取消送貨上門、增加提貨的貨款比例等。
以上就是關于應收賬款管控如何做好以下四點的一些問答解答,希望能幫到您。




