企業(yè)如何培養(yǎng)接班人？需要一個什么樣的步驟？培養(yǎng)一個接班人需要多少年？ 企業(yè)按照自己的規(guī)模，選擇在每一批進入企業(yè)中的人，選擇一個最優(yōu)秀的來進行培養(yǎng)，五至七個為好，至少三個。觀察與了解一個人需要至少五年的時間，培養(yǎng)和選拔一個人至少也是五年的時間，在高層崗位上還要鍛煉五年左右的時間積累經(jīng)驗、人脈和影響力，并開始進行接班的組閣準(zhǔn)備等等。所以完成對接班人的培養(yǎng)和選拔至少需要十到十五年的時間，壓縮時間必然產(chǎn)生質(zhì)量問題，不是能力問題就是品行問題，不是品行問題就是對企業(yè)的忠誠問題，必須選擇與企業(yè)同呼吸、共命運的人，完全把自己的事業(yè)生命融入企業(yè)的人。

50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財富帶來的天倫之樂。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來者早已經(jīng)遠遠走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因為企業(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因為它的美麗，更因為它的遷徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個遷徙必須經(jīng)過四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來越多的人都知道了，財富的傳承必須借助完善的信托機制，才可能富過三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗無法照搬中國來，因為儒家文化的影響雖然還在，但根基早已經(jīng)動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團隊的傳承，關(guān)鍵是核心團隊的傳承。聯(lián)想、阿里和萬科的成功之處，其實都是核心團隊的傳承。　 我們團隊的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團隊的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響有多大？ 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)要想取得成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，團隊建設(shè)無疑是一個至關(guān)重要的因素。一個高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團隊，推動企業(yè)在市場中脫穎而出；反之，一個缺乏凝聚力、溝通不暢、目標(biāo)不一致的團隊，則可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。 團隊成員之間的相互支持和互補，能夠讓每個人發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而提高整體的工作質(zhì)量和效率。在一個開放、包容的團隊中，成員們可以自由地交流想法、分享經(jīng)驗，不同的觀點和思路相互碰撞，很容易產(chǎn)生新的創(chuàng)意和解決方案。 團隊成員之間的相互鼓勵和挑戰(zhàn)，能夠促使每個人不斷突破自己的思維局限，勇于嘗試新的方法和途徑，從而推動企業(yè)在創(chuàng)新方面不斷前進，一個團結(jié)協(xié)作的團隊能在面對客戶的緊急需求時，能夠迅速整合資源，協(xié)同工作，在短時間內(nèi)為客戶提供滿意的解決方案，贏得客戶的信任和口碑。團隊成員如何選擇？團隊人才如何培養(yǎng)？企業(yè)如何利用團隊成員的優(yōu)勢？是每一個企業(yè)都需要考慮的問題。

2023年，辛苦勤勞努力的自己，致敬支持自己的親朋好友，感恩引導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)同事，感謝客戶的信任配合～? 無論是生活中的愛情、親情、友情，還是工作中的信任、幫助、共贏，都需要我們的雙向奔赴。?? 2023年以這份改判判決圓滿收關(guān)，希望在2024年大家都能各隨所愿、萬事順?biāo)臁⒋笳购陥D！??元旦快樂????

工程款拖欠起訴需要材料如下： 1、招標(biāo)文件、合同文本及附件，其他各種簽約，業(yè)主認可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等； 2、往信件（書信、電子郵件等）。如業(yè)主的變更指令，各種認可信、通知，對承包商問題的答復(fù)信等； 3、各種會議紀要； 4、施工進度計劃和實際施工進度記錄； 5、施工現(xiàn)場的工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日報、工長和檢查員的工作日記、監(jiān)理工程師填寫的施工記錄和各種簽證等。