由于我國長期以來，在工程領域一直都是以財務收支審計為主，很少問及工程管理和內部控制，導致工程管理單位人員對內部審計存在偏見，認為工程項目內部審計只是財務收支審計,目前工程管理內部審計由于受到管理權限的影響，導致內部審計獨立性嚴重損失，致使內審工作局面難以打開，職能作用難以充分發(fā)揮,在工程項目內部審計工作中，內部審計機關進行內部審計的整體目標應當是審核、檢查、評價被審計單位的內部控制經濟活動是否合理、有效，揭示被審計單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，以幫助建設單位提高投資效益,然而目前大部分內部審計人員是從財務部門分離出來的，知識水平限于財務會計，專業(yè)知識單一，缺乏經營管理、造價預算等相關的知識，而且內部審計機構中一般尚未配備工程技術人員，相當一部分內部審計人員根本不懂工程,因此人員組織結構很難適應工程管理內部審計工作的要求，不利于對工程管理進行全面、客觀、公正的分析評價,工程管理內部審計屬于專業(yè)性比較強的審計，具有綜合性，審計技術與方法更加復雜，審計人員只具備財務、審計方面的知識是遠遠不夠的，還必須通曉管理和工程造價等多方面的知識。