代位繼承制度的社會效應是怎樣的



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內容:關于非婚生子女的準正,我國目前尚無明確的法律規定,盡管我國民法典規定非婚生子女與婚生子女法律地位完全相同,但在實踐中,只要婚姻制度存在,婚生子女與非婚生子女在名份上的區別就會存在,兩者在親子關系的確定方法上也會有所不同。因此,為了使非婚生子女的利益得到切實的保障,承認非婚生子女的準正仍然有其社會實益。因此,對于生父母在子女出生后補辦結婚登記的,可以按照非婚生子女的準正原理而被視為婚生子女。那么非婚生子女的準正制度始于。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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內容:二、中國封建社會繼承制度的特色(一)身份繼承在中國古代社會,身份十分重要,繼承原為親屬關系的效力,人們從死者承受的不僅有財產權利,而重要的是身份上的權利,這時稱繼承法為身份法亦無不當,2.中國封建社會繼承制度的本質分析繼承制度是在人類社會出現了私有制并分裂為階級之后產生的,它在一定的經濟基礎上形成,2.中國古代繼承制度的起源繼承現象早在原始社會就已存在,但繼承作為一項法律制度不是自古就有的,也不可能是永世長存的,其產生和發展是不依人們主觀意志所決定的,是與血緣關系和婚姻關系相聯系的人類社會發展到一定階段的產物。
擅長:婚姻家庭
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內容:專家也表示,取消社會撫養費制度對響應國家號召、嚴格遵守計劃生育的群眾也不公平,計劃生育仍是基本國策,需有一定制度制約。對于社會撫養費是否會廢除的問題,國家衛計委宣傳司副司長、新聞發言人宋*立稱,不會取消征收社會撫養費,這對響應國家號召、遵守計劃生育政策的群眾不公平。中國人民大學社會與人口學院院長助理、教授宋-健指出,社會撫養費會隨著人們生育觀念的轉變和政策的不斷完善而越來越少,最終將會消亡。那么社會撫養費會取消嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:婚姻法是調整一定社會的婚姻關系的法律規范的總和,是一定社會的婚姻制度在法律上的集中表現。其內容主要包括關于婚姻的成立和解除,婚姻的效力,特別是夫妻間的權利和義務等。關于"夫妻間的承諾書具有法律效應嗎"的法律問題,大律網小編為大家整理了婚姻家庭律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:強制征收社會撫養費的依據是什么有法律根據,中華人民共和國人口與計劃生育法確定了繳納社會撫養費制度。2002年9月1日起施行的《社會撫養費征收管理辦法》對社會撫養費制度進行了具體規定。中華人民共和國人口與計劃生育法第四十一條不符合本法第十八條規定生育子女的公民,應當依法繳納社會撫養費。對拒交社會撫養費,法院應該怎樣強制執行根據《社會撫養費征收管理辦法》規定,當事人未在規定的期限內繳納社會撫養費的,自欠繳之日起每月加收欠繳社會撫養費的千分之二的滯納金;仍不繳納的,由作出征收決定的計劃生育行政部門依法申請人民法院強制執行。那么強制征收社會撫養費的依據是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:2000年3月,中央8號文件明確規定實行征收社會撫養費征收制度。不過,近年來,隨著生育形勢變化,社會撫養費征收標準不一、收支混亂等情況也多次被輿論詬病。7月20日,《中共中央、國務院關于優化生育政策促進人口長期均衡發展的決定》公布,明確實施三孩政策、取消社會撫養費。那么2022年還要交社會撫養費嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:離婚損害賠償制度是怎樣的一、離婚賠償制度的情形:有下列情形之一,導致離婚的,無過錯方有權請求損害賠償:(一)重婚的;(二)有配偶者與他人同居的;(三)實施家庭暴力的;(四)虐待、遺棄家庭成員的二、離婚損害賠償制度的淵源和立法背景離婚損害賠償制度的提出,是基本西方社會的婚姻契約原理。⑴基于這樣的理論前提,我國民法典在很長的一段時間里一直未對離婚損害賠償制度作任何規定。因此,只有準確把握離婚訴訟的客觀規律,確立離婚損害賠償制度,才能明晰離婚中的不同法律關系,完整、公平地保護當事人各方的合法權益。那么離婚損害賠償制度是怎樣的。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:2002年8月2日,國務院經國務院令第357號公布了《超生社會撫養費征收管理辦法》,對征收超生社會撫養費問題作出了規定。截止至2013年9月25日中國已有19個省份首次按照政府信息公開制度的要求,向社會公開其超生社會撫養費年度征收情況。可以說超生社會撫養費是從過去的計劃外生育費演變而來的。2000年3月,中央8號文件明確規定實行征收超生社會撫養費征收制度。本法規定的超生社會撫養費是一項行政性收費,不是處罰,但具有一定的補償和強制作用。那么超生社會撫養費是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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內容:法律保護非婚生子女的權益保護是檢驗社會法治理念發展程度的試金石,也是完善社會法治發展的重要一環,應引起全社會的高度重視。(一)建立婚生子女推定與否認制度1、確立婚生子女的推定制度所謂婚生推定制度是指子女婚生性的法律強制規定。即規定凡是在婚姻關系導存續期間出生或受胎的,均為婚生子女。即由政府撥款兒童福利機構或慈善會先行墊付非婚生子女的撫養費用,再以債權人的身份,要求非婚生子女的生父母返還。確保非婚生子女的正常健康成長。那么非婚生子女保護制度建立的必要性。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:社會撫養費將繼續征收,標準是多少呢根據新修訂的《人口與計劃生育法》,實施全面兩孩政策后,社會撫養費作為限制政策外生育的制度仍需繼續堅持。社會撫養費的征收標準是什么根據違法生育或者非法收養的性質、情節和收入取證情況,確定下列社會撫養費征收標準:1、符合再生育一個子女的條件,未取得生育證生育的,按照上年度總收入的百分之三十征收。征收社會撫養費后補辦生育證。那么社會撫養費將繼續征收,標準是多少呢。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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內容:涉及精神損失賠償的,適用最高人民法院《關于確定民事侵權精神損害賠償責任若干問題的解釋》的有關規定。以上兩條規定和最高人民法院《關于確定民事侵權精神損害賠償責任若干問題的解釋》共同構筑起我國婚姻法精神損害賠償制度的基礎,這對完善我國婚姻立法制度、保障婚姻當事人合法權益、撫慰受害人的精神、制裁與預防違法行為、維持社會的安定及維護法律的公正均具有重要意義。其次,即使夫妻雙方無個人財產,賦予受害人一方婚內精神損害賠償訴權同樣具有作用。那么我國婚姻法精神損害賠償制度的完善。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:離婚損害賠償制度在哪些方面還不完善:一、訴訟主體范圍狹窄。因此,應從立法上確立受害方對第三者提出離婚損害賠償,從而更好地保護無過錯方,體現法律的社會價值。婚姻法并沒有明確規定可以提起離婚損害賠償的“離婚”程序究竟為訴訟離婚還是協議離婚。民法屬于私法,在夫妻雙方就離婚精神損害賠償已達成協議的情況下,夫妻雙方又同意通過行政登記離婚,法律應尊重當事人的意愿,不予干預。如果當事人達不成離婚精神損害賠償協議,則可通過訴訟離婚,由人民法院依法判決。既然離婚損害賠償訴訟也是侵權訴訟的一種,自然涉及到了舉證問題。那么離婚損害賠償制度在哪些方面還不完善。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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內容:《關于人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》的規定:對于有固定收入的,按其月收入的20%-30%的比例支付,負擔兩個以上子女撫養費的,比例可適當提高,但不得超過月收入的50%;沒有固定收入的,其支付數額依據當年總收入或同行業平均收入參照上述比例確定。但在現代社會,人們的隱性收入較多,完全能夠負擔子女的撫養費,但義務人為了報復原配偶一方,僅以固定收入來支付撫養費,這樣,子女的利益就受到了侵害。我國《關于人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》規定對拒不支付撫養費的法院可以強制執行,但是對如何執行則缺乏具體的規定。那么撫養費制度有哪些不足。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容:由此可見,現行法缺乏非婚生子女認領制度使得非婚生子女與其生父之間無法通過正當、便捷的法律程序確立身份關系。因此,為完善我國婚姻家庭法,充分保護非婚生子女的合法權益,明確父母與子女間權利義務關系,為各部門提供具體的法律依據,提高辦事效率,在婚姻家庭法中建立非婚生子女認領制度是必要的。因此建立非婚生子女認領制度是我國現實社會的客觀要求。那么建立非婚生子女的認領制度的意義有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:離婚損害賠償制度在司法實踐中遇到的問題缺陷它背離了當代離婚法的無過錯離婚原則,加大了離婚成本,使得糾紛時間延長、當事人之間的鴻溝擴大、當事人難以擺脫離婚陰影。總之,離婚損害賠償制度的確立,標志著我國婚姻家庭法治建設又走上了一個新的臺階。這一制度對進一步保護公民特別是婦女的權益起到了積極作用,具有歷史的進步性。但也存在一些不足之處,需要進一步完善,使這一制度在現實生活中切實貫徹實施,以造福于社會。司法實踐中遇到的一些問題,必須在全體社會成員共同努力下才能得到有效的解決。那么離婚損害賠償制度在司法實踐中遇到的問題。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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企業科學發展的第一步: 尋求學習與培訓, 建立基本的工作流程和管理系統; 主要包含: 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產流程、管理理念、溝通模式、領導力!
50后、60后、70后創一代的課題,他們的企業正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講,富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業或企業呢?至少中國大陸的企業正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是:很多50后、60后、70后的創一代正面臨這樣的尷尬,他們的兒女大都經歷過很好的教育,卻有很多都看不上父輩辛苦創下的基業,企業正面臨后繼無人的局面,創一代們不得不在自己創立的事業舞臺上苦苦支撐,至今都未能享受到事業和財富帶來的天倫之樂。 A企業,曾經是行業的奠基者,后來者早已經遠遠走在了前面,而自己的企業因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力,但接力棒怎么都交不出去,……; B企業,創業者曾經是行業的領頭羊,但兒女留學歸來立志要成為第一代,而不愿意活在富二代的光環下,……。 C企業,兒子還在美國的大學讀大二,老板去年剛剛做完手術的第三天,就回到工作崗位上了,因為企業一天都離不開他,……。 世界上有一種蝴蝶,叫帝王蝶,可能是世界上知名度最高的蝴蝶,體重不過6克重。 成就其美名不僅因為它的美麗,更因為它的遷徙,它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶,令人不可思議的是這個遷徙必須經過四代的接力才可能完成。 現在,越來越多的人都知道了,財富的傳承必須借助完善的信托機制,才可能富過三代;而基業的傳承,不僅僅財富傳承那么簡單,需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來? 日本企業傳承中“基因式的安排”包括:1、廠訓、家規+堅守;2、有兒傳兒,無兒傳婿,無兒無女立子以傳;3、固守本業,精益求精,持續改良。從日本企業的傳承中可以看出,他們把血緣關系當作傳承的法寶,尤其是以立子以傳為代表,同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經驗無法照搬中國來,因為儒家文化的影響雖然還在,但根基早已經動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系,卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡,唯一可以做的功課就是團隊的傳承,關鍵是核心團隊的傳承。聯想、阿里和萬科的成功之處,其實都是核心團隊的傳承。 我們團隊的《企業結構治理》體系和課程,重中之重的是企業的組織結構治理,把傳統文化的經脈和現代企業結構融為一體,把核心團隊的培養和建設當作如生命的傳承一樣重要。為企業的基業長青保駕護航。
老板局限性的主要表現 1. 戰略視野局限 表現:過度依賴經驗決策,缺乏行業前瞻性,錯失轉型機會(如傳統企業忽視數字化轉型)。 2. 管理能力瓶頸 表現:企業規模擴大后,仍用“人治”代替制度,導致效率低下或團隊失控。 3. 思維固化與學習惰性 表現:拒絕新知識(如數字化工具、新興商業模式),憑直覺否定專業建議。 4. 用人局限 表現:任人唯親、忌憚下屬能力過強,導致團隊平庸化。 5. 風險偏好失衡 表現:要么過度保守(不敢投資創新),要么盲目擴張(如樂視生態化反)。 6. 價值觀與文化缺陷 表現:老板個人價值觀(如功利主義、專制)滲透企業,阻礙長期健康發展。
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行,提高效率 影響:對已經決策并執行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執行者猶豫,削弱團隊信心(如戰略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規決策,若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創造敢試錯的環境。 管理意義: ? 鼓勵創新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創新成本:容忍試錯能激發突破性創新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續增長。