控制兩年后犯罪構成累犯嗎?



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內容:2、特殊累犯:危害國家安全犯罪;恐怖活動犯罪;黑社.會性質的組織犯罪的罪犯,在刑罰執行完畢或者赦免以后,在任何時候再犯上述“任一類罪”的,都以累犯論處。
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內容:根據公司法第216條的規定實際控制人是指雖不是公司的股東但通過投資關系、協議或者其他安排能夠實際支配公司行為的人。根據公司法的規定實際控制人控制公司通常是運用以下方式或手段,1、主體上的實際控制公司實際控制人本身不是公司的股東非股東可以成為實際控制人。但是實際控制人在某些情況下則不易辨別和被發現。被非法限制人身自由的當事人請求撤銷婚姻的,應當自恢復人身自由之日起一年內提出。第九百九十八條認定行為人承擔侵害除生命權、身體權和健康權外的人格權的民事責任,應當考慮行為人和受害人的職業、影響范圍、過錯程度,以及行為的目的、方式、后果等因素。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:即無論成立一般累犯,還是特別累犯,都必須對其在法定刑的限度以內,判處相對較重的刑罰,即適用較重的刑種或較長的刑期。
擅長:交通事故
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內容:累犯是指受過一定的刑罰處罰,刑罰執行完畢或者赦免以后,在法定期限內又犯被判處一定的刑罰之罪的罪犯。特別累犯,是指因犯危害國家安全罪、恐怖活動犯罪、黑社會性質的組織犯罪被判處刑罰,在刑罰執行完畢或赦免以后的任何時候再犯上述任一類罪之人。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:股權多少才有控制權1、實際操作上,只有持有公司股權667%即三分之二以上才能絕對控制公司,持有公司股權51%以上只能相對控制公司,也就是說,只有持股達到三分之二以上才能完全按照大股東意愿進行公司管理,3、公司企業的控股權一般是有50%以上的股份,根據公司法的相關規定,在擁有超過一半比例的情況下,可以對公司企業達到控股的目的,具體情況下應當根據工商行政管理部門的認定來進行確定,公司企業的控股權一般是有50%以上的股份,根據公司法的相關規定,在擁有超過一半比例的情況下,可以對公司企業達到控股的目的,具體情況下應當根據工商行政管理部門的認定來進行確定。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權債務
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內容:根據《刑法》對于累犯的相關規定,被判處有期徒刑以上刑罰的犯罪分子,刑罰執行完畢或者赦免以后,在五年以內再犯應當判處有期徒刑以上刑罰之罪的,是累犯,應當從重處罰,但是過失犯罪和不滿十八周歲的人犯罪的除外。前款規定的期限,對于被假釋的犯罪分子,從假釋期滿之日起計算。從行政法角度講可以稱為不良紀錄,從刑法角度講是犯罪記錄。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:提供上述程序、工具專門用于侵入、非法控制計算機信息系統的,情節嚴重的,才構成犯罪。情節嚴重,可理解為提供了大量專門用于侵入、非法控制計算機信息系統的程序、工具的;出售專門用于侵入、非法控制計算機信息系統的程序、工具數額大的;由于其提供的專門用于侵入、非法控制計算機信息系統的程序、工具被大量使用造成嚴重危害等;2、本罪的認定有一個很重要的關鍵點就是情節是否嚴重,要是情節輕微,將不會定罪。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:違反國家規定,侵入前款規定以外的計算機信息系統或者采用其他技術手段,獲取該計算機信息系統中存儲、處理或者傳輸的數據,或者對該計算機信息系統實施非法控制,情節嚴重的,處三年以下有期徒刑或者拘役,并處或者單處罰金;情節特別嚴重的,處三年以上七年以下有期徒刑,并處罰金。提供專門用于侵入、非法控制計算機信息系統的程序、工具,或者明知他人實施侵入、非法控制計算機信息系統的違法犯罪行為而為其提供程序、工具,情節嚴重的,依照前款的規定處罰。
擅長:交通事故
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內容:《中華人民共和國刑法》規定,被判處有期徒刑以上刑罰的犯罪分子,刑罰執行完畢或者赦免以后,在五年以內再犯應當判處有期徒刑以上刑罰之罪的,是累犯,應當從重處罰,但是過失犯罪和不滿十八周歲的人犯罪的除外。前款規定的期限,對于被假釋的犯罪分子,從假釋期滿之日起計算。刑法第330條和第332條除外。
擅長:婚姻家庭
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內容:對被判處死刑緩期執行的累犯以及因故意殺人、強奸、搶劫、綁架、放火、爆炸、投放危險物質或者有組織的暴力性犯罪被判處死刑緩期執行的犯罪分子,人民法院根據犯罪情節等情況可以同時決定對其限制減刑。確有必要限制減刑的,應當在第二審判決、裁定生效后,按照審判監督程序重新審判。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:雖然沒有關于特殊累犯年齡限制的明確規定,但根據刑法的規定,未成年犯罪不適用累犯,而特殊累犯屬于累犯的一種,因此特殊累犯的年齡限制應同累犯一樣,年齡必須滿十八周歲。即使前后兩罪或者其中之一被判處或者應當判處拘役、管制或者單處附加刑,也不影響特殊累犯的成立。換句話說,構成特殊累犯不受前后兩罪相距時間長短的限制。
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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內容:根據最高人民法院關于適用民事訴訟法的解釋第484條、關于民事執行中財產調查若干問題的規定第15條規定可以傳喚實際控制人接受詢問并對經依法傳喚拒不到庭的可適用拘傳。因此實際控制人屬于民事訴訟法規定的“主要負責人”可以對其適用罰款、拘留。根據民事訴訟法、最高人民法院關于適用民事訴訟法執行程序若干問題的解釋以及關于限制被執行人高消費的若干規定的規定可以對被執行人公司的實際控制人采取限制出境措施。
擅長:交通事故
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內容:也就是說前后犯罪都沒有刑種上的要求,僅僅是被判處附加刑也不影響其成立,并且沒有時間的限制,在前罪刑罰執行完畢后的任何時間犯相應的罪都會構成特殊累犯,【法律依據】《刑法》第六十五條,被判處有期徒刑以上刑罰的犯罪分子,刑罰執行完畢或者赦免以后,在五年以內再犯應當判處有期徒刑以上刑罰之罪的,是累犯,應當從重處罰,但是過失犯罪和不滿十八周歲的人犯罪的除外,(3)累犯所犯后罪,必須是在前罪刑罰執行完畢或赦免以后的法定期限內(特殊累犯是在刑罰執行完畢或赦免之后的任何時間)實施。
擅長:婚姻家庭
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內容:EPC項目的風險控制,傳統建筑施工企業在承攬EPC總承包業務過程中存在的風險大致分為自身能力風險、合同簽約風險、合同履約風險、工程交驗風險及合同外風險等幾個方面:
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:其余都不負刑事責任,更談不上刑罰了,所以不會構成特殊累犯。已滿十四周歲不滿十六周歲的人,犯故意殺人、故意傷害致人重傷或者死亡、強奸、搶劫、販賣毒品、放火、爆炸、投放危險物質罪的,應當負刑事責任。因不滿十六周歲不予刑事處罰的,責令他的家長或者監護人加以管教;在必要的時候,也可以由政府收容教養。這是不同于一般累犯的本人認為很重要的一個點。只要前后兩罪都是危害國家安全罪、恐怖活動罪的組織犯罪,都被判處刑罰處罰,就可以構成特殊累犯。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。
“天下難事必作于易,天下大事必作于細”(出自《道德經》)體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想,對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面:分解目標,化難為易 啟示:宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用:將長期戰略分解為階段性目標(如年度/季度計劃),降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通過關鍵結果(KR)的細化推動總體目標(O)實現。 案例:豐田的“精益生產”通過持續小改進(Kaizen)實現效率質變。 2. 執行層面:注重細節,夯實基礎 啟示:細節決定成敗,系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用: 建立標準化流程(SOP),確保基礎動作規范(如麥當勞操作手冊)。 通過“PDCA循環”(計劃-執行-檢查-改進)持續優化細節。 案例:華為“狼性文化”中強調“點滴積累”,連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面:從小處切入,漸進式突破 啟示:顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用: 鼓勵員工提出“微創新”(如生產線工具改良)。 采用“MVP(最小可行產品)”模式快速試錯(如微信初期僅聚焦通訊功能)。 案例:亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭,每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理:培養“積微成著”的思維 啟示:員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用: 通過“1%進步法則”(每日改進1%)培養團隊習慣。 用“小事賦能”:讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例:星巴克通過“伙伴文化”(如尊重每位員工的意見)提升凝聚力。 5. 風險控制:防微杜漸,規避系統性風險 啟示:小問題可能引發大危機,需早期干預。 應用: 建立“風險預警機制”(如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應)。 推行“5Why分析法”追溯問題根源(如豐田生產線故障排查)。 6. 領導力:以身作則,從小事傳遞價值觀 啟示:領導者通過細節行為影響組織文化。 應用: 高管參與基層工作(如阿里“百年湖畔”新員工培訓)。 通過“象征性行動”傳遞價值觀(如任正非自己排隊打車體現平等文化)。 老子的智慧提醒企業:偉大源于對簡單的堅持,卓越來自對細節的執著。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這一思想更能幫助企業穩扎穩打,構建長期競爭力。
【??離婚股權分割必讀|資深律師教你守住公司控制權!】 ? 感情破裂可以止損 但財產分割絕不能吃虧! 創業夫妻、高凈值家庭必看 離婚股權分割最全避坑指南?? ?? 一、股權≠存款!三大雷區預警 ??雷區1:以為股權直接對半分? → 公司性質決定分割方式(有限責任公司/股份公司大不同) ??雷區2:忽略公司章程特殊約定 → 婚姻協議與公司章程沖突時誰說了算? ??雷區3:忘記其他股東優先購買權 → 小心被踢出公司決策層! ?? 二、實戰分割四步法 ?Step1 確定股權屬性 → 婚前個人股權?婚后共同經營增值? ?Step2 專業評估作價 → 賬面價值≠市場價值(教你識別陰陽報表) ?Step3 選擇最優分割方案 → 折價補償/保留股權/代持協議(利弊對比表) ?Step4 工商變更落地 → 逾期不改的法律風險清單 ?? 三、企業家必學的3大自保策略 ??提前布局:婚前協議模板關鍵條款 ??動態管理:婚后股權架構調整技巧 ??證據鏈搭建:微信聊天記錄也能證明個人財產 ????婚姻可以結束 但商業版圖必須守住 提前了解法律規則 才是聰明人的危機應對之道