新公司法為限制大股東權利有哪些制度



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內容:公司法人應當熟悉并遵守國家法律法規,建立完善的內部管理制度,購買保險,定期進行法律風險評估,委托專業律師等方式來避免法律風險的發生,確保公司經營合法、規范,為公司和個人帶來更好的發展前景,公司法人責任的案例分析案例:某公司法人代表王某在公司經營過程中,由于決策失誤導致公司虧損嚴重,且存在違法經營行為,公司法人責任的法律分析1. 公司法人責任的性質:公司法人責任是一種法律責任,是公司法人在經營過程中必須承擔的義務。
擅長:交通事故
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內容:競業限制制度,作為一種平衡用人單位利益和部分勞動者自由擇業權的制度,就是主要出于建構。近年來,經濟發展引起的人才競爭使得由于員工“跳槽”而引發商業秘密侵權的事例屢見不鮮。我國《公司法》、《反不正當競爭法》和《勞動法》等對此有相關規定,但對于勞動者離職以后的競業限制問題未作具體規定。而競業限制條款關乎勞動者自由選擇職業的權利,甚至關乎勞動者的生存權,所以商業秘密和競業限制應該納入勞動法討論的范疇。《德國商法典》第74條規定,與低薪水的勞動者簽訂的競業限制協議無效。那么我國競業限制制度的構建。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:由此可見,現行法缺乏非婚生子女認領制度使得非婚生子女與其生父之間無法通過正當、便捷的法律程序確立身份關系。因此,為完善我國婚姻家庭法,充分保護非婚生子女的合法權益,明確父母與子女間權利義務關系,為各部門提供具體的法律依據,提高辦事效率,在婚姻家庭法中建立非婚生子女認領制度是必要的。因此建立非婚生子女認領制度是我國現實社會的客觀要求。那么建立非婚生子女的認領制度的意義有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:公司的股東是公司的投資者,僅以其投資對公司債務負責,與公司利害關系一致,依公司法規定享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利;②而公司債權人除上述請求權外,對公司并不享有更多的權利。顯然,確立完善的債權人權益保護制度實屬必要。那么公司法中債權人利益的保護。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:合同保全制度有哪些合同保全包括代位權與撤銷權。例如,債務人已受破產宣告,其對次債務人的權利有清算人行使,債權人不得代位行使。但在合同法中沒有這樣的規定。在代位權訴訟中,次債務人對債務人的抗辯事由如同時履行抗辯、先履行抗辯、不安抗辯、時效抗辯均可向債權人主張。債權人可以直接接受次債務人的履行,行使代位權的訴訟費由債務人承擔,沒有提起代位權訴訟的債權人不得接受次債務人的履行。
擅長:婚姻家庭
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內容:(三)公司清算結束階段的債權人保護制度公司清算結束階段的債權人保護是公司法中債權人保護制度的最后一道屏障,在司法實踐中,也是適用最普遍的一種制度,它主要體現在公司因合并、分立、破產、解散等各種原因引起公司終止而導致清算程序時債權人享有的一系列特別權利上。公司營運階段的債權人保護制度公司營運階段的債權人保護主要體現在公司法中的資本維持制度、資本不變制度、股份轉讓限制制度、公司轉投資制度、董事責任制度、公司越權行為的處理原則以及債權人對公司經營的制約機制如公司重整制度、債務和解制度等具體制度中。那么債權人保護制度的主要內容是什么樣的。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:合同保全制度的構成元素有哪些債權人代位權與債權人的撤銷權構成了我國的合同保全制度。以充分保障債權人合法權利的實現。例如,債務人已受破產宣告,其對次債務人的權利有清算人行使,債權人不得代位行使。根據最高人民法院關于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋(一)第20條的規定“債權人向次債務人提起代位權訴訟經人民法院審理后認定代位權成立的,由次債務人向債權人履行清償義務。”在代位權訴訟中,次債務人對債務人的抗辯事由如同時履行抗辯、先履行抗辯、不安抗辯、時效抗辯均可向債權人主張。
擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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內容:監護制度的概述是怎樣的(一)首先來看下哪類人需要監護人。 注意這里的監護都是有順位的,排在前面的有優先擔任的權利和義務。 2、協議監護:上述具有監護資格的人之間可以協議確定監護人。協議確定監護人應當尊重被監護人的真實意愿。 指定后,監護人之間不得擅自變更;擅自變更的,不免除被指定的監護人的責任。兄長仍需承擔監護人的責任。 6、臨時監護 在指定監護情況下,指定監護人未確認的,被監護人的人身權利、財產權利以及其他合法權益處于無人保護狀態的,由被監護人住所地的居民委員會、村民委員會、法律規定的有關組織或者民政部門擔任臨時監護人。那么監護制度的概述是怎樣的。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:刑事強制措施制度的完善與公民權利保障
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:所謂合同轉讓,是指合同當事人一方依法將其合同的權利或者義務或者合同權利以及義務的全部或者部分轉讓給第三人,由第三人享有合同權利或者承受合同義務或者概括承受合同權利義務的法律制度。僅僅將合同轉讓理解為合同權利義務的概括轉讓是不正確的。合同轉讓旨在使原合同權利義務全部或者部分地從合同一方當事人轉移給第三人,因此不會從實質上更改原合同的權利義務內容。合同轉讓主要是在轉讓人和受讓人之間完成的,但因為合同的轉讓往往會涉及原合同另一方第三人的利益,因此法律要求義務的轉讓應當取得原合同權利人的同意,而轉讓權利應及時通知原合同義務人。那么合同權利義務轉讓制度。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:代位權制度的根本目的,是為保障債權人債權的實現。所以,為了充分地、最大化地保障債權人的權利,在債權人行使代位權訴訟確認次債務人就債款數額向債權人負有清償責任的同時,應確定債務人對該債款數額負有連帶清償責任。也就是說,債權人在取得次債務人向其清償債務的權利的同時,債務人對其原本所負有的清償責任并不喪失,這才符合代位權制度的立法本意18。債務人承擔連帶責任后,有權就相應數額向次債務人主張債權。那么代位權制度中設定債務人的責任及權利限制。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:受讓人在接受財產時不知,也不可能知道轉讓人無處分權時才為“善意”,否則為惡意,就不能適用善意取得;善意受讓人取得占有的動產須是依所有人的意思合法脫離所有人占有的財產;2、關于善意取得的效力,善意取得一旦成立,善意受讓人即時取得財產所有權,成為財產的合法所有人,而原權利人的所有權并請求權一并喪失。當事人善意取得其他物權的,參照適用前兩款規定。贓物與遺失物不能適用善意取得制度。那么善意取得制度成立的要件。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:對于流動性大的人員,可由法院來設立一個專門的帳戶,由法院來作為中間人,進行撫養費給付的結算,以此來保障子女的權利。那么如何完善撫養費制度。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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內容:如生父母間的結婚為無效婚姻,則不發生準正之效力,因無效婚姻本為欠缺婚姻成立要件的婚姻,不發生結婚之效果。關于準正后之法律效力,各國法均規定非婚生子女準正后當然成為婚生子女或視為婚生子女,其權利義務與婚生子女相同。有的規定從父母結婚之日起生效,有的規定具有溯及力,自子女出生之日起發生婚生之效力。其實大部分學者都認為準正是非婚生子女取得婚生子女地位的最佳途徑,生父和生母結婚后,子女身份上原有的缺陷已完全得到彌補,其一切法律后果與自始為婚生子女的無異。那么因生父母結婚使非婚生子女取得婚生子女資格的制度。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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企業科學發展的第一步: 尋求學習與培訓, 建立基本的工作流程和管理系統; 主要包含: 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產流程、管理理念、溝通模式、領導力!
一個好的企業,必須傳承,只有傳承,才能讓企業發展緊隨時代的腳步不落伍,一個企業傳承什么? 傳承不是一個人的事,而是將制度、體系、具有的活力傳承下來。中國改革開放很多年,很多創業者創業時間很早,現在年齡都較長,思想也會逐漸老化。必然的規律就是“長江后浪推前浪”,企業傳承不僅是傳承給某個人,而是將其傳承給一個體系、一個團隊,在企業中形成一種傳承機制,如何讓企業更加富有朝氣,更加“年輕”?就必須在市場競爭中贏得一席之地,因此傳承對企業來說是至關重要的
老板局限性的主要表現 1. 戰略視野局限 表現:過度依賴經驗決策,缺乏行業前瞻性,錯失轉型機會(如傳統企業忽視數字化轉型)。 2. 管理能力瓶頸 表現:企業規模擴大后,仍用“人治”代替制度,導致效率低下或團隊失控。 3. 思維固化與學習惰性 表現:拒絕新知識(如數字化工具、新興商業模式),憑直覺否定專業建議。 4. 用人局限 表現:任人唯親、忌憚下屬能力過強,導致團隊平庸化。 5. 風險偏好失衡 表現:要么過度保守(不敢投資創新),要么盲目擴張(如樂視生態化反)。 6. 價值觀與文化缺陷 表現:老板個人價值觀(如功利主義、專制)滲透企業,阻礙長期健康發展。
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行,提高效率 影響:對已經決策并執行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執行者猶豫,削弱團隊信心(如戰略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規決策,若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創造敢試錯的環境。 管理意義: ? 鼓勵創新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創新成本:容忍試錯能激發突破性創新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續增長。
近兩年全國建筑市場不景氣,發包人也面臨著巨大資金壓力。然而有的發包人雖然無力支付工程款,但其公司的股東卻各各富得流油。那面對這樣的情況我們該如何討要工程款呢?今天我就來給大家支幾招,認真看。 1、很多拖欠工程款的案件是由于違法分包和非法轉包造成的,實際施工人在起訴發包人時應當同時將業主(包括開發商、政府、項目所有人)列為共同被告。這樣就加大了取得工程款的幾率。 2、通過專業的建設工程律師盡快取得法院生效判決。很多施工人被拖欠工程款時,往往存在觀望和僥幸心理,期待著發包人能良心發現,因此錯過了最好的訴訟時機。如果沒有法院的生效判決,任何強制措施都是沒有法律依據的。 3、就建設工程主張優先受償。依法施工人可以在法定的期限內主張就涉案工程優先受償,而不專業的律師往往不知道或者不會合理使用此條法律規定。 4、在執行過程中,申請查封被執行人財產的主要手段是賬戶查封,很多發包人賬戶中雖然沒錢,但該賬戶如果不能使用對其影響巨大,因此其在賬戶被封后往往會積極解決欠款問題。 但如果經法院調查確定發包人無執行能力,大部分施工人(包括律師)就不再繼續處理或者不知道如何處理了,其實此時我們可以因發包人的資產不足以清償債務而申請發包人公司破產,在清算過程中查找股東有無違反公司法的情形,一經查實可依法向股東主張權利。同時還可以向法院申請限制高消費等措施,進而實現取得工程款的目的。