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2021.12.22 20:12:40
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試用期員工辭退需要提前三天告知。相關法律規(guī)定用人單位以勞動者試用期不符合錄用條件而解除勞動合同，需提前三日通知。但用人單位應當有證據(jù)證明員工不符合錄用條件或者有違法犯罪、嚴重違反規(guī)章制度等情況。沒有證據(jù)證明員工不符合錄用條件的，用人單位不得辭退試用期內的員工。
《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
律師介紹
擅長處理建筑工程、債權債務、婚姻家庭、交通事故、合同糾紛、房產(chǎn)糾紛等
北京市元甲律師事務所
內容：用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读睿嗣穹ㄔ簯斠婪òl(fā)出支付令。居民納稅義務人負有完全納稅的義務，必須就其來源于中國境內、境外的全部所得繳納個人所得稅;而非居民納稅義務人僅就其來源于中國境內的所得，繳納個人所得稅；我國個人所得稅的起征點是5000元，若員工在試用期的工資超過5000元，需要交納個人所得稅。
翁玉素律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：試用期過后未簽勞動合同 員工怎樣維權“試用期主要是用來檢驗新員工的工作能力及個人素質。但是錦州市的李先生在試用期過后，既未被肯定，也未被辭退，這是怎么回事呢？李先生于2009年7月在一家貿(mào)易公司正式上班，口頭約定三個月的試用期，三個月后公司為李先生買、辦理各項保險，簽訂勞動合同。據(jù)了解，對于單位不簽訂合同的行為，李先生可以與其解除合同并要求賠償，也可以要求對方賠償損失并繼續(xù)履行合同。用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。那么試用期過后未簽勞動合同。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
吳夢云律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：單位在試用期內辭退員工，除應具備上述法定辭退勞動者的情形外，還應當向勞動者說明辭退理由。如試用期結束劉某通過公司測評轉為正式員工后，公司為劉某繳納社會保險費。劉某在公司工作兩個多月后，公司通知劉某解除勞動合同。劉某詢問辭退原因，公司表示在試用期內辭退員工不需要理由。試用期最長不得超過六個月”。為避免有些企業(yè)濫用試用期，我國《勞動合同法》將試用期按勞動合同期限長短分別做了規(guī)定。可見，電子公司與劉某約定的試用期與《勞動合同法》的規(guī)定不相一致。那么試用期內辭退員工的限制。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
劉曉紅律師擅長：交通事故、合同糾紛、債權債務
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內容：根據(jù)勞動法的規(guī)定，試用期員工應當享有五險一金待遇，但實際執(zhí)行情況可能因公司和地區(qū)而異,4. 自行繳納保險：如公司暫不為試用期員工繳納五險一金，員工也可以自行選擇繳納相關保險，以保障自身的權益,二、試用期員工享有五險一金待遇的注意事項1. 咨詢公司政策：在入職前或試用期開始時，應咨詢雇主或人力資源部門，了解公司對于試用期員工五險一金待遇的具體政策和執(zhí)行方式,本文將詳細解析試用期員工是否享有五險一金待遇的情況，并提供相關的注意事項，以幫助讀者更好地了解和應對這一問題,2. 法律規(guī)定：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和相關法律法規(guī)，試用期員工在享受五險一金方面的待遇與正式員工基本一致，即應當納入社會保險和住房公積金的繳納范圍,3. 與雇主協(xié)商：如發(fā)現(xiàn)公司在試用期內不為員工繳納五險一金，可與雇主進行溝通和協(xié)商，了解原因并尋求解決方案。
許瑞林律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：總之，試用期未通過被辭退是否應該得到賠償取決于雇傭關系的性質和雇主的解除雇傭行為是否合法,如果雇傭關系是試用期，雇主在合同規(guī)定范圍內行使了解除權，員工一般沒有要求賠償?shù)臋嗬?如果員工在試用期內表現(xiàn)不佳，雇主有權在合同規(guī)定的范圍內解除勞動合同,試用期未通過被辭退是否應該得到賠償試用期是雇傭關系中的一種基礎形式，通常用于評估員工的表現(xiàn)和適合度,但是，如果雇主的解除雇傭關系行為違反相關法律法規(guī)或合同規(guī)定，例如涉及性別歧視、性騷擾、違約等，員工可以向法院提起訴訟，要求雇主賠償相應的經(jīng)濟損失和精神損失。
元甲交通律師律師
擅長：建設工程、房產(chǎn)糾紛、債權債務、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：但是若是公司有證據(jù)證明員工在試用期期間不符合錄用條件并且有過錯情形而解除勞動合同是不需要支付經(jīng)濟補償金的。不過，按照《勞動合同法》第41條規(guī)定，用人單位裁員應當優(yōu)先留用與本單位訂立無固定期限勞動合同的勞動者。法律依據(jù)《勞動合同法》第二十一條 在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。非試用期員工裁員補償標準一、非試用期員工裁員補償標準依據(jù)我國相關法律的規(guī)定非試用期裁員的要依據(jù)員工在該單位工作的年限給予賠償工作滿一年的支付一個月的工資。
姚平律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
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北京天用律師事務所
內容：用人單位在試用期內辭退員工，除應具備上述法定辭退勞動者的情形外，還應當向勞動者說明辭退理由。
張嘉娛律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：這是勞動者在試用期間工資待遇的法定最低標準。若員工跟公司簽訂的勞動合同中已經(jīng)約定了試用期的工資，需要按照勞動合同中的工資進行支付。
張蕓律師
擅長：建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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北京天用律師事務所
內容：根據(jù)《勞動合同法》第十九條勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。那么員工試用期多久可以轉正。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
任冰峰律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：企業(yè)對試用期不符合錄用條件的勞動者也要行使告知義務絕不能暗箱操作。員工試用期被辭退要注意的問題如果員工出現(xiàn)了下列規(guī)定的任何一種情況被解除了勞動合同的可以要求用人單位作出補償。法律依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第二十一條在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。
馮清琴律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：勞動法是沒有規(guī)定試用期內解除勞動合同需提前幾天通知員工本人的，只規(guī)定員工辭職需要提前三天通知用人單位。那么公司試用期提前幾天辭退員工嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
段建國律師
擅長：建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：如《勞動合同法》第21條規(guī)定，在試用期中，除勞動者有本法第39條和第40條第1項、第2項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。周先生經(jīng)過層層面試，最終被公司聘用。經(jīng)雙方協(xié)商，公司與周先生等人簽訂了為期3年的勞動合同，其中約定試用期為3個月。雙方為此無法協(xié)商一致，周先生在辦理完離職手續(xù)后不到兩周就將公司告到了當?shù)貏趧訝幾h沖裁委員會。仲裁委員會在審理調查者發(fā)現(xiàn)，該公司事先并沒有明確錄用條件，更無法證明勞動者不符合錄用條件，因此，公司辭退周先生不符合法律的規(guī)定，最后支持了周先生的申訴請求。那么企業(yè)在試用期辭退員工有法律風險。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
李維律師擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內容：公司在招聘員工的時候，都會根據(jù)公司情況規(guī)定試用期。當試用期員工達不到公司的要求、不能勝任公司的崗位或是表現(xiàn)惡劣不符合崗位的錄用條件時，用人單位可以根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)，終止試用期。那么員工試用期不合格辭退通知書。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
崔玉君律師擅長：物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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內容：山東濰坊市近日一企業(yè)被勞動監(jiān)察部門責令賠付試用期未得到工資的張某雙倍工資1800元。近日，經(jīng)當?shù)貏趧硬块T調解，濰坊市民張某終于拿到在一家公司試用期時的工資。據(jù)了解，今年3月，張某應聘到濰坊一家公司上班，雙方口頭協(xié)商每月工資900元，張某自到該公司起就要求與公司簽訂勞動合同，但公司以前一個月為試用期為由告知張某等等再說。一個月后，張某被辭退。張某認為該公司侵犯了自己的合法權益，遂將公司訴至當?shù)貏趧颖O(jiān)察部門。《勞動合同法》第82條規(guī)定：用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付兩倍工資。那么未簽試用期合同，賠員工雙倍工資。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
王熙律師
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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北京天用律師事務所
內容：試用期辭退員工需要補償嗎試用期員工是由于不符合錄用條件或者具有法定過錯被辭退無需補償，其他情形應當支付經(jīng)濟補償金，違法辭退需要支付賠償金。勞動合同法第三十九條規(guī)定勞動者有下列情形之一的用人單位可以解除勞動合同,(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的(三)嚴重失職營私舞弊給用人單位造成重大損害的(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系對完成本單位的工作任務造成嚴重影響或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的(六)被依法追究刑事責任的。
楊一凡律師擅長：合同糾紛、債權債務、建設工程
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企業(yè)科學發(fā)展的第一步： 尋求學習與培訓， 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng)； 主要包含： 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領導力！
勞動糾紛可怕嗎？ 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度，公司的管理日趨規(guī)范，所以習慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合，新的總經(jīng)理很果斷拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司還是沒有退步，委托我出庭應訴。員工知道自己理虧，結果公司收到了最好的結果，按照未到庭撤訴處理，沒有任何責任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問，看過很多企業(yè)的變革，想說的是，很多勞動糾紛恰似改革陣痛，新老制度交替時，陣痛不可避免，但堅定規(guī)范管理、果斷應對的魄力，能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時痛，方能換得長遠興，企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊：想得明白才能走得長遠??
為什么新員工留不住？ 主要原因有二： 一、老員工的能力有限，無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好，無法培養(yǎng)成長。 公司提高了高級業(yè)務員的標準，目的是為了提升師傅的能力，以便帶出更優(yōu)秀的業(yè)務人員。 團隊寶，幫你剖析團隊，做大做強
《論語》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的論述，強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質，是要求領導者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準，構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這種基于價值觀的領導力，比傳統(tǒng)威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言：“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導團隊向前看，而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團隊矛盾，應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權威：避免因事后質疑導致執(zhí)行者猶豫，削弱團隊信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復修改易失敗）。 ? 強化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰(zhàn)術性失敗應寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化：團隊更關注行動和結果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內部強調"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復盤→總結→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術：重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復盤，避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內耗，推動持續(xù)增長。
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務線），將資源集中于核心優(yōu)勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務，轉型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一，擴大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現(xiàn)23%年復合增長率。 四、文化構建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業(yè)務組合） 3. 合作溢價指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
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