我想咨詢一下有關(guān)勞動法的問題員工在公司當(dāng)月只出勤5天公司以當(dāng)月出勤未滿15天為理由將五險一金的費(fèi)用全部算在員工頭上從他上月工資中額外進(jìn)行扣除合理合法嗎(當(dāng)月出勤5天是因為在第五天離職了)



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內(nèi)容:(三)人事單位應(yīng)檢附相關(guān)數(shù)據(jù)向社保部門書面提出工傷認(rèn)定申請﹐并依規(guī)定申請醫(yī)療補(bǔ)助。(四)工傷認(rèn)定申請的相關(guān)數(shù)據(jù)如下﹐需請單位主管和受傷員工配合提供﹕1、工傷認(rèn)定申請表2、工傷員工的身份證復(fù)印件3、工傷員工的初次診療記錄原件、復(fù)印作4、工傷員工的勞動關(guān)系證明原件及復(fù)印件、受傷當(dāng)月的考勤記錄5、見證人的證人證言(2人)和證人工作證復(fù)印件,證言需證人簽名并按指模。那么2022員工工傷事故處理規(guī)定是怎樣的。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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內(nèi)容:2、知情或協(xié)助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生,即使沒有直接參與,也可能會被視為共犯或者從犯,同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù):除了以上因素,還有可能存在其他證據(jù)證明員工對公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為,應(yīng)該立即采取行動并向相關(guān)部門報告,作為非法集資公司的員工,應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù),遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工 不承擔(dān)刑事責(zé)任,2、法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工 不承擔(dān)刑事責(zé)任,公司詐騙員工不知情但有業(yè)績怎么判1、法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工 不承擔(dān)刑事責(zé)任,3、法律分析:公司詐騙員工不知情但有業(yè)績是不屬于詐騙罪的,公司詐騙員工有業(yè)績怎么判刑1、業(yè)績工資只能作為一個參考情節(jié),公司詐騙員工不知情但有業(yè)績,員工不承擔(dān)刑事責(zé)任。
擅長:債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:(社保參保截止日以每個城市社保局規(guī)定為準(zhǔn),單位只要在規(guī)定截止日內(nèi)按時申報社保即可)3、雙方協(xié)商解決如果雙方對是否繳納離職當(dāng)月社保的問題協(xié)商一致,公司把離職當(dāng)月的社保交了,那萬事大吉,只等下個月把社保轉(zhuǎn)移到本地的新單位,將自己的社保賬號告知新單位即可,本人無需再去社保局辦理,單位可以根據(jù)員工提供的社保號直接為員工辦理社保繳費(fèi)手續(xù),如員工在該時間節(jié)點(diǎn)后離職,則當(dāng)月社保正常繳納,現(xiàn)實中的三種處理情況:在實踐中,對于這樣的情況,通常有三種處理方式:1、很多用人單位針對離職員工是否繳納社會保險設(shè)置了一個時間節(jié)點(diǎn),如員工在該時間節(jié)點(diǎn)前離職,則當(dāng)月社保就不予繳納,(如果新公司在外省,可能需要辦理轉(zhuǎn)移手續(xù))如果經(jīng)過協(xié)商,離職當(dāng)月的社保由自己交,或者離職后一時還沒找到工作沒有公司續(xù)交社保,該怎么辦呢,1、如果是本地戶口可以自己去社保局辦理參保登記,以靈活就業(yè)人員身份繳納社保,可以選擇繳費(fèi)檔次,也可以選擇按月或者按季度繳納社保,那么員工離職當(dāng)月的社保,公司到底給不給交呢。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:也就是說,職工發(fā)生事故(死亡)的當(dāng)月,應(yīng)當(dāng)繳納當(dāng)月的社保費(fèi)。那么員工工傷死亡當(dāng)月社保嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:本市某大酒店的員工陳浦(化名),因多次叫人代他打卡考勤,被單位認(rèn)為該不誠實及欺騙行為,嚴(yán)重違反了酒店規(guī)章制度,遂解除了雙方勞動合同。7月3日,該大酒店以陳浦在未出勤情況下,卻有考勤上班記錄的不誠實及欺騙行為,嚴(yán)重違反大酒店規(guī)章制度為由,出具書面通知解除了雙方的勞動合同,并報送上級領(lǐng)導(dǎo)部門得到準(zhǔn)許。8月31日,勞動仲裁委裁決雙方恢復(fù)勞動關(guān)系,并支付拖欠工資9597.70元。經(jīng)審理查明,該酒店《員工手冊》規(guī)定,上下班叫人代刷工作卡或替他人刷卡,屬于中度過失情形之一;不誠實及欺騙行為,屬于過失情形之一;嚴(yán)重過失屬立即辭退的情形。那么員工找人代打卡可以解雇嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:許多公司為了鼓勵員工在崗位上工作的效率和積極性,特別設(shè)立全勤獎。但是,有的員工因為身體的原因不得不請假的話,會因為請病假需要扣全勤嗎?全勤獎制度1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者,公司給予全勤獎。)2、當(dāng)月無論請事假或病假(不計時),均扣除本月100%全勤獎。那么員工因車禍負(fù)傷病假扣全勤嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:公司涉嫌詐騙員工有業(yè)績的情況,根據(jù)法律規(guī)定,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)懲處,根據(jù)《刑法》第二百五十一條之一的規(guī)定,若是公司故意詐騙員工有業(yè)績,則要從重處罰,一般情況下應(yīng)當(dāng)處三年以上十年以下的有期徒刑或者無期徒刑,文章從法律和道德的角度出發(fā),深入剖析了公司詐騙員工有業(yè)績的行為是否違法以及如何判刑的問題,公司涉嫌詐騙,員工業(yè)績250萬怎么處理如果一個公司涉嫌詐騙,處理方式可能涉及法律程序和內(nèi)部調(diào)查,法律主觀:公司詐騙員工 不知情但有業(yè)績,員工不承擔(dān)刑事責(zé)任。
擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:也就是說,像上述提到的職工離職后,當(dāng)月馬上入職新的單位,這個月的社保應(yīng)當(dāng)由原單位來繳納,《勞動合同法》第五十條 用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明,并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),用人單位當(dāng)月發(fā)放工資的就應(yīng)當(dāng)繳納社保,用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明,并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),即使在職時間未滿全月,單位也應(yīng)當(dāng)按規(guī)定為職工繳納社保費(fèi),與單位建立勞動關(guān)系的勞動者,在勞動關(guān)系存續(xù)期間,用人單位須按規(guī)定按月足額繳納社會保險費(fèi)。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:二、工資發(fā)放的注意事項在年薪員工的工資發(fā)放過程中,雇主需要注意以下事項:1. 合同約定:在雇傭合同中明確約定年薪總額、工資發(fā)放方式和時間等關(guān)鍵信息,確保雙方權(quán)益得到保障,結(jié)語:年薪員工的工資發(fā)放方式應(yīng)根據(jù)實際情況和雇傭合同約定進(jìn)行合理安排,這是一種常見的工資發(fā)放方式,適用于大部分年薪員工,本文將介紹年薪員工的工資發(fā)放方式和相關(guān)的注意事項,以幫助雇主合理、合法地進(jìn)行工資發(fā)放,通過遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定,合理、合法地進(jìn)行工資發(fā)放,可以維護(hù)雇主和員工的權(quán)益,促進(jìn)良好的勞動關(guān)系,對于雇主來說,正確的工資發(fā)放方式對于保障員工權(quán)益和維護(hù)勞動關(guān)系至關(guān)重要。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:一、勞動法中的辭退員工補(bǔ)償規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定,辭退員工補(bǔ)償主要包括以下幾個方面:1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:根據(jù)員工在企業(yè)工作的年限和工資水平,雇主需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,通過了解和應(yīng)用這一規(guī)定,雇主和員工可以在勞動關(guān)系解除時依法處理辭退員工補(bǔ)償問題,確保合法權(quán)益得到保障,2. 根據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn):一些地區(qū)或行業(yè)可能有法定的辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),雇主需要按照這些標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金,勞動法對辭退員工補(bǔ)償?shù)囊?guī)定旨在保護(hù)員工的權(quán)益,確保他們在失去工作時能夠得到一定的經(jīng)濟(jì)安撫,勞動法中關(guān)于辭退員工補(bǔ)償?shù)囊?guī)定是保護(hù)員工權(quán)益的重要法律保障,2. 未享受的福利:如果員工在被辭退時還有未享受的福利,例如年終獎、年假等,雇主需要支付相應(yīng)的福利補(bǔ)償。
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內(nèi)容:公司搬遷是一件很常見的事情,但對于員工而言,這可能會影響到他們的工作和生活。如果員工不愿意跟隨公司搬遷,那么公司應(yīng)該如何賠償他們呢?
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內(nèi)容:一、辭退十年以上員工的賠償損失辭退十年以上員工可能涉及以下賠償損失:1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:根據(jù)勞動法規(guī)定,雇主在辭退員工時需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,二、辭退十年以上員工的法律問題在辭退十年以上員工時,雇主需要注意以下法律問題:1. 合同約定:雇主和員工之間的勞動合同中可能有關(guān)于辭退賠償?shù)募s定,雙方應(yīng)按照合同約定履行義務(wù),2. 勞動法規(guī)定:根據(jù)中華人民共和國《勞動法》的規(guī)定,辭退員工需要支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,具體金額根據(jù)工齡和工資水平等因素而定,本文將解析十年以上員工辭退的賠償損失及相關(guān)法律問題,以幫助雇主和員工更好地了解和處理這一情況,辭退十年以上員工涉及到一定的賠償損失和法律問題,對于已經(jīng)在企業(yè)工作十年以上的員工,辭退可能涉及到一定的賠償問題。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,工作失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動者本人的工資中扣除。
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內(nèi)容:法律分析:單位實施非法集資犯罪的,對于員工中的主管人員和直接責(zé)任人員按照非法吸收公眾存款罪的規(guī)定,定罪處罰,法律分析:非法集資公司員工的判刑:數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處二萬元以上二十萬元以下罰金,公司非法集資員工怎么處理法律主觀:對于非法集資的公司員工,處罰如下: 涉嫌非法吸收公眾存款罪 對單位判處罰金,1、法律主觀:對于非法集資的公司員工,處罰如下:涉嫌非法吸收公眾存款罪對單位判處罰金。
擅長:交通事故
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企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步: 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng); 主要包含: 銷售模式、紀(jì)律制度、員工手冊、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力!
為什么新員工留不住? 主要原因有二: 一、老員工的能力有限,無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好,無法培養(yǎng)成長。 公司提高了高級業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),目的是為了提升師傅的能力,以便帶出更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。 團(tuán)隊寶,幫你剖析團(tuán)隊,做大做強(qiáng)
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內(nèi)耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊向前看,而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功:過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊矛盾,應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護(hù)決策權(quán)威:避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫,削弱團(tuán)隊信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復(fù)修改易失敗)。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團(tuán)隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責(zé),創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風(fēng)險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術(shù))。 ? 減少官僚文化:若過度追責(zé),員工會掩蓋問題(如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責(zé),但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結(jié),聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實文化:團(tuán)隊更關(guān)注行動和結(jié)果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應(yīng)用建議 管理者表率:公開表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制(如阿里"裸心會"只反思不追責(zé))。 平衡藝術(shù):重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復(fù)盤,避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢,而是團(tuán)隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內(nèi)耗,推動持續(xù)增長。
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 1. 決策容錯機(jī)制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價策略實現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機(jī)意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn),愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。