未經驗收 投入使用 視為竣工



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北京天用律師事務所
內容:建設工程未經驗收而擅自投入使用,有什么法律后果?
擅長:交通事故
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內容:工程未經驗收和備案給使用人造成損失的應受到什么處
擅長:婚姻家庭
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內容:實踐中,建筑工程未經驗收擅自使用怎么辦?
擅長:交通事故
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內容:發包人擅自使用未驗收工程出現問題的,自行承擔責任。法律依據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十三條 建設工程未經竣工驗收,發包人擅自使用后,又以使用部分質量不符合約定為由主張權利的,不予支持;但是承包人應當在建設工程的合理使用壽命內對地基基礎工程和主體結構質量承擔民事責任。建筑工程竣工經驗收合格后,方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的,不得交付使用。那么使用未經驗收工程誰承擔責任。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:房產糾紛、建設工程
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內容:?工程未經驗收投入使用,是否能以質量問題拒付工程款?
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:裁判要旨雙方當事人約定在竣工驗收之前交付工程的,不屬于發包人擅自使用工程的情形,竣工日期仍以竣工驗收合格日為準,二、雙方約定竣工驗收前交付工程的,不屬于擅自使用雙方協商在竣工驗收之前交付工程時,發包人未經竣工驗收即使用工程的,并非單方擅自行為,不屬于《建設工程解釋一》第十四條第三項規定的擅自使用工程的情形,故不能產生推定竣工驗收合格以及確定竣工日期的后果,最高法院認為應以竣工驗收合格日為準,主要有以下兩點理由:一、竣工時間原則上以竣工驗收合格日為準《建設工程解釋一》第十四條規定,當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的,如果建設工程已經竣工驗收合格,且發包人沒有拖延驗收或擅自使用的情形,則以竣工驗收合格之日為竣工日期。
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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內容:實行監理的工程,工程竣工報告必須經總監理工程師簽署意見。(三)建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單通知負責監督該工程的工程監督機構。建筑工程竣工經驗收合格后,方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的,不得交付使用。《建筑法》第六十一條,交付竣工驗收的建筑工程,必須符合規定的建筑工程質量標準,有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書,并具備國家規定的其他竣工條件。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
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內容:最高人民法院關于未經消防驗收合格而訂立的房屋租賃合同如何認定其效力的函復 [2003]民一他字第11號云南省高級人民法院: 你院《關于未經消防驗收合格而訂立的房屋租賃合同如何認定其效力的請示》報告收悉。在審理這些房屋租賃合同糾紛案件時,常涉及租賃標的物是否經消防驗收而以此為據來認定租賃合同效力的問題。消防驗收不合格的,施工單位不得交工,建筑物的所有者不得接收使用。那么最高院關于未經消防驗收而訂立的房屋租賃合同如何認定效力的復函。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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內容:材料驗收的內容包括對材料的品種、規格、質量和數量等所進行的檢查和核對。驗收時間一般是在材料收入倉庫之前,驗收方式是由保管人員根據購料發票、運輸單據和交料單等有關憑證來驗收。但雙方沒有約定墊資的,則視為工程欠款。建筑工程竣工經驗收合格后,方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的,不得交付使用。當事人對墊資利息沒有約定,承包人請求支付利息的,不予支持。
擅長:交通事故
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內容:最高院:建設工程未經竣工驗收擅自使用法律后果5條判決意見
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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內容:《合同法》第二百七十九條和《建筑法》第六十一條規定:“建設工程竣工驗收后,方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的,不得交付使用。那么對竣工工程未經驗收或者驗收不合格的,有什麼法律規定?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:承租人將房屋轉租的,要事先經過出租人的同意,未經同意進行轉租的,出租人可以請求解除合同。第七百一十八條出租人知道或者應當知道承租人轉租,但是在六個月內未提出異議的,視為出租人同意轉租。《民法典》規定,承租人經出租人同意,可以將租賃物轉租給第三人。承租人轉租的,承租人與出租人之間的租賃合同繼續有效;第三人造成租賃物損失的,承租人應當賠償損失。
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內容:最高院案例之:發包人擅自使用未經竣工驗收建設工程的法律后果
擅長:交通事故
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內容:對于建設工程未經竣工驗收,發包人擅自使用的問題,歷來為我國法律所禁止。同年修訂的《中華人民共和國經濟合同法》規定,工程未經驗收,提前使用,由此而發生質量問題的由發包方承擔責任。那么建設工程未經竣工驗收擅自使用的法律責任。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質,是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準,構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領導力,比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言:“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”這句詩(出自鄭板橋《竹石》)以竹喻人,強調堅韌不拔的品格和適應力。對于企業發展管理而言,也有很大的啟示作用: 1. 核心定力:堅守使命與價值觀 企業需明確核心使命和價值觀,如同竹子扎根巖石,無論外部環境如何變化(市場波動、競爭壓力、短期誘惑),都要保持戰略定力。 在戰略決策中,以長期價值為導向,避免盲目跟風。 通過企業文化凝聚團隊,形成內在韌性(如華為“以客戶為中心”的長期主義)。 2. 逆境韌性:將挑戰轉化為成長動力 “千磨萬擊”是常態,企業需將壓力視為錘煉能力的機會。 建立危機管理機制(如豐田“持續改進”文化)。 通過壓力測試、冗余設計(如財務緩沖、技術備份)增強抗風險能力。 3. 動態適應:靈活應對“東西南北風” 風向多變,企業需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織:像竹子隨風彎曲但不折,構建扁平化、快速響應的團隊(如ZARA的供應鏈敏捷性)。 多元化布局:分散風險(如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領域)。 環境掃描:持續監測政策、技術、市場變化(如微軟從軟件向云的轉型)。 4. 持續修煉:內功比外力更重要 竹子的“堅勁”源于內在生長力,企業需長期投入核心能力。 技術創新:持續研發(如臺積電專注芯片制程突破)。 人才培育:內部培養適應力強的團隊(如阿里“中供鐵軍”體系)。 流程優化:通過數字化提升效率(如美的全鏈路數字化轉型)。 5. 長期視角:時間是企業最好的盟友竹子四年僅長3厘米,第五年卻每天30厘米——企業需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI,投資長期價值(如亞馬遜早期虧損換增長)。 在行業周期中保持耐心(如寧德時代十年深耕電池技術)。
有了遺囑后,我想什么時候辦理繼承都可以嗎?答:不一定。如果遺囑受益人為非法定繼承人的,則該遺囑屬于遺贈,受遺贈人應在知道受遺贈后兩個月內作出接受或放棄受遺贈的意思表示,逾期沒有表示的,視為放棄遺贈。