疫情隔離在家把離職通知書發(fā)郵箱有效嗎,發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)還是人事



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擅長處理建筑工程、債權(quán)債務(wù)、婚姻家庭、交通事故、合同糾紛、房產(chǎn)糾紛等
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內(nèi)容:企業(yè)因受疫情致經(jīng)營困難如何處理依據(jù)我國相關(guān)通知的規(guī)定,企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的,可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位,盡量不裁員或者少裁員。
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:人事外包與勞務(wù)派遣的定義組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。人事外包與勞務(wù)派遣有什么區(qū)別人事外包與勞務(wù)派遣有什么區(qū)別一、人事外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動合同法勞務(wù)外包適用合同法。發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)承包單位的員工不進(jìn)行直接管理其工作組織形式和工作時間安排由勞務(wù)承包單位自己安排確定,勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時間安排進(jìn)行勞動。勞務(wù)派遣中給被派遣勞動者造成損害的勞務(wù)派遣單位與用工單位按勞動合同法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:職工疫情時居家辦公遇害認(rèn)定工傷家屬不服提起行政訴訟。2020年6月18日,因?yàn)橐咔榫蛹肄k公期間,柴某在租住的房子內(nèi)被歹徒殺害。家屬認(rèn)為,柴某在居家辦公時遭遇意外,應(yīng)該被認(rèn)定為工傷。法院認(rèn)為,2020年2月至柴某被害,大慶資源局正在施行彈性工作制,允許工作人員居家辦公,故柴某居家辦公期間應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為因履行工作職責(zé)處于特定工作環(huán)境之中,若柴某由于處于居家辦公的工作環(huán)境而受到了案涉暴力傷害,柴某的死亡情形也應(yīng)認(rèn)定為工傷。8月13日,大慶市人力資源和社會保障局重新作出認(rèn)定,認(rèn)定柴某為工傷。
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:《人事爭議處理規(guī)定》第四條 當(dāng)事人在人事爭議處理中的地位平等,適用法律、法規(guī)平等。人事爭議仲裁委員會對于不熟悉當(dāng)?shù)赝ㄓ谜Z言文字的當(dāng)事人,應(yīng)當(dāng)為他們翻譯。第五條 處理人事爭議,應(yīng)當(dāng)注重調(diào)解,遵循合法、公正、及時的原則,以事實(shí)為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩。調(diào)解組織接到調(diào)解申請后,應(yīng)當(dāng)及時對調(diào)解申請進(jìn)行審查,在3個工作日內(nèi)作出是否受理的決定。但是,雙方當(dāng)事人同意延期的可以延長。達(dá)成調(diào)解協(xié)議的,雙方當(dāng)事人可以自調(diào)解協(xié)議生效之日起15日內(nèi)共同向勞動人事爭議仲裁委員會提出仲裁審查確認(rèn)申請。
擅長:合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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內(nèi)容:處理人事爭議案件的基本形式是什么依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定,人事爭議仲裁委員會處理人事爭議案件實(shí)行仲裁庭制度,仲裁庭是人事爭議仲裁委員會處理人事爭議案件的基本形式。簡單的人事爭議案件,經(jīng)雙方當(dāng)事人同意,人事爭議仲裁委員會可以指定一名仲裁員獨(dú)任處理。人事爭議仲裁的受案范圍一、行政機(jī)關(guān)與工作人員之間因錄用、調(diào)動、履行聘任合同發(fā)生的爭議。人事爭議仲裁的受案范圍應(yīng)當(dāng)保持相對一致,以保證當(dāng)事人在仲裁后采用訴訟來救濟(jì)的權(quán)利。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:《人事爭議處理規(guī)定》第十八條 人事爭議仲裁委員會在收到仲裁申請書之日起十個工作日內(nèi),認(rèn)為不符合受理?xiàng)l件的,應(yīng)當(dāng)書面通知申請人不予受理,并說明理由;認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的,應(yīng)當(dāng)受理,將受理通知書送達(dá)申請人,將仲裁申請書副本送達(dá)被申請人。第十九條 被申請人應(yīng)當(dāng)在收到仲裁申請書副本之日起十個工作日內(nèi)提交答辯書。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:勞動人事爭議是一裁終局嗎勞動人事爭議申請勞動仲裁的,并不屬于一裁終局案件,裁決書要在作出十五日后才生效的?!吨腥A人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》第四十七條下列勞動爭議,除本法另有規(guī)定的外,仲裁裁決為終局裁決,裁決書自作出之日起發(fā)生法律效力:(一)追索勞動報酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金,不超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)十二個月金額的爭議;(二)因執(zhí)行國家的勞動標(biāo)準(zhǔn)在工作時間、休息休假、社會保險等方面發(fā)生的爭議。
擅長:建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、交通事故
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內(nèi)容:因此,為了更好地應(yīng)對疫情對訴訟時效的影響,我們需要進(jìn)一步完善相關(guān)政策,提升遠(yuǎn)程訴訟的效率,并加強(qiáng)司法機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作,限制期的延長、特殊情況的考慮、遠(yuǎn)程訴訟的興起以及政策的靈活調(diào)整,都為當(dāng)事人在疫情期間的法律糾紛提供了更多的解決途徑和保障措施,因此,在疫情發(fā)生在訴訟時效期間最后六個月內(nèi)的情況下,當(dāng)事人確實(shí)不能及時行使請求權(quán)、民事訴訟時效中止,此外,根據(jù)國家人力資源與社會保障部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》,因受疫情影響造成當(dāng)事人不能在法定仲裁時效期間申請勞動人事爭議仲裁的,仲裁時效中止。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:勞動關(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動報酬發(fā)生爭議的,勞動者申請仲裁不受本條第一款規(guī)定的仲裁時效期間的限制;但是,勞動關(guān)系終止的,應(yīng)當(dāng)自勞動關(guān)系終止之日起一年內(nèi)提出。公司勞動糾紛人事怎么處理公司勞動糾紛,人事應(yīng)當(dāng)積極與員工協(xié)商處理糾紛;協(xié)商不一致的,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;對仲裁裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。勞動糾紛是指勞動關(guān)系的當(dāng)事人之間因執(zhí)行勞動法律、法規(guī)和履行勞動合同而發(fā)生的糾紛,即勞動者與所在單位之間因勞動關(guān)系中的權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的糾紛。
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:勞動合同到期,勞動關(guān)系終止,勞動者可以不續(xù)簽勞動合同,用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者結(jié)算工資。用人單位拖欠工資報酬,勞動者搜集證據(jù),計算出工資數(shù)額,可以向勞動行政部門投訴,或者向用人單位所在地或者勞動合同履行地的勞動人事爭議仲裁委申請仲裁?!秳趧臃ā返谖迨畻l規(guī)定,工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。那么合同到期公司不讓走說疫情三個月沒上班。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:上述單位應(yīng)建立檔案工作責(zé)任制,并依法健全檔案管理制度,妥善保管好寄存的人事合同等檔案。保管合同的履行,僅轉(zhuǎn)移保管物的占有,而對保管物的所有權(quán)、使用權(quán)不產(chǎn)生影響。就保管合同而言,僅有當(dāng)事人雙方意思表示一致,合同還不能成立,還必須有寄存人將保管物交付給保管人的事實(shí),保管合同自保管物交付時成立,但當(dāng)事人另有約定的除外。
擅長:物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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擅長:債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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人事有代謝,往來成古今。改革開放40余年,我國第一代民營企業(yè)家大多年事已高,他們用智慧和汗水創(chuàng)造了企業(yè)騰飛的奇跡,但不少人卻在“交接班”問題上陷入煩惱。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國民營企業(yè)中,超過八成的企業(yè)面臨接班問題。形成這一局面的原因較多,培養(yǎng)體系的缺失是一個關(guān)鍵因素。由于在傳承問題上準(zhǔn)備不足,不少企業(yè)陷入“富不過三代”的魔咒之中。打破這一魔咒,需要民營企業(yè)高度重視并解決好接班人的選擇和培養(yǎng)問題。習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上對廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家寄予厚望,強(qiáng)調(diào)“重視企業(yè)接班人培養(yǎng)”。這不僅事關(guān)民營企業(yè)自身的命運(yùn),更關(guān)乎民營經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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第一次到臨沂,下午就去了兩個地方,跟一位老板進(jìn)行了深入溝通,但感覺藏龍臥虎 老板姓徐,兒科醫(yī)生出來創(chuàng)業(yè)。以客戶為中心提供服務(wù),結(jié)果獲得了90%以上的回購率 首先是醫(yī)院的設(shè)計 劃分了顯著的功能區(qū),把一樓作為宣傳的主要平臺,二樓才是看診的剛需區(qū) 一樓的展示臺,四處陳列的是藥品功效的指導(dǎo)牌,告知客戶什么癥狀應(yīng)該買哪種 晚上談話間,列舉了一個具體的異議話術(shù)處理案例,指導(dǎo)家長妥善處理孩子的情緒,幫家長解決了問題 還告知了自己不刷醫(yī)保卡的做法,對于醫(yī)保用藥,指引客戶去藥店購買,還有疫情期間免費(fèi)送了七萬元的藥,結(jié)果疫情后回款十幾萬的情節(jié)等 看到、聽到,很敬服,問徐總這些內(nèi)容是不是請營銷大師幫忙設(shè)計過,結(jié)果徐總說沒有,都是自己想到做到的 對應(yīng)營銷理論,這已經(jīng)做到“不欺我、幫我、全心全意為我”的三重境界,就差最后“娛我”的一重了 轉(zhuǎn)頭他帶我們?nèi)ジ舯诘囊患绎埖?,飯店門口就是一對雕飾地很精美的大象,開門后是一個大水缸,最要緊的是臺階上寫著一條條有趣的標(biāo)語,例如“腦子裝不下的東西,就用肚子來裝”,這就是“娛我”——實(shí)乃有品有趣 臨沂不愧是瑯琊古城,今日管中窺豹尚且如此豐富多彩,更期待明天的老板破局交流??????
新規(guī)來了,老賴要哭了,債權(quán)人笑了,記得點(diǎn)贊收藏轉(zhuǎn)發(fā)給欠你錢的人看,第一,老賴的唯一住房可以拍賣。第二,查封凍結(jié)老賴的支付賬戶。第三,老賴名下同步芝麻信用網(wǎng)購受限。第四,老賴不能擔(dān)任老板、董事、監(jiān)事、高管等,第五,老賴的車輛上不了高速,第六,水陸空阻止老賴出行,比如坐飛機(jī)、高鐵、輪船等均會受限。第七,老賴子女不允許上私立等高收費(fèi)學(xué)校,第八,老賴養(yǎng)老金可以直接劃扣。第九,故意隱匿財產(chǎn)或者是不配合執(zhí)行工作的,可以對其進(jìn)行司法拘留,嚴(yán)重的可能涉及刑事犯罪。您了解了嗎?欠債就必須要還,關(guān)注證律師幫你要回每一筆欠款。
就是當(dāng)時為了跟他搶項(xiàng)目嘛,就是墊資墊了5年嘛,就是兩年前就給他工程交付了,現(xiàn)在一直欠他項(xiàng)目,你做的錢也是你墊的,那你很偉大啊,墊了多少錢呀,墊了200多萬,200多萬啊,這還不算利潤不算,那加利潤更多了啊,還有時間對國企啊,國企我現(xiàn)在怎么了?
現(xiàn)在不給嗎?拖著當(dāng)時以為國企好要錢,是啊,一點(diǎn)不給吧,怎么不給,中間中間還隔了三年一情呢,那你是過得很艱難呀,對呀,嗯,想不想要,那肯定要想要啊,想要的話你看是這樣啊,那現(xiàn)在來講的話,就是說這個幾百萬,那怎么要,那一定是說時間最短化啊,時間越短對于你來講是越有利的啊,因?yàn)橐呀?jīng)是兩年多的時間了,我覺得你應(yīng)該我看你面色應(yīng)該也拖不了特別的久了啊,我現(xiàn)在就是熬不了了,我想著趕緊就就是給他打打個官司算了,就是是不是就是說咱們這個船票一送過去,基本上他那錢也就付過來了,這不見得,他畢竟是國企也,你剛說熬不起,你想想就是國企的這種流程線,審批流程都是特別長的,所以這也就是你為什么坐在這兒的一個原因啊,那你要說你說你給他啊,單獨(dú)的就是說等他把流程走完,或者是說咱們?nèi)ゴ颉?
官司起訴他等把這個流程走完,這周期都太長了啊,因?yàn)楫吘箤τ趪髞碇v的話,他們也有法務(wù)部啊,然后有成熟的法律團(tuán)隊,想就是說晚一些付你這個工程款是有很多方法的啊,另外一個的話,它人事變動的時候,也會影響到你的整個款項(xiàng)的結(jié)算啊,現(xiàn)在你比如說像我們常年做這類型呢,針對國企,針對上市公司,針對民營企業(yè)是有不同的策略的啊,然后你每一個企業(yè)要賬啊,要工程款的這個類型是不一樣的,你得用適用不同的方法,這樣的話你才能縮短你整個周期,你想你現(xiàn)在熬了多久了,你要是再走這種訴訟的流程,那線太長了,流程線太長了,現(xiàn)在法院案子也很多啊,所以咱們就是說你解決問題一定要找到關(guān)鍵點(diǎn)啊,對于國企來講的話,它首先最終不會賴你這兒啊,但是的話就是周期太長了啊,那怎么辦?你要找到核心的人員啊,找到他們的做主人來進(jìn)行決定這個事情啊,另外一個的話就是我們也要關(guān)注他。
整個企業(yè)的一個動態(tài),這樣的話,咱們才去做這個好去做談判的這個工作。