天津建筑工程分包從無形到有形

導讀:
天津市施工隊伍交流服務中心主任于印其在總結半年來交易市場運行情況時說,市場在規范交易行為中總的來說是強化總包企業的施工管理和嚴格分包企業的準入標準,具體體現在5個方面:一是規范了分包的準入標準。四是為適應新的建筑業資質管理辦法奠定了基礎。通過審查登記總包單位對工程分包管理情況和分包單位的分包合同,發現不符合規定要求的行為,及時與執法監察部門聯系進行監察糾正,增強了市場執法監察有效性。那么天津建筑工程分包從無形到有形。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
天津市施工隊伍交流服務中心主任于印其在總結半年來交易市場運行情況時說,市場在規范交易行為中總的來說是強化總包企業的施工管理和嚴格分包企業的準入標準,具體體現在5個方面:一是規范了分包的準入標準。四是為適應新的建筑業資質管理辦法奠定了基礎。通過審查登記總包單位對工程分包管理情況和分包單位的分包合同,發現不符合規定要求的行為,及時與執法監察部門聯系進行監察糾正,增強了市場執法監察有效性。關于天津建筑工程分包從無形到有形的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
天津市于1999年8月,在工程建設一級市場的基礎上,建立了建設工程分包交易服務中心,運行半年來,已明顯見效,中共中央政治局常委尉健行在聽取市建委關于工程建設分包市場管理情況的匯報時,給予充分肯定。
天津市施工隊伍交流服務中心主任于印其在總結半年來交易市場運行情況時說,市場在規范交易行為中總的來說是強化總包企業的施工管理和嚴格分包企業的準入標準,具體體現在5個方面:
一是規范了分包的準入標準。分包交易中心通過對申報企業的資質審核、業績考證、微機注冊,已核準具有分包資格的企業819家。此舉起到了防止分包企業層層分包、私招亂雇非法用工和因無施工人員進行層層轉包問題的發生。
二是強化了總包企業的施工管理。分包管理《辦法》規定總承包企業中標后,必須組成與工程項目相適應的施工管理班子對工程進行管理,分包工程必須使用持證分包企業,并將項目管理班子組成情況和工程的不同階段不同部位的分包情況及分包企業業績報交易中心登記備案。到目前已登記備案296項工程,占在建項目的76%。通過登記備案對每項工程施工過程中的管理情況做到了情況明、底數清,劃清分包和轉包的界限,較好地糾正了總包企業因項目管理班子不健全而管理不到位,以包代管的現象。
三是規范了總分包企業的交易行為。總分包企業通過進入交易場所進行分包交易,使用規范的合同文本,簽訂分包合同,并到交易中心進行登記備案。有力地制止了違規掛靠、借照施工、私下交易、不簽訂合同等不良現象。1999年共登記外地進市企業分包合同2676份,比去年增長14.54%。
四是為適應新的建筑業資質管理辦法奠定了基礎。通過推行分包許可證制度,引導和促使一部分四級以上建筑企業在思想上開始向分包企業轉化。在已辦理分包許可證的企業中,四、三、二級企業就占到80%以上。許多企業人員在辦證時講到,現在獨立承包工程越來越困難,二級市場的建立為我們又提供了一個生存發展的機會。
五是為執法監察提供了線索。通過審查登記總包單位對工程分包管理情況和分包單位的分包合同,發現不符合規定要求的行為,及時與執法監察部門聯系進行監察糾正,增強了市場執法監察有效性。1999年先后通過提供線索查處無照施工、非法用工、不簽訂合同等40家企業,分別給予了通報批評、清除出市和罰款并停止工程投標一年的處理。




