工程勞務分包成本管控

導讀:
工程勞務分包成本管控,需要從分包的合同簽訂、過程中的質量與進度控制、過程結算、完工驗收、最終結算付款等方面切實加強對分包隊伍的管理控制。勞務分包計價依據是勞務,包括勞務所耗費的人工費用及相應的管理費用,勞務承包企業除按合同約定提供勞務之外,一般不承擔材料、機具的提供以及技術管理工作。那么工程勞務分包成本管控。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
工程勞務分包成本管控,需要從分包的合同簽訂、過程中的質量與進度控制、過程結算、完工驗收、最終結算付款等方面切實加強對分包隊伍的管理控制。勞務分包計價依據是勞務,包括勞務所耗費的人工費用及相應的管理費用,勞務承包企業除按合同約定提供勞務之外,一般不承擔材料、機具的提供以及技術管理工作。關于工程勞務分包成本管控的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
工程勞務分包成本管控,需要從分包的合同簽訂、過程中的質量與進度控制、過程結算、完工驗收、最終結算付款等方面切實加強對分包隊伍的管理控制。
首先需要從合同中明確分包隊伍的各項權利與義務。
其次是要加強過程中的工程質量、進度、安全文明施工、所用材料的數量與質量等的控制。
最后是驗收結算。需要根據合同及過程中的管控要求落實分包隊伍的最終結算價款及應履行的義務。
我們這里根據目前各項目部專業分包的實際情況,下發了“專業分包管理流程”及“分包費用與收入費用對比表”,明確了在分包管理的具體要求。各項目部只要認真落實,根據所承攬工程的實際情況,采取適合項目特點的施工組織模式,有效控制了工程成本。
二、工程施工成本管理措施
為了取得施工成本管理的理想成果,應當從多方面采取措施實施管理,通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。
1、組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,如實行項目經理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任,編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。
2、技術措施 技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此,運用技術糾偏措施的關鍵,一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中,要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
3、經濟措施 經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測,可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加,對這些問題應以主動控制為出發點,及時采取預防措施。由此可見,經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
4、合同措施 成本管理要以合同為依據,因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解,除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外,還應分析不同合同之間的相互聯系和影響,對每一個合同作總體和具體分析等。
三、工程勞務分包的法律特征
1、合同的性質內容和對象都源自建設施工合同
其設立和履行的目的是為了建設施工合同的順利履行,具有一定的從屬性。同時,勞務分包又是相對獨立的法律關系的產物,其權利義務受自身合同約定的規制和約束,不能把建設施工合同的條款簡單地適用到勞務分包之中。
2、勞務分包內容是工程中的施工勞務
這種勞務合同關系發生在施工承包企業與勞務承包企業之間,構成的法律關系的主體是企業而非個人。因此,它不同于企業與個人之間的勞動關系,也區別于一般的勞務關系。
3、符合資質要求的勞務分包不需要經過發包人的同意
勞務分包的內容是施工勞務而非具體工程項目,根據建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》的規定,不需要在施工總承包合同中約定,也不需要經過發包人的同意。
勞務分包計價依據是勞務,包括勞務所耗費的人工費用及相應的管理費用,勞務承包企業除按合同約定提供勞務之外,一般不承擔材料、機具的提供以及技術管理工作。
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