理性認識大型企業開展工程總承包

導讀:
在EPC工程總承包中,總承包商對工程設計、設備材料采購、施工、試運行服務全面負責。一是完善開展工程總承包的幾大功能。從設計院和從施工企業發展成為工程總承包企業的途徑是不同的,施工企業打造工程總承包企業需要加強咨詢服務、設計功能和融資功能建設。二是建立健全適應工程總承包的管理體制。那么理性認識大型企業開展工程總承包。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
在EPC工程總承包中,總承包商對工程設計、設備材料采購、施工、試運行服務全面負責。一是完善開展工程總承包的幾大功能。從設計院和從施工企業發展成為工程總承包企業的途徑是不同的,施工企業打造工程總承包企業需要加強咨詢服務、設計功能和融資功能建設。二是建立健全適應工程總承包的管理體制。關于理性認識大型企業開展工程總承包的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
1.工程總承包的主要方式。發達國家工程總承包主要有以下幾種方式:設計、采購、施工工程總承包簡稱EPC、設計-建造工程總承包簡稱D—B、交鑰匙工程總承包、設計和采購總承包、施工總承包等。在EPC工程總承包中,總承包商對工程設計、設備材料采購、施工、試運行服務全面負責。這種總承包模式主要適用于設計、采購、施工深度交叉的工業項目,對承包商的工藝水平和技術水平要求很高。D—B工程總承包的基本出發點是促進設計與施工的早期結合,以便發揮設計和施工雙方的優勢,提高項目的經濟性。D—B工程總承包一般適用于建筑工程項目。2003年2月建設部頒發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》中明確指出我國的工程總承包模式以設計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包和設計——施工總承包(D—B)方式為主。
2.工程總承包的優越性。工程總承包方式的推廣基于其內在的優越性。第一,實現設計、采購、施工、試運行等工作的內部協調,減少外部協調環節,降低運行成本;第二,實現設計、采購、施工、試運行的深度合理交叉,縮短建設周期;第三,實現設計、采購、施工、試運行全過程的質量控制,保證工程質量;第四,實現設計、采購、施工、試運行全過程的費用控制,保證投資控制;第五,克服了非專業機構實施項目管理的弊端,提高利益各方的效率和效益。
當前在我國真正意義上含設計階段的工程總承包是非常少的,常常局限與于世界銀行貸款項目、外資項目或合資項目。出現這種現象的原因有以下幾點:
第一,業主行為。業主單位成員大多數由原單位主管基建的人員組成,管理能力有限。同時,由于部門利益、個人利益的驅使,容易在業主班子內部形成多個利益主體。將工程肢解發包、指定關系發包商、索要好處費以及采購環節的業主干預這些不符合社會化大生產要求行為的普遍存在,原因就在于此。第二,不合理的產業結構,綜合承包類企業過多,專業承包類企業相對過少。第三,施工企業關鍵能力尚待提高。
施工企業開展工程總承包需要政府有關部門按照工程項目建設的客觀規律和國際接軌的要求,建立完善法律法規,創造良好市場環境,建立健全專業化、科學化、市場化的工程總承包服務體系。
一是完善開展工程總承包的幾大功能。從設計院和從施工企業發展成為工程總承包企業的途徑是不同的,施工企業打造工程總承包企業需要加強咨詢服務、設計功能和融資功能建設。二是建立健全適應工程總承包的管理體制。施工企業要建立完善的工程總承包組織結構形態;要建立完整的項目管理體系,工程項目管理的組織結構、崗位職責等方面要形成體系。三是完善基礎工作,提高標準化程度。四是完善項目管理信息系統,提高計算機應用水平。五是完善人力資源管理體系,培育高素質的工程項目管理人才。




