建筑工程合同執行戰略

導讀:
建筑工程合同執行戰略
建筑工程合同執行戰略
合同執行戰略是承包商按企業和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。
企業必須考慮該工程在企業同期許多工程中的地位、重要性,確定優先等級。對重要的有重大影響的工程,如對企業信譽有重大影響的創牌子工程,大型、特大型工程,對企業準備發展業務的地區的工程,必須全力保證,在人力、物力、財力上優先考慮。
承包商必須以積極合作的態度熱情圓滿地履行合同。在工程中,特別在遇到重大問題時積極與業主合作,以贏得業主的信賴,贏得信譽。例如在中東,有些合同在簽訂后,或在執行中遇到不可抗力,按規定可以撕毀合同,但有些承包商理解業主的困難,暫停施工,同時采取措施,保護現場,降低業主損失。待干擾事件結束后,繼續履行合同。這樣不僅保住了合同,取得了利潤,而且贏得了信譽。
對明顯導致虧損的工程,特別是企業難以承受的虧損,或業主資信不好,難以繼續合作,有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同,比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中,合同不利,而且風險已經發生時。
在工程施工中,由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延,承包商提出合理的索賠要求,但業主不予解決。承包商在合同執行中可以通過控制進度,通過直接或間接地表達履約熱情和積極性,向業主施加壓力和影響以求得合理的解決。
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