施工單位報工程進度款需報監理什么資料

施工單位報工程進度款需報監理“工程價款結算賬單”和“已完工程量月報表”。

承包人收取工程進度款，可以按規定采用匯兌，委托收款、支票、本票等各種手段，但應按開戶銀行的有關規定辦理；工程進度款也可以使用期票結算，發包人在開戶銀行存款總額內開出一定期限的商業匯票，交承包人，承包人待匯票到期后持票到開戶銀行辦理收款。

還可以因地域情況采用同城結算和異地結算的方式，總之，工程進度款的付款方式可從實際情況出發，由發包人和承包人商定和選擇。

關于總包和分包付款。通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由分包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價款結算賬單”統一向發包人辦理收款手續，然后結轉給分包人。

由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

擴展資料

要管理好工程進度款，大致有以下對策：

1、提高監理工程師的素質。監理工程師要有高度的責任心，嚴格地按照有關法律、法規公正地進行監理，杜絕一切不正之風。同時，國家有關部門應加強對監理單位的資質審查和日常管理，加大處罰力度；監理單位也要加強對現場監理工程師的監督和管理，堅決撤換不稱職的監理人員。

2、施工企業應加強對工程項目的管理。施工企業在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程臺帳，每個工程每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業主催收工程進度款。

3、政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。對建設資金不到位的工程不予辦理工程開工，使那些有不良居心的發展商無機可乘。

4、加強對工程合同的管理，及時調解和化解矛盾。工程合同一經簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由于對合同條文的不同理解而產生爭執時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。

5、應該將信用制度引入建筑市場，建設主管部門對拖欠工程進度款的業主，特別是房地產開發商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。

參考資料來源：百度百科-工程進度款

在建工程核算賬務處理及流程

在建工程核算賬務處理及流程

在建工程核算賬務處理及流程是怎樣的你知道嗎?你對在建工程核算賬務處理及流程了解嗎?下面是我為大家帶來的.在建工程核算賬務處理及流程的知識，歡迎閱讀。

(1)工程立項

凡工程項目確定——→向相關部門索取核準后的立項報告及工程預算——→設立明細科目

(2)工程招標

閱讀招標文件——→開具投標保證金收據并制證——→參與議標、評標、定標——→參與合同條款的訂立——→保留合同復印件

①收到投標保證金時：

借：現金

貸：其他應付款——投標保證金

② 退還時：

借：其他應付款——投標保證金

在建工程相關科目〈紅字〉(收中標單位投標保證金)

貸：現金

(3)支付工程款

①審核月度資金計劃

每月28日核查工程合同及在建工程款項付出情況——→ 審核GMP等部門報出的工程項目資金月度計劃——→匯總資金計劃——→報財務部長審批

②款項付出及報賬

ⅰ、根據月度資金計劃核查付款項目——→審核工程合同、進度款收據或發票等——→審核“付款審批單”審批手續是否完備——→登記資金計劃——→出納崗付款

ⅱ、簽收出納崗傳來的“付款審批單”及銀行付款憑證等——→編制記賬憑證

借：基建工程——工程名稱—建筑工程—客戶單位

—安裝工程—客戶單位

—在安裝設備—設備

—待攤基建費用支出—其他(一次性費用)

—客戶單位(與客戶簽有合同)

更改工程——工程名稱—技術改造—客戶單位

—裝飾裝修—客戶單位

—待攤基建費用支出—其他(一次性費用)

—客戶單位(與客戶簽有合同)

大修理工程——工程名稱—客戶單位

—待攤改造費用支出—其他(一次性費用)

—客戶單位(與客戶簽有合同)

工程物資——工程名稱—客戶單位(購置設備預付款)

貸：銀行存款 ——→傳主管崗復核

ⅲ、收到工程項目中購置單個設備的全額發票——→編制記賬憑證

借：基建工程——在安裝設備—設備

貸：工程物資——工程名稱—客戶單位 ——→傳主管崗復核

注：(1)付出款項時須憑收據或發票，賬務處理具體依據《基建工程核算管理辦法》。

(2)付款款項為計劃內且在10萬元以下的，直接傳出納崗付款，計劃內10萬元以上或計劃外款項須經財務部長或財務總監批準。

(3)支付尾款時須取得全額發票，發票金額作為工程支出，質保金在其他應收款中核算，并在摘要中注明工程名稱。

(4)收到發票轉入在安裝設備時，摘要欄中須注明設備名稱、型號等。

(4)轉入固定資產

清查完工工程的各項支出——→組織完工工程審計——→編制工程明細表——→分攤待攤基建費用支出——→向相關部門提供峻工決算表——→審查固定資產調撥單——→編制記賬憑證

借：固定資產

貸：基建工程/更改工程/大修理工程 ——→傳主管崗復核

工程量清單包括哪些內容?

1、分部分項工程量清單 。

分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單，是完整的建筑產品形體的組成部分。每個實體分項工程是一個不完整的建筑產品（假定產品），清單中所有實體分項工程將構成完整的建筑產品。

實體清單項目的設置與承包人的施工方案、施工組織無多大關系，也不會因施工主體不同而不同。它的工程量應按照統一的工程量計算規則計算，對所有投標人來說，工程數量是確定的、唯一的，它不屬于投標人競爭的內容。

2、措施項目清單。

措施項目清單中的內容也是承包商必須完成的工作。這部分項目的完成并不構成建筑產品形體，它是有助于工程實體形成的措施性項目。措施項目的費用消耗也是工程直接成本的組成部分。

由不同的承包企業完成建設工程，采用的措施方法不一定完全相同，其措施項目的費用消耗也會有差異。

因此，措施項目一般由企業根據自己采用的措施方法和措施性消耗自主立項、自主報價。 對某個具體的建設工程應設置哪些措施項目，每年措施項目包含多少工程內容，以及每個項目的報價均由企業自主填報。因此，措施項目是企業競爭的內容。

3、其他項目清單。

是指分部分項清單和措施項目清單中未包括的工作 項目或費用項目。例如：在工程建設中可以發生的一些零星工作所需要的人工、材料、機械臺班及其費用，發包人自備材料和設備所需的費用等等。

工程量清單的主要作用如下：

1、工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。

工程量清單是由招標人負責編制，將要求投標人完成的工程項目及其相應工程實體數量全部列出，為投標人提供擬建工程的基本內容、實體數量和質量要求等的基礎信息。這樣，在建設工程的招標投標中，投標人的競爭活動就有了一個共同基礎，投標人機會均等，受到的待遇是公正和公平的。

2、工程量清單是建設工程計價的依據。

在招標投標過程中，招標人根據工程量清單編制招標工程的招標控制價；投標人按照工程量清單所表述的內容，依據企業定額計算投標價格，自主填報工程量清單所列項目的單價與合價。

3、工程量清單是工程付款和結算的依據。

在施工階段，發包人根據承包人完成的工程量清單中規定的內容以及合同單價支付工程款。工程結算時，承發包雙方按照工程量清單計價表中的序號對已實施的分部分項工程或計價項目，按合同單價和相關合同條款核算結算價款。

4、工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據。

在發生工程變更和工程索賠時，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項工程或計價項目及合同單價來確定變更價款和索賠費用。

工程款發票金額到了,但款項只付一半,應該怎么做會計分錄

會計分錄具體如下：

借：在建工程10000

貸：銀行存款5000

貸：其他應付款-A單位5000，

支付剩余工程尾款時，

借：其他應付款-A單位5000，

貸：銀行存款5000

通常情況下，該科目核算企業應付、暫收其他單位或個人的款項，如應付租入固定資產和包裝物的租金，存入保證金、應付、暫收所屬單位、個人的款項、管轄區內業主和物業管戶裝修存入保證金；應付職工統籌退休金，以及應收暫付上級單位、所屬單位的款項。

而企業經常發生的應付供貨單位的貨款，則是在“應付賬款”和“應付票據”科目中核算。

審計程序

1．取得或編制其他應付款明細表，復核其加計數是否準確，并與明細賬、總賬和報表有關項目進行核對。

2．實施分析性復核。

3．抽取其他應付款進行函證。

4．對發出詢證函未能收回的或回函結果與企業賬面記錄不符的，采用替代程序，審查下一年度明細賬，或追蹤至其他應付款發生時的經濟業務憑證等。

5．抽查明細賬、記賬憑證及原始憑證

（1）檢查入賬依據是否符合現行制度規定。查明是否有將應付賬款、應付票據、預收賬款和短期借款等其他一些本不屬于其他應付款范圍的內容放在其他應付款中核算。

（2）檢查相關經濟業務是否真實、合法。查明企業有無將應屬企業本期收益和費用的項目通過其他應付款科目來核算，或在其他應付款科目項下坐收坐支。

參考資料來源：百度百科－其他應付款

工程量清單作用構成 5大清單是什么?

工程量清單的作用：

1、在招投標階段，招標工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。

2、工程量清單是建設工程計價的依據。在招投標過程中，招標人根據工程量清單編制招標工程的招標控制價。

工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單。

工程量清單的使用

工程施工過程是工程量清單的主要使用階段，在這個過程是發包人控制造價與承包人追加工程款的關鍵時期，必須加大管理力度。使用工程量清單的合同，一般單價不再變化，工程量則隨工程的實際情況有所增減。

所以發包人在建設過程中嚴格控制工程進度款的撥付，避免超付工程進度款，占用發包人資金，降低投資效益，此外嚴格控制設計變更和現場簽證，盡量減少設計變更與簽證的數量。

而承包人則需按照合同規定和業主要求，嚴格執行工程量清單報價中的原則與內容，同時要注意增減工程量的簽證工作，及時與業主或工程師保持聯系，以便合理追加工程款。