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設計階段工程造價出現的主要問題分析
王學瑞律師2021.10.25334人閱讀
導讀：
設計階段工程造價出現的主要問題分析
設計階段工程造價出現的主要問題分析
.1設計前銜接階段
本階段的出現的主要問題是決策與設計銜接問題。正確的決策是設計的依據，直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價的首要前提。
3.1.1建設部門的問題
投資決策問題即投資決策目標值不符和實際要求。這里又分兩點：目標高于實際值;目標低于實際值。對前者容易造成工程造價上升，造成資金浪費;對后者容易造成資金短缺，設計質量低劣、工期延長。
1.2設計部門的問題
設計項目接手渠道不合法或不規范，如通過政府上級部門的指派、與建設部門拉關系等非正常手段。這樣容易造成設計無法嚴格按照設計規范進行，形成設計產品質量缺陷，導致設計的重新加工，從而增加造價。
2設計準備階段
設計開始前建設部門和設計部門必須進行相關準備工作，這一階段出現的問題可從兩個角度來分析。
.2.1建設部門的問題
①建設部門選取的設計部門資質太差，沒有相應的設計能力，致使設計產品一出爐就缺乏過硬的技術支持。
②即使選取了資質優良的設計部門，建設部門主要是從功能、技術、美觀等角度來評價設計方案的優劣，而較少考慮方案的經濟指標工程的造價，這顯然不利于工程造價的控制。
③現行設計費計取方式不甚合理，這是因為目前設計費的多少取決于工程總造價的高低或建筑面積的大小，費用本身只反映了設計的程度，而沒有考慮造價的合理性和經濟效益的因素。
2.2設計部門的問題
設計部門接到標書后無從下手或者不能夠很快的上手，即使上手后，由于沒有相應的資料積累，使工作進程步履維堅，由于沒有以往的經驗教訓支持，致使設計疑點增多，設計漏洞百出。
3設計階段
此階段是整個設計階段的關鍵，因此也是問題出現較多的階段。
①設計人員思想保守，致使設計產品性能雖好，但造價驚人。如某設計單位設計一棟五層高檔寫字樓，其造價竟高達幾個億。這樣的寫字樓再好，試問哪家單位能夠承受的起呢
②“三超”現象嚴重，設計變更出現頻繁。設計變更出現頻繁，不僅會影響到設計產品性能，而且會增加設計單位的造價以及后續的項目成本。
③技術設計和施工圖設計中缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，控制造價的積極性不高。由此導致設計部門內部管理混亂，責任不清，設計界限不明，重復設計和設計不全現象嚴重，致使大量的人力、財力浪費于無形之中。
④設計工序繁瑣復雜且周期長成本高。設計人員疲于應付重復性的設計工作，而用于創新設計、經濟設計和合理設計的時間不多，導致設計周期延長，設計產品的優良率下降。
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