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在工程領域中常見項目管理的模式
龍珊律師2021.10.22461人閱讀
導讀：
在工程領域中常見項目管理的模式
在工程領域中常見項目管理的模式
①管理承包模式，管理承包商承擔項目的主要的管理工作，向業主保證最大工程項目造價的數額，對項目工程既要實施全面的管理，也承擔超支賠償的責任。在這種情況下，業主完全放權。
②"設計+管理"模式，建筑單位和專業工程管理機構要結合，既具有設計、施工兩方面設計和實施的專業能力，又具備完全實施項目管理和承擔賠償損失的財力。
③"設計+管理+施工"模式，可以是大型的建筑公司和大型的設計公司結合的聯合體，也可以是有設計能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司。業主與其的管理關系非常脆弱，一般情況下這種模式都用于所謂的交鑰匙工程。
④代理管理的模式，管理的核心人替業主實施對承包商、建筑師、咨詢工程師的管理，管理公司不承擔項目在整個運行過程中虧損的責任，憑借管理的信譽、水平和業主的信任取得合同。這是在國外最流行的管理方式。
工程建筑
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