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項目管理中工程索賠的依據分析
周春花律師2021.10.26922人閱讀
導讀：
項目管理中工程索賠的依據分析
項目管理中工程索賠的依據分析
1.根據招投標文件，充分了解工程和自身條件，盡可能細致考慮工程將來可能出現的各種因素來進行合同條款簽訂和制定施工方案與施工組織設計。
2.認真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴格進行合同管理，為索賠提供充分的依據、論據和數據。
3.及時發現與報告，根據招標文件及合同要求中有關規定提出索賠意向書，意向書中應包含索賠項目、索賠事由及依據、事件發生起算日期和估算損失，無須附有詳細的計算資料和證明。這樣，使監理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。
4.索賠意向書遞交監理工程師后應經主管監理工程師簽字確認，必要時建筑業企業負責人、現場負責人及現場監理工程師、主管監理工程師要一起到現場核對。
5.索賠意向書送交監理工程師簽字確認后要及時收集證據，收集的證據要確鑿，理由要充分;所有工程費用和工期索賠應附有現場工程監理工程師認可的記錄和計算資料及相關的證明材料。
工程建筑
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