如果應收賬款未及時收回，發生壞賬損失，則直接會減少企業利潤，影響企業的生產經營。對應收賬款管理有哪些建議！應收賬款對現金流的危害應收賬款是企業已經給了客戶商品，而錢還在客戶手中的款項，原因就是賒銷。應收賬款產生于銷售收入，但并未實際收到現金，流轉稅是以營業收入為計算依據的，企業必須按時以現金交納。另外，應收賬款的管理成本、清欠過程中的中介費用等都會形成企業的現金流出。因此，對應收賬款的管理應以現金流為第一考慮要素，在保證現金回款的基礎上去實現利潤最大化。關于應收賬款對現金流有危害嗎？對應收賬款管理有哪些建議！的法律問題，大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

應收賬款的增加為企業帶來收入的同時，也帶來了風險。如果應收賬款未及時收回，發生壞賬損失，則直接會減少企業利潤，影響企業的生產經營。應收賬款是企業的一項資金投放，長期占用了企業的資金造成企業資金周轉減慢，增加了企業的經營成本，而且嚴重影響其再生產能力。那么應收賬款對現金流有危害嗎？對應收賬款管理有哪些建議！

應收賬款對現金流的危害

應收賬款是企業已經給了客戶商品，而錢還在客戶手中的款項，原因就是賒銷。在賒銷業務中，企業的物流與資金流不同步。企業發出商品并開票確認收入后，貨款卻不能同步回收，這種沒有貨款回籠的銷售收入，勢必會形成沒有現金流入的會計利潤、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳，如果涉及股東年度分紅，還會導致企業用流動資金墊付股東紅利。

應收賬款對于這些企業來講，一方面沒收回錢，另一方面還加速了企業的現金流出，真是雪上加霜。具體為：

（1）企業流轉稅支出。應收賬款產生于銷售收入，但并未實際收到現金，流轉稅是以營業收入為計算依據的，企業必須按時以現金交納。

（2）所得稅支出。企業將銷售收入抵減各項支出后形成經營利潤，按照稅法的規定，不論是否收到貨款，對于經營利潤均應交納企業所得稅。這在一定程度上又加劇了企業的資金壓力。

（3）以現金形式進行的股利分配會造成企業資金的緊張。

另外，應收賬款的管理成本、清欠過程中的中介費用等都會形成企業的現金流出。

對應收賬款管理的建議

應收賬款的存在，讓利潤割斷了與現金流的關系，使得企業利潤的增長可以與現金流不同步，甚至可能惡化現金流，因為企業除了要墊支成本費用外，還要給政府交納流轉稅和所得稅。因此，對應收賬款的管理應以現金流為第一考慮要素，在保證現金回款的基礎上去實現利潤最大化。比如在一個項目中，客戶A公司的款項能在開票后立即100%收回，利潤為200萬元；客戶B公司在開票后能立即回50萬元，利潤為250萬元，那應該如何選擇呢？我的參考意見是選擇做A類公司的業務，因為B類公司的款要是以后收不回或只能部分收回，那么這個利潤250萬元就很具迷惑性了，其實它的利潤根本就不是250萬元，甚至可能是虧損的；第二，對應收賬款要進行合理控制，最好做到以合同金額為參考，按照投入的成本進行收回，讓利潤的大致數額形成應收賬款。以后即使收不回，造成了損失，大不了是項目沒賺到錢，至少不會賠本。

另外，對于應收賬款管理問題，企業還應將應收賬款的回收與企業各業務部門的業績考核與獎懲掛鉤，強化應收賬款跟蹤管理服務和資金回籠動態考核，按照誰經辦、誰催收、誰負責原則，加大清欠力度，提高應收賬款回收率，加快企業的資金循環，提高資金使用效率，進而降低企業資金占用成本，提高企業經濟效益。

按照上述應收賬款的管理方法，表面上看起來可能讓企業損失掉了一部分客戶和利潤，但這對企業來說絕對不是什么壞事，實際上，企業保住了優質客戶，淘汰掉劣質客戶，這樣就保住了有現金流的利潤，最大限度地避免了沒有現金流的所謂的利潤，其實是增強了企業的抗風險能力。總而言之，手中有錢，心中才能不慌。