事業單位應收賬款的管理包括哪幾個方面?

導讀:
③進行事后控制,建立應收賬款管理制度關于應收賬款管理,許多單位已制定了一些相應的管理制度,存在的主要問題是缺少管理的科學性和制度的系統性。改進這方面的管理應建立應收賬款總量控制制度,銷售分類賬管理制度,賬齡監控與貸款回收管理制度和債權管理制度。那么事業單位應收賬款的管理包括哪幾個方面?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
③進行事后控制,建立應收賬款管理制度關于應收賬款管理,許多單位已制定了一些相應的管理制度,存在的主要問題是缺少管理的科學性和制度的系統性。改進這方面的管理應建立應收賬款總量控制制度,銷售分類賬管理制度,賬齡監控與貸款回收管理制度和債權管理制度。關于事業單位應收賬款的管理包括哪幾個方面?的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
1、對應收賬款分類
根據金額的大小和期限的長短可以將應收賬款分類,這樣可以使銷售部門(假如單位大的話可以專門成立收款部門)能夠分清輕重緩急,及時將應收賬款中的大項目轉為現金,供單位周轉之用。
2、修改支付傭金的付款條件
支付的傭金標準應以實際收到的銷售款為依據。而不是以銷售總額為依據,這樣做的好處是可以促使銷售部門重視客戶信用等級,及時收回賬款。給予客戶現金折扣,可以制定一項政策,規定客戶如果能在銷售實現之日起的規定期限內支付貨款,那么可以給予客戶適當的現金折扣,調動客戶還款的積極性。
3、對應收賬款的回收加強管理
4、加大對欠款的催收力度
要多渠道、多手段來清收老欠款。除了采用傳統的清收方式外,還可用債務重組等方式,解決長期存在的債務異議問題以及大額債務拖欠問題。要加大采用法律手段清欠的力度,對需要進行訴訟的案件,及時清理并移交律師事務所起訴,達到多渠道、多手段清收老欠款的目的。要對欠款額大的單位,實行項目清收制。
對該部分欠款建立檔案,逐家進行分析。落實欠款原因,財務狀況,制定相應的清收措施,并指派專人負責跟蹤,建檔、清收。
5、制定完善的信用管控制度
①進行事前控制,建立客戶資信管理制度
客戶是單位最大的財富來源,也是風險的最大來源。強化信用管理,單位必須首先做好客戶的資信管理工作。
強化客戶資信管理,即客戶信用信息的收集、客戶資信檔案的建立與管理、客戶信用分析管理、客戶資信評級和客戶群的經常性監督與檢查。
②進行事中控制,建立授信業務管理制度
單位在交易過程中產生的信用風險,主要是由于管理部門缺少規范和控制造成的。單位必須建立與客戶直接的信用關系,實施直接管理,必須實行嚴格的內部授信制度。
③進行事后控制,建立應收賬款管理制度
關于應收賬款管理,許多單位已制定了一些相應的管理制度,存在的主要問題是缺少管理的科學性和制度的系統性。
改進這方面的管理應建立應收賬款總量控制制度,銷售分類賬管理制度,賬齡監控與貸款回收管理制度和債權管理制度。
以上就是關于事業單位應收賬款的管理的一些問答解答,希望能幫到您。




