第三期《百萬律師教練班》的經(jīng)典語錄： 01客戶，是我的核心資產(chǎn)；高效解決問題，是我的基本能力；常常幫助、總是安慰、終身學習；讓客戶因為而安心。 02管理不分工，到頭一場空；分工分到位，事半又功倍。想解決分工問題，先解決認知問題。 03只有不斷提升認知，才能真正實現(xiàn)財富增長。 04律師的知識/管理結(jié)構(gòu)不改變，不可能有很大的增長空間。 05企業(yè)的不同階段，“老板們”關(guān)心的重點話題也不同，只懂法律，遠遠滿足不了企業(yè)的需求。 06一個優(yōu)秀的律師，一定是一個“認知”不斷升級、與時俱進的律師。 07做好口碑，是所有優(yōu)秀律師的必然選擇；做好口碑，是所有優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展秘密。 08在封閉的市場里，律師只會搞關(guān)系；在競爭的市場里，律師必然做口碑。 09新人“死于”常識，老人“死于”經(jīng)驗。 10律師的價值無法用金錢衡量，律師費沒有貴不貴，只有值不值。 11一切的改變源自“起心動念”。 12口碑不是附加值，口碑就是價值本身。 13能和客戶“共情”，才能提供“情緒價值”。 14客戶的良好體驗在于：快速行動、及時感知。 15想明白兩句話就可以解決業(yè)績低迷的問題：一是我的客戶是誰的客戶？二是誰的客戶是我的客戶？ 16律師是要“案源增長”還是“收入增長”？以客戶為中心去思考，一切豁然開朗。 17沒有銷轉(zhuǎn)團隊，所有線索都是白費；沒有交付團隊，所有銷轉(zhuǎn)都是白費；沒有口碑意識，所有客戶都是路過。 以上內(nèi)容由李德先生歸納并共享！

“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務線），將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務，轉(zhuǎn)型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一，擴大電動汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領(lǐng)域，以溢價策略實現(xiàn)23%年復合增長率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業(yè)務組合） 3. 合作溢價指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。

【離婚時原始股怎么分？這5個關(guān)鍵點一定要知道！??】 ?離婚財產(chǎn)分割的水真的太深了！尤其是公司原始股這種特殊資產(chǎn)，稍不注意就會吃大虧！今天把律師才搞明白的干貨整理給你們，建議收藏備用！ ??【重點預警】 ? 婚前取得的原始股：配偶可能分到增值部分！ ? 婚后取得的原始股：大概率屬于夫妻共同財產(chǎn) ? 公司上市前的"靜默期"：可能影響分割時效！ ?? 必須掌握的5個知識點： 1？？ 法律依據(jù)：《民法典》1062條+公司法司法解釋 2？？ 分割方式（3選1）： ? 協(xié)商折價補償（最快捷） ? 股權(quán)評估后分割（要找專業(yè)機構(gòu)！） ? 訴訟確權(quán)（耗時但徹底） 3？？ 避坑指南： ?？ 注意公司章程是否有轉(zhuǎn)讓限制 ?？ 保留所有出資憑證+股東協(xié)議 ?？ 上市禁售期內(nèi)的股票要特別約定 4？？ 證據(jù)清單（建議截圖保存）： ?? 股權(quán)代持協(xié)議 ?? 銀行轉(zhuǎn)賬記錄 ?? 股東會決議文件 ?? 公司估值報告 5？？ 冷知識： ?? 離婚后發(fā)現(xiàn)的未分割股權(quán)，3年內(nèi)可重新起訴！ ?? 境外上市股票要按外匯管理規(guī)定處理 ?? 暖心提醒： 離婚時對方故意隱瞞股權(quán)？趕緊申請財產(chǎn)調(diào)查令！遇到復雜情況建議直接找【婚姻家事且懂公司法】律師，千萬別自己硬扛！

三人經(jīng)商議合伙干工程， 由于合作期間分歧較大，兩人退股， 導致后期發(fā)包人拒絕支付工程款， 869萬欠款該如何快速要回？ 三人商議合伙干工程 2017年，工程公司（化名）經(jīng)招投標取得某縣區(qū)交通運輸扶貧“建養(yǎng)一體化”工程的施工。 經(jīng)由市政建設公司（化名）的法定代表人及胡先生與工程公司商談一致，將工程中的其中五個標段的施工進行轉(zhuǎn)包。 胡先生與沈某、孫某三人經(jīng)過協(xié)商，由胡先生和孫某負責出資，沈某負責承接工程，三人共同承包該標段的工程施工，以市政建設公司的名義開展業(yè)務，于2017年6月20日正式開始施工。 由胡先生與孫某負責現(xiàn)場項目施工管理，組織人力、機械設備、原材料等，并在現(xiàn)場臨時搭建混凝土攪拌站，對上述標段進行實際施工。 兩人退股導致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孫某與胡先生共同補簽《項目合作協(xié)議書》一份，約定合作承包施工范圍、股份比例、工程管理責任及分工、資金、財務管理等內(nèi)容。 2018年11月4日，市政建設公司與工程公司簽訂協(xié)議，約定工程內(nèi)容、工程地點、工期、定價方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孫某與胡先生在合作期間出現(xiàn)分歧，故沈某、孫某退出合作，由胡先生繼續(xù)施工，各方簽訂合同一份，由胡先生支付沈某、孫某相應股份轉(zhuǎn)讓款，承接的上述工程由胡先生繼續(xù)施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工義務，并交付業(yè)主使用至今。市政建設公司與工程公司已支付了一部分工程款，還剩余約869萬元工程款一直拖延支付。 申請仲裁要回全部款項 2020年—2023年間，胡先生無數(shù)次與多個合作方溝通時，產(chǎn)生了嚴重的分歧與矛盾，所以款項一拖再拖，一直未解決工程款糾紛。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律師幫助胡先生梳理了案情，指導收集證據(jù)，包括合同、施工情況記錄、合作協(xié)議書、結(jié)算會議紀要等全面的證據(jù)資料。 資料準備齊全后向北京仲裁委申請仲裁，由兩位資深的天用律師參與出庭。庭審中，天用律師對全面的證據(jù)進行觀點論述，對被拖欠的工程款據(jù)理力爭，得到了仲裁院的認可與支持。 經(jīng)合議，仲裁庭裁決如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869萬元； 2、本案支出的保全費、保全保險費和律師費全部由工程公司承擔； 3、本案仲裁費由胡先生承擔20%，由工程公司承擔 80%。 經(jīng)過天用律師的不懈努力，胡先生的全部訴求達成，胡先生對天用律師的專業(yè)能力非常認可，特意送來一面錦旗表示感謝！

工程合同無效，約定的管理費如何處理？收取管理費的方式及風險點有哪些？項目存在掛靠，怎么解決管理費問題？10年法院審判工作實踐經(jīng)驗，談判、調(diào)解、保全、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、訴訟，多種定制解決方案，幫您快速要回工程款。