而且作為現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理公司大多不是真正意義上的項(xiàng)目管理公司，主要來(lái)源有三： 而正規(guī)的專(zhuān)業(yè)化的裝飾工程項(xiàng)目管理公司就是要能夠綜合裝飾工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、多元化，使裝飾工程項(xiàng)目管理盡快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平接軌,中國(guó)裝飾工程項(xiàng)目管理從理論上來(lái)講還處于一種剛剛起步階段，不論管理理論基礎(chǔ)，還是管理人員的整體素質(zhì)都相對(duì)比較低，從事裝飾工程項(xiàng)目管理的人員很缺乏裝飾工程項(xiàng)目管理理論的培訓(xùn),目前國(guó)內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r .1中國(guó)裝飾工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀： 中國(guó)裝飾工程項(xiàng)目管理目前的水平尚處于起步階段,對(duì)于裝飾工程項(xiàng)目管理的理解尚處在被動(dòng)的接受階段，而沒(méi)有真正的接受并且很好的運(yùn)用它,.2衡量裝飾工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)： a、 變更洽商是否經(jīng)常出現(xiàn),b、 裝飾工程進(jìn)行過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)度是否得到有效的控制。