公司突然辭退員工代通知金怎么計(jì)算



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內(nèi)容:公司什么情況下可以辭退員工規(guī)定一:用人單位提出,經(jīng)與員工協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。但用人單位未提前30日通知員工的,應(yīng)當(dāng)支付該員工當(dāng)年一個(gè)月月平均工資的補(bǔ)償金。規(guī)定四:用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體員工說(shuō)明情況并聽(tīng)取意見(jiàn),經(jīng)向勞動(dòng)部門報(bào)告后,可以裁減人員。那么公司什么情況下可以辭退員工。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:公司辭退員工是公司單方面的行為,帶有一定的強(qiáng)制性,公司辭退員工的通知書的本質(zhì)是通知而不是協(xié)議。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的,工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn),并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:勞動(dòng)法是沒(méi)有規(guī)定試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同需提前幾天通知員工本人的,只規(guī)定員工辭職需要提前三天通知用人單位。那么公司試用期提前幾天辭退員工嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:現(xiàn)如今,人們的工作壓力大,公司的壓力也很大,部分的上班族因?yàn)樽约旱脑虮还緞裢耍瑔T工被公司辭退,除了結(jié)清工資報(bào)酬外,還可以提出賠償要求,那么,辭退員工提前多少天通知?用人單位什么情況下可以辭退員工?下面由大律網(wǎng)合同糾紛小編詳細(xì)為你進(jìn)行解答。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:公司以項(xiàng)目組解散為由解除勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)該提前三十天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者,并且支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。那么項(xiàng)目組解散公司要賠償員工多少個(gè)月工資。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:交通事故導(dǎo)致傷殘不能上班,公司是可以開(kāi)除的。用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資,并按照工作年限再給予補(bǔ)償后,可以解除勞動(dòng)合同。那么員工車禍殘疾公司能解除合同嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:離職證明,是用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系的書面證明,是用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系后必須出具的一份書面材料。2014年3月,楊某向某公司求職,并被該公司錄用,該公司通知楊某,要求其攜帶原公司離職證明等材料于2015年3月25日下午2時(shí)到人事處辦理自謀入職手續(xù)。因楊某無(wú)法提供離職證明,該公司決定不再錄用楊某。楊某表示自己曾數(shù)次要求原單位給自己開(kāi)具離職證明,但均遭到了拒絕,為此,楊某將原單位某連鎖酒店訴至法院,要求其賠償自己因此遭受的損失11萬(wàn)余元。同時(shí),楊某出具了其與原單位領(lǐng)導(dǎo)索要離職證明遭拒的短信記錄。那么公司未給員工開(kāi)離職證明要不要賠錢?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:公司在招聘員工的時(shí)候,都會(huì)根據(jù)公司情況規(guī)定試用期。當(dāng)試用期員工達(dá)不到公司的要求、不能勝任公司的崗位或是表現(xiàn)惡劣不符合崗位的錄用條件時(shí),用人單位可以根據(jù)員工試用期的表現(xiàn),終止試用期。那么員工試用期不合格辭退通知書。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:2個(gè)月后,公司收到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委的開(kāi)庭通知書,劉小姐要求公司支付單方解除勞動(dòng)合同的3個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及未提前一個(gè)月通知的代通金,總共將近2萬(wàn)元。劉小姐沒(méi)有否認(rèn)自己提出辭職,但是認(rèn)為自己按規(guī)定提前一個(gè)月提出辭職,公司卻在法律規(guī)定的日期之前與自己解除了勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)屬于公司單方解除合同。因此,在這個(gè)案例中,劉小姐已經(jīng)在辭職報(bào)告上明確了自己繼續(xù)履行勞動(dòng)至10月12日,而公司提前開(kāi)具退工單,實(shí)質(zhì)上是剝奪了劉小姐合法的勞動(dòng)權(quán)利,屬于公司提前單方解除劉小姐的勞動(dòng)合同。那么員工辭職公司不能單方面提前解除。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:因疾病辭退職工提前通知用人單位解除患病職工的勞動(dòng)合同,應(yīng)提前3O日通知。如未按規(guī)定提前30日通知,職工有權(quán)要求企業(yè)賠償1個(gè)月工資。但是,如果勞動(dòng)者在試用期內(nèi)患病,享受的醫(yī)療期也是試用期內(nèi)的,所以醫(yī)療期滿時(shí),時(shí)間雖然已超過(guò)試用期,若本人身體仍不符合錄用條件,須解除勞動(dòng)合同處理,應(yīng)按試用期內(nèi)企業(yè)可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,不需按提前1個(gè)月通知對(duì)方等規(guī)定辦理。因此,用人單位在管理中應(yīng)注意細(xì)節(jié),應(yīng)將患病職工的治療進(jìn)程建檔跟蹤,患病職工本人要求繼續(xù)請(qǐng)假的申請(qǐng)書及有效醫(yī)生病假證明等書面材料,用人單位要妥善保存。那么公司以調(diào)崗為由辭退員工怎么辦。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:2、非經(jīng)濟(jì)性裁員,辭退賠償標(biāo)準(zhǔn):《勞動(dòng)合同法》第八十七條:用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金,三、用人單位辭退員工無(wú)需賠償?shù)那樾?一)在試用期間被證明不符合錄用條件的(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的(五)勞動(dòng)合同無(wú)效的(六)被依法追究刑事責(zé)任的在勞動(dòng)糾紛中,用人單位承擔(dān)上面所有待證事實(shí)的舉證責(zé)任,比如說(shuō)用人單位要炒你魷魚,依據(jù)的是(三)的規(guī)定,那用人單位就要自己拿出證據(jù)來(lái)證明你“嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”,如果不是經(jīng)濟(jì)性裁員無(wú)論提前多久通知員工都需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,1、如果是經(jīng)濟(jì)裁員,需要提前一個(gè)月通知員工,并需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償,法律法規(guī)一、《勞動(dòng)合同法》第四十三條用人單位單方解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì),公司開(kāi)除員工需要出示合理的理由。
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內(nèi)容:2、知情或協(xié)助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生,即使沒(méi)有直接參與,也可能會(huì)被視為共犯或者從犯,同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù):除了以上因素,還有可能存在其他證據(jù)證明員工對(duì)公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為,應(yīng)該立即采取行動(dòng)并向相關(guān)部門報(bào)告,作為非法集資公司的員工,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
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內(nèi)容:?jiǎn)T工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,工作失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。
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內(nèi)容:?jiǎn)T工辭職公司不批,員工離職無(wú)需征得用人單位的同意。法律規(guī)定,勞動(dòng)者提前30日書面形式通知單位,可以解除合同。如果是在試用期的,可以提前三日通知用人單位解除;如果用人單位未及時(shí)繳納社保、支付勞動(dòng)報(bào)酬、提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的,勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。那么員工辭職公司不批怎么辦。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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勞動(dòng)糾紛可怕嗎? 給大家分享一個(gè)我們顧問(wèn)單位的做法——該出手時(shí)就出手。 這個(gè)顧問(wèn)單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺(tái)后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規(guī)范,所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對(duì)抗的勢(shì)頭。其中有一個(gè)特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經(jīng)理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個(gè)員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒(méi)有退步,委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧,結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果,按照未到庭撤訴處理,沒(méi)有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問(wèn),看過(guò)很多企業(yè)的變革,想說(shuō)的是,很多勞動(dòng)糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時(shí),陣痛不可避免,但堅(jiān)定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對(duì)的魄力,能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時(shí)痛,方能換得長(zhǎng)遠(yuǎn)興,企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個(gè)顧問(wèn)單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊:想得明白才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)??
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎,接班人是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵保障,其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過(guò)渡,更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。缺乏合格的接班人,企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競(jìng)爭(zhēng)力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):?jiǎn)滩妓谷ナ篮?,?kù)克(Tim Cook)成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略,使蘋果市值從3000億增長(zhǎng)至3萬(wàn)億美元。 反面案例:某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤,導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)(如部分傳統(tǒng)制造業(yè))。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續(xù)強(qiáng)化“客戶第一”文化,推動(dòng)組織升級(jí)。 反面案例:某些企業(yè)因接班人忽視文化,導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動(dòng)云優(yōu)先戰(zhàn)略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(dá)(Kodak)因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時(shí)代,最終破產(chǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)抵御:確保企業(yè)韌性 華為:任正非通過(guò)輪值CEO制度培養(yǎng)接班人,確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例:某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭(如創(chuàng)始人猝逝),導(dǎo)致股價(jià)暴跌、業(yè)務(wù)動(dòng)蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人? 1. 早期識(shí)別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè):(如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價(jià)值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命(如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承) 3. 實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)與漸進(jìn)放權(quán) - 李嘉誠(chéng)讓李澤鉅逐步接管長(zhǎng)和系業(yè)務(wù),而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評(píng)估體系 - 評(píng)估維度:戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來(lái) 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動(dòng)能+ 抗風(fēng)險(xiǎn)能力 企業(yè)若無(wú)接班人計(jì)劃,如同大廈無(wú)地基,風(fēng)雨來(lái)臨必傾覆。無(wú)論大型企業(yè)還是中小公司,都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機(jī)制,我們的常青樹(shù)為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案,助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
有粉絲問(wèn),河北男孩騎行被碾壓頭部致死,保險(xiǎn)公司栽培嗎?這種情況首先要看責(zé)任劃分,只有機(jī)動(dòng)車一方存在過(guò)錯(cuò),才會(huì)產(chǎn)出賠償責(zé)任,保險(xiǎn)公司才會(huì)理賠。機(jī)動(dòng)車三者險(xiǎn)屬于責(zé)任險(xiǎn),無(wú)責(zé)任往往不予理賠。但考慮到機(jī)動(dòng)車具有一定的危險(xiǎn)性,加上大眾交通意識(shí)還不太強(qiáng),完全由機(jī)動(dòng)車一方或者另一方承擔(dān)全責(zé)也不公允。所以有交強(qiáng)險(xiǎn),只要發(fā)生交通事故,承保了交強(qiáng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司都要在交強(qiáng)險(xiǎn)的賠強(qiáng)限額內(nèi)先行賠付。
物業(yè)公司面臨重重難題:如何有效中斷訴訟時(shí)效?如何規(guī)范并及時(shí)發(fā)出催繳通知? 過(guò)了訴訟時(shí)效,怎么補(bǔ)救?6月19日第51期《物業(yè)費(fèi)高效收繳》講座給你解答!專業(yè)和解團(tuán)隊(duì)+律師+催收系統(tǒng)+定制方案,專注物業(yè)行業(yè)解決方案8年,幫你把呆賬變利潤(rùn),已幫助500+物業(yè)/供暖公司成功收繳2億元!
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