老板搬工廠的老員工不去怎么辦?


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北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容:事件經(jīng)過小劉是王老板雇的客車司機(jī)平時要跑省內(nèi)各市。2014年11月小劉駕車返回鄭州王老板隨行。途中發(fā)生交通事故王老板受重傷。經(jīng)交警部門現(xiàn)場勘查認(rèn)定此次交通事故是由于小劉違反交通規(guī)范在行下坡路時超速造成的小劉承擔(dān)全部責(zé)任。后來雇主王老板要求小劉賠償他因交通事故受傷造成的各項損失。法律解讀由于是客車發(fā)生事故首先應(yīng)要求保險公司賠償保險理賠不足以彌補(bǔ)的損失再通過其他法律關(guān)系來解決。小劉主觀上存在過錯客觀上造成了損害結(jié)果其行為符合侵權(quán)責(zé)任的構(gòu)成要件故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因此在最后確定小劉應(yīng)支付的賠償金額時需適當(dāng)減輕其賠償責(zé)任。那么開老板的車辦公出車禍,員工需要賠償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:物業(yè)費(fèi)糾紛、供暖費(fèi)用糾紛
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內(nèi)容:小劉是王老板雇的客車司機(jī),平時要跑省內(nèi)各市。2014年11月,小劉駕車返回鄭州,王老板隨行。途中發(fā)生交通事故,王老板受重傷。經(jīng)交警部門現(xiàn)場勘查認(rèn)定,此次交通事故是由于小劉違反交通規(guī)范,在行下坡路時超速造成的,小劉承擔(dān)全部責(zé)任。后來,雇主王老板要求小劉賠償他因交通事故受傷造成的各項損失。小劉主觀上存在過錯,客觀上造成了損害結(jié)果,其行為符合侵權(quán)責(zé)任的構(gòu)成要件,故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。不過,因為小劉在雇傭活動中也受傷了,按照相關(guān)司法解釋,雇主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。那么員工開老板的車辦公出車禍需要賠償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:如果您沒有簽署勞動合同或者您的老板沒有按時支付您的工資,您的權(quán)利將會受到侵犯,如果您的老板沒有按時支付您的工資或者在您合法雇傭期間違反其他法律法規(guī),您可以依靠法律援助來維護(hù)自己的合法權(quán)益,如果遭遇了簽訂勞動合同或者收到工資等問題,員工可以依靠勞動監(jiān)察部門的力量來保護(hù)自己的利益,其次,如果您的老板沒有按時支付您的工資,他將會受到處罰,勞動監(jiān)察部門向這家餐廳發(fā)出了一份書面警告,并要求他們支付這位員工所有的工資,在調(diào)查中,勞動監(jiān)察部門發(fā)現(xiàn)這家餐廳沒有在合同上注明職位、工資和工作時間等信息。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:本文結(jié)合法律案例和法律依據(jù),為大家介紹了受傷骨折員工應(yīng)該如何和老板協(xié)商賠償問題,在談賠償時,員工需要注意上述法律依據(jù),提供充分證據(jù)支持自己的主張,并且應(yīng)該考慮實際損失和傷害程度來確定賠償標(biāo)準(zhǔn),同時在分歧不斷的情況下,也可以通過非訴訟方式解決糾紛,當(dāng)員工出現(xiàn)受傷骨折情況時,老板應(yīng)該承擔(dān)哪些賠償責(zé)任,工地上意外事故頻繁發(fā)生,一旦員工受傷骨折,老板該如何承擔(dān)賠償責(zé)任,在進(jìn)行賠償時,應(yīng)根據(jù)員工實際受到的損失和損害程度來確定賠償標(biāo)準(zhǔn)。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:因搶救受傷人員變動現(xiàn)場的,應(yīng)當(dāng)標(biāo)明位置。在道路上發(fā)生交通事故,未造成人身傷亡,當(dāng)事人對事實及成因無爭議的,可以即行撤離現(xiàn)場,恢復(fù)交通,自行協(xié)商處理損害賠償事宜;不即行撤離現(xiàn)場的,應(yīng)當(dāng)迅速報告執(zhí)勤的交通警察或者公安機(jī)關(guān)交通管理部門。第七十一條車輛發(fā)生交通事故后逃逸的,事故現(xiàn)場目擊人員和其他知情人員應(yīng)當(dāng)向公安機(jī)關(guān)交通管理部門或者交通警察舉報。舉報屬實的,公安機(jī)關(guān)交通管理部門應(yīng)當(dāng)給予獎勵。第七十二條公安機(jī)關(guān)交通管理部門接到交通事故報警后,應(yīng)當(dāng)立即派交通警察趕赴現(xiàn)場,先組織搶救受傷人員,并采取措施,盡快恢復(fù)交通。那么員工因工作開車?yán)习逡?fù)責(zé)賠償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:企業(yè)債務(wù)老板避債員工要如何要如何維權(quán)員工可以起訴解決,企業(yè)債務(wù)員工是不需要承擔(dān)責(zé)任的。公司債務(wù)包括公司與特定人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,其轉(zhuǎn)讓受《民法典》的限制,它具有不同的償還方式和期限,且形式是多樣性的。公司法人人格否認(rèn)制是對法人人格獨立制的有益補(bǔ)充和完善,兩者共同構(gòu)成法人制度辯證統(tǒng)一的兩個方面。公司法人人格否認(rèn)實際上是對已經(jīng)喪失獨立人格特性的法人狀態(tài)的一種揭示和確認(rèn),而不是對健全的公司法人的直接否定。那么企業(yè)債務(wù)老板避債員工要如何要如何維權(quán)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內(nèi)容:近日焦翠平向12351職工服務(wù)熱線求助,要求她曾服務(wù)的北京麗佳寶母嬰看護(hù)中心向自己支付拖欠的10天工資400元。員工報警老板拒付工資去年7月,46歲的山東大姐焦翠平來到北京麗佳寶母嬰看護(hù)中心工作。雙方約定,客戶將服務(wù)費(fèi)交給中心,中心扣掉20%的費(fèi)用后,其余給焦翠平作為工資。焦翠平向記者介紹,警察來了之后,經(jīng)過協(xié)商,該中心楊經(jīng)理答應(yīng)當(dāng)天客戶結(jié)完賬后,把身份證和10天的工資給付焦翠平。本案中,因為自己的身份證被看護(hù)中心扣押,在對方不給的情況下,焦翠平撥打110報警是其維護(hù)自己權(quán)益的合法行為,并無不妥。那么員工報警討要身份證。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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內(nèi)容:小王認(rèn)為公司的經(jīng)營狀況良好,服裝公司沒有理由也沒有必要下調(diào)員工工資,遂拒絕執(zhí)行通知的事項。2009年8月20日,服裝公司單方解除了小王的勞動合同,并要求其3日內(nèi)到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。小王不服,遂依法申請了勞動仲裁。服裝公司則辯稱,由于公司變更了股東,換了老板,應(yīng)屬于《勞動合同法》規(guī)定的客觀情況發(fā)生重大變化,經(jīng)與小王協(xié)商后不能就變更勞動合同達(dá)成一致,所以才依法解除了勞動合同,此舉并無不妥。最終,勞動仲裁委員會依法認(rèn)定服裝公司解除勞動合同的行為違法,裁決其向小王支付違法解除勞動合同的賠償金共計4萬余元。那么換了老板,能否解聘員工。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:員工怠工迫廠辭退南城某電子廠負(fù)責(zé)人向勞動部門反映,該廠部分員工在企業(yè)工作多年后,消極怠工想迫使老板辭退他們,但這樣工廠將要付一定的辭退補(bǔ)償金。工廠負(fù)責(zé)人向勞動部門咨詢,針對這種行為,企業(yè)是否可以通過多次教育警告,記錄在案后,根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定解除勞動合同,無須經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動局表示,多次警告后,員工還是不改正自己工作態(tài)度的情況下,企業(yè)可以根據(jù)以上兩條規(guī)定與員工解除勞動合同關(guān)系,無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。那么員工消極怠工不改企業(yè)可不賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:公司老板逃跑員工工資如何解決1、公司倒閉一般都有外債,不會單單只欠員工工資,向當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請勞動仲裁,同時向法院申請資產(chǎn)保護(hù)及公司資產(chǎn)清算拍賣,公司破產(chǎn),其所有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先支付勞動者的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。那么公司老板逃跑員工工資如何解決。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:一、民法典中工廠搬遷終止無期限合同怎么賠償(一)公司拆遷不讓員工去新的地點上班,則屬于單方解除勞動合同,其可以主張公司無故單方辭退的賠償金,標(biāo)準(zhǔn)一年兩個月;(二)公司同意員工去工作,而本人不愿隨公司搬遷,其可以主張解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,一般是提前30日通知或支付1個月工資+每工作1年支付1個月的工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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擅長:交通事故
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擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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【2025年破局之旅臨沂站圓滿成功】昨天下午在在山東新向律師事務(wù)所舉辦第18期《2025.老板如何破局》的分享會,有30余位臨沂的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參加了本次活動。 本次活動組織有力、安排得當(dāng),尤其是得到了女企業(yè)家商會和汽車檢測協(xié)會二位美女會有長的鼎力支持,確保此次活動順利開展和取得圓滿成功。 昨天下午主題分享結(jié)束后,現(xiàn)在進(jìn)行了交流以及一對一的溝通,活動一直持續(xù)到23時才結(jié)束。
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 1. 決策容錯機(jī)制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價策略實現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機(jī)意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。
為什么我們的顧問服務(wù)叫發(fā)展顧問? 今天給一個企業(yè)老板梳理入離職流程,老板說簽了合同后不給員工,因為當(dāng)?shù)睾芏嗬习宥歼@么做。 我問為什么不給?他說不上來。 我沒有跟他提這樣合不合法的問題。我跟他說的是,您想,如果您自己是員工,您來一家企業(yè)工作,簽了合同但是卻不給他一份,員工在您這里工作是全心全力還是會有所保留? 他聽完,懂了。我說,您真明白??
11名員工為一家公司工作六個月后,老板卻帶著他們的工資逃跑路,涉及的金額大約在60萬到70萬之間。員工們現(xiàn)在不知道該怎么辦。如果老板有公司的話,這個問題相對容易解決,因為法律保護(hù)勞動用工。如果沒有公司,員工們可以選擇投訴來維護(hù)自己的權(quán)益。
欠11萬工資不給,老板不給,還打人怎么辦?工資問題屬于勞動爭議糾紛,需要在一年之內(nèi)解決,否則在法律上就不受保護(hù)了,勞動爭議糾紛可以去勞動監(jiān)察大隊或者找勞動仲裁院
元甲堅守“以人為本,打造員工共同成長的平臺”,具有元甲特色的阿米巴經(jīng)營管理模式的引進(jìn),培養(yǎng)每個人具有老板思維意識的公司管理理念,激勵員工,發(fā)揮員工個人的最大價值。 用最優(yōu)化的管理模式,提高工作效率 培養(yǎng)人才。 用最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)好每一位當(dāng)事人