老員工辭職有補償嗎



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內容:要是自己申請辭職,可以要求所在公司補償嗎?這是在他跳槽前必須注意的。當然,如果公司存在以下情況,那么,他也可以要求公司給予經濟補償:一、未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;二、未及時足額支付勞動報酬的;三、未依法為勞動者繳納社會保險費的;四、用人單位的規章制度違反法律、法規的規定,損害勞動者權益的;五、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的,或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的。那么員工主動辭職是否可獲補償?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容:用人單位搬遷的,員工不去的,應由用人單位提出解除合同的,并向勞動者支付經濟補償金的。那么公司搬遷員工辭職有補償金嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:員工主動辭職是可以獲得補償的,根據我國《勞動合同法》規定,用人單位存在下列情形的,員工可以主動提出解除勞動合同,并要求用人單位支付經濟補償金:1、沒有按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;2、沒有及時足額向勞動者支付勞動報酬的;3、沒有依法為勞動者繳納社會保險費用的;4、用人單位的規章制度違反法律、法規的規定,損害勞動者權益的;5、用人單位存在以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。那么員工主動辭職有什么補償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:一般員工主動提出辭職是沒有補償的,但是被迫辭職的除外。屬于以下勞動者被迫解除勞動合同情形的,用人單位需支付經濟補償,以個人理由辭職的沒有經濟補償。那么勞動法員工主動辭職有補償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:用人單位搬遷的,員工不去的,應由用人單位提出解除合同的,并向勞動者支付經濟補償金的。那么公司搬遷員工辭職有補償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:勞動合同終止未續簽用人單位辭退員工被判賠償辭退福利類似于根據《中華人民共和國勞動法》規定,為保障職工權益,企業與其職工提前解除勞動關系時應當給予的經濟補償,屬于企業的法定義務。辭退福利通常采取解除勞動關系時一次性支付補償的方式,也有通過提高退休后養老金或其他離職后福利的標準,或者在職工不再為企業帶來經濟利益后,將職工工資支付到辭退后未來某一期間的方式。那么女員工滿50歲讓其辭職有補償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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內容:用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的,或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的,勞動者可以立即解除勞動合同,不需事先告知用人單位。”在有以上情形之一的,勞動者可以立刻辭職并可以要求用人單位補償。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。那么員工主動辭職能否得到補償。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:如果公司未幫員工繳納社保的、或者未及時足額發放工資的、未提供勞動條件或者勞動保護的,員工可以據此提出被迫辭職,并要求公司支付被迫辭職的經濟補償金。補償分兩種情況,違法終止勞動關系賠償金和經濟補償金。但是以自身原因主動辭職的情況下,是沒有任何補償的,這是最容易產生誤解的地方。從以上情形可知,員工離職時是否可以得到補償,跟工作年限是沒有必然聯系的,能不能得到補償,要看離職的原因是什么。那么員工辭職有補償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:職工主動離職的,一般是沒有補償金的,但是如果用人單位有未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的、未及時足額支付勞動報酬的等違法情形的,或者職工是被迫辭職的,則可以要求單位支付經濟補償金。那么員工辭職有補償金嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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內容:2、并且,以個人理由辭職的,員工還需提前三十日以書面形式通知公司才行,否則,未經公司同意不辭而別或達不到法定通知期離職的,都屬違法解除勞動合同行為,不僅拿不到經濟補償金,可能還要賠償公司的經濟損失。
擅長:交通事故
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內容:僅2009年1月至5月陜西童話公司安排張三加班20天、法定節假日加班4天,于是張三2009年5月18日,以陜西童話公司不支付加班費、拖欠其工資為由向公司經理遞交了書面辭職申請,但該公司經理卻拒不收取張三的辭職信,張三此后也不再到陜西童話公司工作。勞動者想要辭職只要提前30天以書面形式告知了單位即可,如果遇到張三所在單位這種拒不接收的公司怎么辦?這是可以采取郵寄的方式,將辭職申請快遞回公司并保留證據,且辭職申請不需要用人單位批準。單位不支付張三加班費這種情況下,張三就可以解除勞動合同,根據法律規定,單位不支付加班費的行為是違法的,因此可以要求單位支付經濟補償金。那么員工辭職,單位應該給補償嗎?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:房產糾紛、建設工程
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內容:(一)《勞動合同法》第82條規定用人單位自用工之日起超過1個月不滿1年未與勞動者簽訂書面勞動合同的;應當向勞動者每月支付2倍的工資。因此,如果用人單位放任為簽訂勞動合同的狀況不采取措施的,到員工的服務期限屆滿一年時,公司將不得不認可其與員工之間已經事實形成的無固定期限勞動合同關系。從上文可知,對于漏簽勞動合同怎么賠償這一問題,比較好的解決辦法是先申請讓用人單位進行補簽勞動合同,如果出現拒簽合同的情況,員工可以要求用人單位進行賠償,并且依照法律的規定進行賠償。那么單位未簽勞動合同,員工要求辭職如何補償。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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內容:一、員工自動離職有經濟補償金嗎1、只要是員工以個人原因提出辭職的,比如“家里有事、個人發展、出去創業”等,如果公司能夠舉證證明員工該辭職理由,裁判機關一般都不會支持經濟補償金。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:總之,如果員工不同意降薪而辭職,可以通過法律途徑來維權,并有機會獲得經濟補償金,那么,如果員工不同意降薪而辭職,是否可以獲得補償呢,如果員工不同意降薪而辭職,可以通過以下途徑來維權:1. 與雇主協商:員工可以與雇主進行協商,尋求解決方案,在申請仲裁時,員工需要提交相關的證據材料,并按照仲裁程序進行維權,例如,在案例中,員工可以收集降薪通知、工資單、勞動合同等證據,以證明自己的工作年限和工資水平,以及雇主單方面降薪的事實。
擅長:婚姻家庭
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內容:勞動合同簽訂后,經協商可以解除,解除勞動合同一般都會涉及經濟補償金問題,即使是雙方協商一致也要支付經濟補償金。勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第5條規定:“經過勞動合同當事人協商一致,由用人單位解除勞動合同的,用人單位應根據勞動者在本單位工作年限,每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金,最多不超過十二個月。工作不滿一年的按一年的標準發給經濟補償金”。根據上述規定,解除勞動合同,如果是用人單位提出的,必須要依法支付勞動者經濟補償金。那么員工被迫辭職有沒有經濟補償金?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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“降本增效時代,你的團隊還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結構設計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環。 優秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發揮才華,從而為企業創造更大價值。 而優秀的合伙人則需要具備與創始人互補的天賦技能和性格特質,才能與創始人形成最佳協作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點與你互補契合嗎?不知道沒關系,我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時咨詢。
勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規范,所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應訴。員工知道自己理虧,結果公司收到了最好的結果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責任。 作為企業發展顧問,看過很多企業的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規范管理、果斷應對的魄力,能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊:想得明白才能走得長遠??
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質,是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準,構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領導力,比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言:“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。