員工辭職有補償嗎?


為客戶解決問題提供高效方案
讓優(yōu)質法律服務觸手可及
北京市元甲律師事務所
內容:勞動合同簽訂后,經(jīng)協(xié)商可以解除,解除勞動合同一般都會涉及經(jīng)濟補償金問題,即使是雙方協(xié)商一致也要支付經(jīng)濟補償金。勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第5條規(guī)定:“經(jīng)過勞動合同當事人協(xié)商一致,由用人單位解除勞動合同的,用人單位應根據(jù)勞動者在本單位工作年限,每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金,最多不超過十二個月。工作不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金”。根據(jù)上述規(guī)定,解除勞動合同,如果是用人單位提出的,必須要依法支付勞動者經(jīng)濟補償金。那么員工被迫辭職有沒有經(jīng)濟補償金?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:一、員工自動離職有經(jīng)濟補償金嗎1、只要是員工以個人原因提出辭職的,比如“家里有事、個人發(fā)展、出去創(chuàng)業(yè)”等,如果公司能夠舉證證明員工該辭職理由,裁判機關一般都不會支持經(jīng)濟補償金。
擅長:交通事故
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:用人單位搬遷的,員工不去的,應由用人單位提出解除合同的,并向勞動者支付經(jīng)濟補償金的。那么公司搬遷員工辭職有補償金嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:(一)《勞動合同法》第82條規(guī)定用人單位自用工之日起超過1個月不滿1年未與勞動者簽訂書面勞動合同的;應當向勞動者每月支付2倍的工資。因此,如果用人單位放任為簽訂勞動合同的狀況不采取措施的,到員工的服務期限屆滿一年時,公司將不得不認可其與員工之間已經(jīng)事實形成的無固定期限勞動合同關系。從上文可知,對于漏簽勞動合同怎么賠償這一問題,比較好的解決辦法是先申請讓用人單位進行補簽勞動合同,如果出現(xiàn)拒簽合同的情況,員工可以要求用人單位進行賠償,并且依照法律的規(guī)定進行賠償。那么單位未簽勞動合同,員工要求辭職如何補償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:勞動合同終止未續(xù)簽用人單位辭退員工被判賠償辭退福利類似于根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,為保障職工權益,企業(yè)與其職工提前解除勞動關系時應當給予的經(jīng)濟補償,屬于企業(yè)的法定義務。辭退福利通常采取解除勞動關系時一次性支付補償?shù)姆绞?,也有通過提高退休后養(yǎng)老金或其他離職后福利的標準,或者在職工不再為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益后,將職工工資支付到辭退后未來某一期間的方式。那么女員工滿50歲讓其辭職有補償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:僅2009年1月至5月陜西童話公司安排張三加班20天、法定節(jié)假日加班4天,于是張三2009年5月18日,以陜西童話公司不支付加班費、拖欠其工資為由向公司經(jīng)理遞交了書面辭職申請,但該公司經(jīng)理卻拒不收取張三的辭職信,張三此后也不再到陜西童話公司工作。勞動者想要辭職只要提前30天以書面形式告知了單位即可,如果遇到張三所在單位這種拒不接收的公司怎么辦?這是可以采取郵寄的方式,將辭職申請快遞回公司并保留證據(jù),且辭職申請不需要用人單位批準。單位不支付張三加班費這種情況下,張三就可以解除勞動合同,根據(jù)法律規(guī)定,單位不支付加班費的行為是違法的,因此可以要求單位支付經(jīng)濟補償金。那么員工辭職,單位應該給補償嗎?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
用戶這樣評價她:
內容:員工主動辭職是可以獲得補償?shù)模鶕?jù)我國《勞動合同法》規(guī)定,用人單位存在下列情形的,員工可以主動提出解除勞動合同,并要求用人單位支付經(jīng)濟補償金:1、沒有按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;2、沒有及時足額向勞動者支付勞動報酬的;3、沒有依法為勞動者繳納社會保險費用的;4、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權益的;5、用人單位存在以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。那么員工主動辭職有什么補償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權債務
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:要是自己申請辭職,可以要求所在公司補償嗎?這是在他跳槽前必須注意的。當然,如果公司存在以下情況,那么,他也可以要求公司給予經(jīng)濟補償:一、未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;二、未及時足額支付勞動報酬的;三、未依法為勞動者繳納社會保險費的;四、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權益的;五、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的,或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的。那么員工主動辭職是否可獲補償?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:職工主動離職的,一般是沒有補償金的,但是如果用人單位有未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的、未及時足額支付勞動報酬的等違法情形的,或者職工是被迫辭職的,則可以要求單位支付經(jīng)濟補償金。那么員工辭職有補償金嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:總之,如果員工不同意降薪而辭職,可以通過法律途徑來維權,并有機會獲得經(jīng)濟補償金,那么,如果員工不同意降薪而辭職,是否可以獲得補償呢,如果員工不同意降薪而辭職,可以通過以下途徑來維權:1. 與雇主協(xié)商:員工可以與雇主進行協(xié)商,尋求解決方案,在申請仲裁時,員工需要提交相關的證據(jù)材料,并按照仲裁程序進行維權,例如,在案例中,員工可以收集降薪通知、工資單、勞動合同等證據(jù),以證明自己的工作年限和工資水平,以及雇主單方面降薪的事實。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:2、并且,以個人理由辭職的,員工還需提前三十日以書面形式通知公司才行,否則,未經(jīng)公司同意不辭而別或達不到法定通知期離職的,都屬違法解除勞動合同行為,不僅拿不到經(jīng)濟補償金,可能還要賠償公司的經(jīng)濟損失。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的,或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的,勞動者可以立即解除勞動合同,不需事先告知用人單位。”在有以上情形之一的,勞動者可以立刻辭職并可以要求用人單位補償。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。那么員工主動辭職能否得到補償。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:如果公司未幫員工繳納社保的、或者未及時足額發(fā)放工資的、未提供勞動條件或者勞動保護的,員工可以據(jù)此提出被迫辭職,并要求公司支付被迫辭職的經(jīng)濟補償金。補償分兩種情況,違法終止勞動關系賠償金和經(jīng)濟補償金。但是以自身原因主動辭職的情況下,是沒有任何補償?shù)模@是最容易產生誤解的地方。從以上情形可知,員工離職時是否可以得到補償,跟工作年限是沒有必然聯(lián)系的,能不能得到補償,要看離職的原因是什么。那么員工辭職有補償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
用戶這樣評價她:
內容:一般員工主動提出辭職是沒有補償?shù)?,但是被迫辭職的除外。屬于以下勞動者被迫解除勞動合同情形的,用人單位需支付經(jīng)濟補償,以個人理由辭職的沒有經(jīng)濟補償。那么勞動法員工主動辭職有補償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:用人單位搬遷的,員工不去的,應由用人單位提出解除合同的,并向勞動者支付經(jīng)濟補償金的。那么公司搬遷員工辭職有補償嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
用戶這樣評價她:
“降本增效時代,你的團隊還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結構設計團隊成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補的天賦技能和性格特質,才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點與你互補契合嗎?不知道沒關系,我們的“團隊寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時咨詢。
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發(fā)團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執(zhí)行者猶豫,削弱團隊信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現(xiàn)重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰(zhàn)術性失敗應寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續(xù)增長。
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務線),將資源集中于核心優(yōu)勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業(yè)標準統(tǒng)一,擴大電動汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩(wěn)定。 2. 價格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現(xiàn)23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業(yè)務組合) 3. 合作溢價指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進退之間的動態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。