股份制公司可以做技術(shù)增資嗎



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內(nèi)容:事業(yè)單位聘用合同是人事關(guān)系聘用與崗位聘任二合一的合同。崗位聘任期限指的是受聘人擔(dān)任管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位或技術(shù)工人崗位的職務(wù)任職期限,是受聘人在聘用單位中承擔(dān)某一具體崗位責(zé)任和行使相應(yīng)崗位職權(quán)的時(shí)間限制,這一期限最長(zhǎng)不得長(zhǎng)于人事關(guān)系的聘用期限,具體由用人單位依據(jù)自身情況確定;2、聘用合同的內(nèi)容要完整。聘用合同不僅要列明職位、期限、待遇等方面,更要詳細(xì)列明雙方可以解除合同的具體情形,要避免模糊不清、易生歧義的語句,應(yīng)盡量用明確無歧義的語言表述得清楚無誤。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:簽委托技術(shù)開發(fā)合同注意哪些問題1、技術(shù)開發(fā)合同履行過程中因出現(xiàn)無法克服的技術(shù)困難致使研究開發(fā)失敗或者部分失敗的該風(fēng)險(xiǎn)由當(dāng)事人約定沒有約定或者約定不明確依據(jù)民法典的規(guī)定仍不能確定的風(fēng)險(xiǎn)由當(dāng)事人合理分擔(dān)。第八百五十九條委托開發(fā)合同的技術(shù)成果歸屬委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造除法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定外申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。研究開發(fā)人轉(zhuǎn)讓專利申請(qǐng)權(quán)的委托人享有以同等條件優(yōu)先受讓的權(quán)利。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的標(biāo)的是特定的技術(shù)成果,技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢合同的標(biāo)的是特定的技術(shù)行為,技術(shù)開發(fā)合同的標(biāo)的兼具技術(shù)成果與技術(shù)行為的內(nèi)容。技術(shù)合同登記機(jī)構(gòu)在對(duì)合同形式、簽章手續(xù)及有關(guān)附件、證照進(jìn)行初步查驗(yàn),確認(rèn)符合《技術(shù)合同認(rèn)定登記管理辦法》、《技術(shù)合同認(rèn)定規(guī)則》等要求的,予以受理。技術(shù)合同登記機(jī)構(gòu)根據(jù)《技術(shù)合同認(rèn)定規(guī)則》,對(duì)符合技術(shù)合同條件的技術(shù)合同進(jìn)行分類,填寫技術(shù)合同登記表,編列技術(shù)合同登記序號(hào),在技術(shù)合同文本上填寫登記序號(hào),加蓋技術(shù)合同登記專用章,發(fā)給當(dāng)事人技術(shù)合同登記證明。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:當(dāng)事人申請(qǐng)技術(shù)合同認(rèn)定登記,應(yīng)提交完整的書面合同文本和相關(guān)附件。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:對(duì)于后續(xù)改進(jìn)技術(shù)的分享辦法,當(dāng)事人可以按照互利的原則在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中明確約定,沒有約定或約定不明確的,可以達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議;不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的,參考合同相關(guān)條款及交易習(xí)慣確定;仍不能確定的,一方后續(xù)改進(jìn)的技術(shù)成果,他方無權(quán)分享。當(dāng)事人訂立、履行合同應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī),尊重社會(huì)公德,不干擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)次序,損害社會(huì)公共利益。這是合同當(dāng)事人訂立合同所必需履行遵守的基本原則。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:技術(shù)合同登記機(jī)構(gòu)在對(duì)合同形式、簽章手續(xù)及有關(guān)附件、證照進(jìn)行初步查驗(yàn),確認(rèn)符合要求的,予以受理;3、審查認(rèn)定。那么技術(shù)合同登記需要帶哪些資料。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:標(biāo)的經(jīng)鑒定不是技術(shù)合同生效的必備要件。依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)等手續(xù)的,依照其規(guī)定。實(shí)質(zhì)是以等價(jià)有償方式轉(zhuǎn)讓標(biāo)的物的所有權(quán),即出賣人移轉(zhuǎn)標(biāo)的物的所有權(quán)于買方,買方向出賣人支付價(jià)款。買賣合同自雙方當(dāng)事人不需要交付標(biāo)的物,合同的成立有效并不需要具備一定的形式,但法律另有規(guī)定者除外。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:技術(shù)合同可以協(xié)議管轄?!睹袷略V訟法》第三十四條合同或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益糾紛的當(dāng)事人可以書面協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地等與爭(zhēng)議有實(shí)際聯(lián)系的地點(diǎn)的人民法院管轄,但不得違反本法對(duì)級(jí)別管轄和專屬管轄的規(guī)定。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:軟件使用與開發(fā)屬于技術(shù)開發(fā)合同的范疇。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的標(biāo)的是特定的技術(shù)成果,技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢合同的標(biāo)的是特定的技術(shù)行為,技術(shù)開發(fā)合同的標(biāo)的兼具技術(shù)成果與技術(shù)行為的內(nèi)容;2、技術(shù)合同履行環(huán)節(jié)多,履行期限長(zhǎng),價(jià)款、報(bào)酬或使用費(fèi)的計(jì)算較為復(fù)雜,一些技術(shù)合同的風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng);3、技術(shù)合同的法律調(diào)整具有多樣性。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:根據(jù)律臨網(wǎng)查詢得知,如公司章程沒有特殊約定,應(yīng)當(dāng)按照公司法規(guī)定,定向增資須經(jīng)持有公司股權(quán)三分之二以上的股東同意,才可以形成有效股東會(huì)決議,稀釋股權(quán)需要所有股東同意嗎1、法律分析:公司增資須經(jīng)持有公司股權(quán)三分之二以上的股東同意,公司增資須經(jīng)持有公司股權(quán)三分之二以上的股東同意,才可以形成有效股東會(huì)決議,公司增資須經(jīng)持有公司股權(quán)三分之二以上的股東同意,才可以形成有效股東會(huì)決議,2、公司增資須經(jīng)持有公司股權(quán)三分之二以上的股東同意,才可以形成有效股東會(huì)決議。
擅長(zhǎng):合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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內(nèi)容:其次以增資擴(kuò)股進(jìn)行等比例稀釋的方式通常做法即所有股東不參與增資,由激勵(lì)對(duì)象根據(jù)與公司之前的協(xié)議以約定價(jià)款作為增資款項(xiàng)來源入股目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)等比例稀釋,諸如ABCD各自出資50萬元并各自持有公司25%的股權(quán),后E作為激勵(lì)對(duì)象按照約定以總價(jià)100萬元入股公司且其中50萬元作為資本公積列支,另有50萬元作為股本入股公司據(jù)此各方實(shí)際持有的股份比例即變更ABCDE各持股20%,由此可見ABCD四人等比例下降5%的比例,實(shí)現(xiàn)等比例稀釋的目的。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:技術(shù)咨詢合同①合同標(biāo)的為特定技術(shù)項(xiàng)目的咨詢課題;②咨詢方式為運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段進(jìn)行的分析、論證、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè);③工作成果是為委托方提供科技咨詢報(bào)告和意見。那么技術(shù)合同認(rèn)定的一般規(guī)定和要求。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
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內(nèi)容:那種雖然在開發(fā)中提供了資金、設(shè)備、人力但并未參加實(shí)質(zhì)性研究開發(fā)工作的合同應(yīng)當(dāng)屬于委托開發(fā)合同。委托人應(yīng)事先作好選題工作避免草率簽約。在實(shí)踐中對(duì)于技術(shù)秘密的歸屬和分享要注意以下幾個(gè)問題1、委托開發(fā)合同中約定共有的共有人應(yīng)當(dāng)約定利益分配方法共有人沒有約定的任何一方均有實(shí)施該技術(shù)秘密的權(quán)利由此取得利益歸實(shí)施使用方。
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內(nèi)容:負(fù)責(zé)組織醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作的醫(yī)學(xué)會(huì)應(yīng)當(dāng)自受理醫(yī)療事故技術(shù)鑒定之日起5日內(nèi)通知醫(yī)療事故爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人提交進(jìn)行醫(yī)療事故技術(shù)鑒定所需的材料。醫(yī)療機(jī)構(gòu)無正當(dāng)理由未依照本條例的規(guī)定如實(shí)提供相關(guān)辯之日起45日內(nèi)組織鑒定并出具醫(yī)療事故技術(shù)鑒定書。負(fù)責(zé)組織醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作的醫(yī)學(xué)會(huì)可以向雙方當(dāng)事人調(diào)查取證。專家鑒定組在事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上綜合分析患者的病情和個(gè)體差異作出鑒定結(jié)論并制作醫(yī)療事故技術(shù)鑒定書。當(dāng)事人對(duì)首次醫(yī)療事故技術(shù)鑒定結(jié)論不服的可以自收到首次鑒定結(jié)論之日起15日內(nèi)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地衛(wèi)生行政部門提出再次鑒定的申請(qǐng)。
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降本增效:企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎 為什么降本增效成為企業(yè)剛需? ??經(jīng)濟(jì)下行壓力:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤空間壓縮,企業(yè)必須優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。 ??數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求:技術(shù)升級(jí)倒逼企業(yè)提升運(yùn)營效率,否則將被淘汰。 ??資本關(guān)注重點(diǎn):投資人更看重“盈利質(zhì)量”而非單純規(guī)模擴(kuò)張。 成功關(guān)鍵:“降本不降質(zhì)量,增效不增負(fù)擔(dān)”。 企業(yè)想降本增效,具體如何操作?有哪些方案?你知道嗎?
行業(yè)內(nèi)卷,卷的是迭代創(chuàng)新; 企業(yè)內(nèi)卷,卷的是認(rèn)知升級(jí); 產(chǎn)品內(nèi)卷,卷的是技術(shù)升級(jí); 市場(chǎng)內(nèi)卷,卷的是模式升級(jí); 客戶內(nèi)卷,卷的是服務(wù)升級(jí)! 如何升級(jí)認(rèn)知?如何升級(jí)模式?如何升級(jí)服務(wù)?請(qǐng)走進(jìn)《百萬律師教練班》系列課程課程現(xiàn)場(chǎng),這里有已經(jīng)拿到結(jié)果實(shí)戰(zhàn)方法,拿來即用?
“千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)”這句詩(出自鄭板橋《竹石》)以竹喻人,強(qiáng)調(diào)堅(jiān)韌不拔的品格和適應(yīng)力。對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理而言,也有很大的啟示作用: 1. 核心定力:堅(jiān)守使命與價(jià)值觀 企業(yè)需明確核心使命和價(jià)值觀,如同竹子扎根巖石,無論外部環(huán)境如何變化(市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、短期誘惑),都要保持戰(zhàn)略定力。 在戰(zhàn)略決策中,以長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向,避免盲目跟風(fēng)。 通過企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì),形成內(nèi)在韌性(如華為“以客戶為中心”的長(zhǎng)期主義)。 2. 逆境韌性:將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)動(dòng)力 “千磨萬擊”是常態(tài),企業(yè)需將壓力視為錘煉能力的機(jī)會(huì)。 建立危機(jī)管理機(jī)制(如豐田“持續(xù)改進(jìn)”文化)。 通過壓力測(cè)試、冗余設(shè)計(jì)(如財(cái)務(wù)緩沖、技術(shù)備份)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 3. 動(dòng)態(tài)適應(yīng):靈活應(yīng)對(duì)“東西南北風(fēng)” 風(fēng)向多變,企業(yè)需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織:像竹子隨風(fēng)彎曲但不折,構(gòu)建扁平化、快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)(如ZARA的供應(yīng)鏈敏捷性)。 多元化布局:分散風(fēng)險(xiǎn)(如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領(lǐng)域)。 環(huán)境掃描:持續(xù)監(jiān)測(cè)政策、技術(shù)、市場(chǎng)變化(如微軟從軟件向云的轉(zhuǎn)型)。 4. 持續(xù)修煉:內(nèi)功比外力更重要 竹子的“堅(jiān)勁”源于內(nèi)在生長(zhǎng)力,企業(yè)需長(zhǎng)期投入核心能力。 技術(shù)創(chuàng)新:持續(xù)研發(fā)(如臺(tái)積電專注芯片制程突破)。 人才培育:內(nèi)部培養(yǎng)適應(yīng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)(如阿里“中供鐵軍”體系)。 流程優(yōu)化:通過數(shù)字化提升效率(如美的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型)。 5. 長(zhǎng)期視角:時(shí)間是企業(yè)最好的盟友竹子四年僅長(zhǎng)3厘米,第五年卻每天30厘米——企業(yè)需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI,投資長(zhǎng)期價(jià)值(如亞馬遜早期虧損換增長(zhǎng))。 在行業(yè)周期中保持耐心(如寧德時(shí)代十年深耕電池技術(shù))。
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對(duì)已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過去的錯(cuò)誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內(nèi)耗 對(duì)已經(jīng)成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭(zhēng)論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看,而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭(zhēng)功:過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾,應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對(duì)已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫,確保行動(dòng)連貫性。 管理意義: ? 維護(hù)決策權(quán)威:避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫,削弱團(tuán)隊(duì)信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復(fù)修改易失?。?。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)仍需及時(shí)糾偏。 3. "既往不咎"——容錯(cuò)創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對(duì)過去的錯(cuò)誤不苛責(zé),創(chuàng)造敢試錯(cuò)的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術(shù))。 ? 減少官僚文化:若過度追責(zé),員工會(huì)掩蓋問題(如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵(lì)主動(dòng)暴露隱患)。 ? 邊界意識(shí):原則性錯(cuò)誤(如瀆職)仍需問責(zé),但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對(duì)企業(yè)管理的綜合價(jià)值 1. 提升決策效率:減少對(duì)"過去"的糾結(jié),聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化:團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動(dòng)和結(jié)果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯(cuò)能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應(yīng)用建議 管理者表率:公開表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制(如阿里"裸心會(huì)"只反思不追責(zé))。 平衡藝術(shù):重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤仍需深度復(fù)盤,避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢,而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內(nèi)耗,推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。