企業(yè)如何重組員工?



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內容:國有企業(yè)實施重組,員工單方面以確定勞動關系時所依據的情況發(fā)生重大變化為理由,提出解除勞動關系。企業(yè)目前依然是獨立的法人實體,重組后發(fā)展前景,該員工的崗位、收入等并沒有發(fā)生變化。企業(yè)同意解除與其的勞動關系,是否需要支付經濟補償?員工的行為屬自動辭職,員工所強調的重大變化不應成為其理由,對否?公司與員工的勞動合同并非不能履行,因此,員工提出解除勞動合同的,用人單位可不支付經濟補償金。那么員工可以企業(yè)重組為由提出解除勞動關系嗎?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:(一)被兼并企業(yè)進行清產核資,清理債權債務,搞好產權界定;(二)兼并雙方共同提出可行性報告,征求被兼并企業(yè)債權銀行意見并征得主要債權人同意。那么企業(yè)債權債務兼并重組的程序是怎樣的?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:一、不良資產企業(yè)重組的條件是什么公司及其控股或者控制的公司購買、出售資產,達到下列標準之一的,構成重大資產重組:(一)購買、出售的資產總額占上市公司最近一個會計年度經審計的合并財務會計報告期末資產總額的比例達到50%以上;(二)購買、出售的資產在最近一個會計年度所產生的營業(yè)收入占上市公司同期經審計的合并財務會計報告營業(yè)收入的比例達到50%以上;(三)購買、出售的資產凈額占上市公司最近一個會計年度經審計的合并財務會計報告期末凈資產額的比例達到50%以上,且超過5000萬元人民幣。那么不良資產企業(yè)重組的條件是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:企業(yè)債務重組的影響有哪些主要包括對債務人財務的影響和對債權人的財務影響。《企業(yè)會計準則—債務重組》規(guī)定:以現金清償某項債務的,債務人應將債務重組的賬面價值與支付的現金之間的差額,計入資本公積。由此可見,由于債務重組過程中,債務人不確認重組收益,債務重組并沒有改善債務人的產品質量、銷售渠道、經營管理等影響企業(yè)盈利能力的根本因素。《企業(yè)會計準則——債務重組》規(guī)定,債務重組可通過修改有關債務條件來實現,如減少債務本金、減少債務利息等。那么企業(yè)債務重組的影響有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:企業(yè)債務重組的具體方式是什么有:債務轉移、債務抵銷、債務豁免、債務混同、削債、以非現金資產清償債務等。在債務重組實踐中,資金雄厚的關聯企業(yè)或債務重組行動發(fā)起方通常會采取先購買債權人對負債企業(yè)的債權然后予以豁免的操作方法。這種情況下企業(yè)一旦準則債務重組》中規(guī)定為“以低于債務賬面價值的現金清償債務”。在目前情況下,我國法律明文規(guī)定的債轉股僅限于金融資產管理公司與為數不多的大型國有企業(yè)之間發(fā)生的債權轉股權,即通常所謂的政策性債轉股。那么企業(yè)債務重組的具體方式是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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內容:一、企業(yè)員工被公司開除有工資嗎1、企業(yè)員工被公司開除仍然具有享有勞動報酬的權利,可以獲得工資;2、法律依據:《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責任的。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
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內容:債委會實施債務重組的,應當采取多方支持、市場主導、保持穩(wěn)定的措施,積極爭取企業(yè)發(fā)展的有利條件,實現銀企共贏。《通知》重點規(guī)定了開展金融債務重組的企業(yè)條件、工作原則以及可采取協議重組和協議并司法重組兩種重組方式等主要內容,以有利于指導銀行業(yè)金融機構通過債權人委員會制度開展企業(yè)金融債務重組工作。實踐證明,債權人委員會制度和金融債務重組工作是解決銀行業(yè)金融機構與債務企業(yè)金融債務問題較好的工作機制。那么金融債務重組的企業(yè)具備哪些條件。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:債務重組又稱債務重整,是指債權人在債務人發(fā)生財務困難情況下,債權人按照其與債務人達成的協議或者法院的裁定作出讓步的事項。債務資本化是指債務人將債務轉為資本,同時債權人將債權轉為股權的行為。在目前情況下,我國法律明文規(guī)定的債轉股僅限于金融資產管理公司與為數不多的大型國有企業(yè)之間發(fā)生的債權轉股權,即通常所謂的政策性債轉股。那么企業(yè)債務重組的方式包括哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:因此,企業(yè)應當認真履行繳納社會保險費用的義務,確保員工的權益得到保障,并且避免自身受到相應的法律風險和賠償責任,因此,如果企業(yè)未為員工繳納社會保險費用導致員工產生相關經濟損失,如醫(yī)療費用、失業(yè)補助金等,企業(yè)需要承擔相應的賠償責任,二、企業(yè)不給員工繳納社保的賠償責任除了受到法律處罰之外,企業(yè)未為員工繳納社會保險費用還需要承擔一定的賠償責任,3.企業(yè)一方面需要承擔較高的處罰和法律責任,另一方面還需要為員工補繳相關社保費用和承擔相應的經濟賠償責任,從而導致企業(yè)財務狀況惡化,甚至可能會給企業(yè)帶來破產甚至倒閉的風險。
擅長:婚姻家庭
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內容:實踐中,企業(yè)總會以這樣或那樣的理由與員工解除勞動關系。為了保障勞動者的利益,我國《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定了在某些條件下,企業(yè)辭退員工需要支付一定數額的經濟補償金。若企業(yè)沒有依法給予補償,勞動者可以通過法律的途徑追討賠償。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
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內容:當辛辛苦苦的工作后,公司沒能發(fā)放工資,我們該如何辦呢?一般仲裁工作人員會立案處理,安排相應時間,召集雙方進行庭審調查。先行進行庭前的調解,雙方在公平公正的勞動仲裁庭上,相互說出相應的情況和依據,然后仲裁工作人員會根據法律法規(guī)及實情,進行依法裁決,維護勞動者的工資權利。若公司出現了工資拖欠的情況,第四種解決方法是通過司法程序辦理。如果你所在公司存在一些具體的情況,拖欠了工資,勞動部門在沒有管轄權的前提下,你可選擇通過人民法院進行訴訟。以此通過司法部門的快速通道,如法律援助,免費法律服務等形式來維護權利,及時得到工資。那么企業(yè)單位拖欠員工工資怎么辦?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,在六個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。那么企業(yè)債務重組職工如何安置。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:當然如果說你有工作單位也建立了全日制的勞動合同關系,企業(yè)單位沒有依法給你繳納社保,此時作為一個企業(yè)單位,它就違反了勞動合同法的規(guī)定,是屬于一種違法行為,我們作為員工可以要求企業(yè)單位按照勞動合同關系的存續(xù)時間,及時的為我們補交社保,當然對于這樣的問題有一個前提條件,那么就是企業(yè)單位和員工,如果建立全日制的勞動合同關系,就一定要給員工正常繳納社保,這個是毫無疑問的,這也是勞動合同法的明確規(guī)定,而還有一些用工,就是屬于非全日制的用工,也沒有建立相應的勞動合同關系,對于這樣的用工,主要是一些臨時性的用工,他的這個工作時長,工作時間相對都是比較短的,根據勞動合同法的規(guī)定,當你在每天的工作時長當中,不超過4個小時,并且每周的工作時長不超過24個小時,這樣的一個工作時長就是屬于非全日制的勞動關系,就無需建立勞動合同關系,也就無需為其繳納相應的社保了,我們也可以稱之為是靈活就業(yè)人員,而且如果說你的這個勞動合同三次以后續(xù)簽,那么最終,可能會簽訂無固定化的勞動合同關系,所以說這種用工形式都是屬于全日制的,用工都應當依法正常的為其繳納社保,如果企業(yè)單位明確拒絕,那么你也可以申請一個勞動監(jiān)察舉報,要求企業(yè)單位正常的繳納社保,那么這樣的話我們就可以正常享受到社保的待遇了,在職職工實際上都是正常的,建立勞動合同,并且也是屬于長期勞動化的用工和單位,一旦建立勞動合同之后,一般情況下都至少要簽訂一年以上的勞動期限。
擅長:房產糾紛、建設工程
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內容:企業(yè)重組是什么企業(yè)重組,是指企業(yè)在日常經營活動以外發(fā)生的法律結構或經濟結構重大改變的交易,包括企業(yè)法律形式改變、債務重組、股權收購、資產收購、合并、分立等。企業(yè)重組一般有業(yè)務重組、資產重組、債務重組、股權重組、人員重組、管理體制重組等模式。業(yè)務重組,是指對被改組企業(yè)的業(yè)務進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務進入上市公司業(yè)務的行為。它是企業(yè)重組的基礎,是其重組的前提。債務重組即負債重組,是指企業(yè)的負債通過債務人負債責任轉移和負債轉變?yōu)楣蓹嗟确绞竭M行重組的行為股權重組,是指對企業(yè)股權進行調整的行為。那么企業(yè)重組是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:不良貸款處置方法:1、采用訴訟(仲裁)追償方式的應在論證訴訟(仲裁)可行性的基礎上,根據債務人(擔保人)的財產情況,合理確定訴訟時機、方式和標的。并按照生效法律文書在規(guī)定時間內要求債務人(擔保人)履行或申請執(zhí)行,盡快回收現金和其他資產。那么銀行對企業(yè)不良貸款債務重組方法有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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企業(yè)科學發(fā)展的第一步: 尋求學習與培訓, 建立基本的工作流程和管理系統; 主要包含: 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產流程、管理理念、溝通模式、領導力!
勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規(guī)范,所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應訴。員工知道自己理虧,結果公司收到了最好的結果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問,看過很多企業(yè)的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規(guī)范管理、果斷應對的魄力,能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊:想得明白才能走得長遠??
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質,是要求領導者將自身視為企業(yè)最重要的“管理工具”——通過持續(xù)的行為校準,構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領導力,比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言:“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發(fā)團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對已經決策并執(zhí)行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執(zhí)行者猶豫,削弱團隊信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰(zhàn)術性失敗應寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續(xù)增長。