阿里巴巴商家要求線下合同交易,有風險嗎



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讓優質法律服務觸手可及
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內容:十年下來,沒有任何理由我們會活下來,有無數的原因,無數次的坎坷,無數次的情況會讓阿里巴巴一蹶不振,甚至消失在互聯網世界。今天我想在這里跟我們所有的阿里巴巴人,跟我們所有阿里巴巴的親朋好友分享一下。所以我講,從第一天起起到現在,阿里巴巴一直充滿了感恩之情,要感謝的人非常多。我也感謝在座的所有的阿里巴巴同事,是你們的堅強精神讓我們走到今天,感謝大家。我感謝所有阿里巴巴的客戶,他們幫我們成就了阿里巴巴的夢想。所以感恩是阿里巴巴十年以來心里永遠記著的事情。那么阿里巴巴辭職信。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
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內容:商家是否需對贈品品質有所保證根據相關法律,判斷贈品是否應該保證品質的關鍵是經營者是否已經將該產品的瑕疵明確告知消費者。但即使是已經告知瑕疵,經營者所提供的商品和服務,至少應該符合和同類商品或服務通常所具備的性能和質量。商家在附送贈品時沒有告知顧客贈品的瑕疵,或者強調了贈品質量沒有問題,那么也就不存在免責的情況。而且即使告知存在瑕疵,如果贈品不能正常使用,那么顧客要求商家予以更換也是合理合法的,商家不能以贈品為由拒絕更換。第十八條,零售商不得以促銷為由拒絕退換貨或者為消費者退換貨設置障礙。那么商家是否需對贈品品質有所保證。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:銷售欺詐,可以要求商家賠償三倍貨款的前提《消費者權益保護法》第五十五條規定,經營者提供商品或者服務有欺詐行為的,應當按照消費者的要求增加賠償其受到的損失,增加賠償的金額為消費者購買商品的價款或者接受服務的費用的三倍,從指導案例17號:張莉訴北京合力華通汽車服務有限公司買賣合同糾紛案消費者的舉證責任:1.消費者主要是以簽訂的合同作為證據2.商家交貨的貨物與合同約定不一致商家的舉證責任:貨物與合同不符合,商家需要證明:1.已履行告知義務2.且得到消費者認可的遇到過很多00后職業打假人,也遇到過很多欠錢不還的00后老賴,一言難盡,情形二:購買的食品,不符合《食品安全法》等規定,這一點,是職業打假人常用的伎倆,比如食品中添加劑的種類、劑量不符合標準、沒有中文標識、虛假宣傳等等,但是,并不是所有購買了商品的消費者都要求適用《消費者權益保護法》,情形一:購買商品后,商鋪和商家承諾不一致,要求商家退款,但是商家不愿意退貨退款,適用《消費者權益保護法》的判斷步驟:1.為家庭生活消費需要2.發生欺詐如果不是為了家庭生活消費,則不適用《消費者權益保護法》消費者證明自己受到欺詐需要證明到什么程度。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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內容:理論上來說16歲已經有獨立思考的能力但是法律上來說雙方都有一定的責任但是自身的責任較大未成年人如果沒有參加工作是沒有購車的能力。根據民法通則規定這種情況必須經監護人認可否則購車合同無效。步驟1、拿上身份證后帶好全套手續首先去車輛購置稅征稽處交購置稅需要發票第一聯復印件、發票報稅聯、車輛信息表和車主身份證復印件。然后再去外觀檢驗處把表交給外觀人員檢查外觀。已滿十六周歲的未成年人偷摩托車的構成盜竊罪。那么孩子十七歲買摩托車出車禍商家有沒有責任。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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內容:拖欠貨款協商不成時,就要想辦法維護自己的合法權益,需要起訴的話要準備好充分的證據,法院會予以支持,下面為大家詳細介紹:商家該如何追討拖欠已久的貨款?對于有確定還款日期的,應該在該還款日期屆滿之次日起3年內起訴,超過該期限的,就會喪失勝訴權,訴訟請求就會得不到法院的支持,對于只有送貨單而沒有確定還款日期的,應該在送貨單日期之次日起3年內起訴。那么商家該如何追討拖欠已久的貨款?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:在很多時候會有一些商家拖欠貨款,這種情況是時常發生的,那么如果商家拖欠貨款并且不想歸還,應該怎樣處理呢?那么生活中如果商家拖欠貨款不還怎么辦?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容:可以將電商商家和第三方支付平臺一同告上法院嗎有需要可以。由此,第三方支付平臺可能利用其優勢地位,實施對賣方拖延轉付貨款、惡意進行信用評價調整等不利行為,這些是需要法律進行救濟的一方面。其次,從買方與第三方支付平臺之間的法律關系觀察,其應當屬于第三人與受托方之間的法律關系。第三方支付平臺接受賣方委托代為收取貨款,等待買方確認支付的命令后向賣方轉移價款。電子支付當中買方將貨款支付指令下達后,相應資金數據進入支付平臺帳戶,其所有權也應當發生轉移。最后,將網絡交易的買賣雙方與第三方支付平臺關系界定為代理是一種法律技術處理,但其與純粹的代理仍有區別。那么可以將電商商家和第三方支付平臺一同告上法院嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:因為商家家已經遲延履行,可以要求其雙倍返還定金?!吨腥A人民共和國擔保法》第90條規定:定金應當以書面形式約定,當事人在定金合同中應當約定交付定金的期限,定金合同從實際交付定金之日起生效。定金如未實際交付的,在當事人一方不履行合同債務或者不訂立主合同時,不能適用定金罰則。但是,當事人可以約定定金合同的效力獨立于主合同,即主合同無效定金合同卻不一定無效。受定金處罰的一方當事人,可以依法向第三人追償。那么商家逾期交付婚紗照定金能退嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:尊敬的馬總,今天是阿里巴巴十歲生日,我申請辭去創始人身份。.阿里巴巴founder,這是曾經讓我引以為傲的稱謂,我曾認為,我有資格繼續留在優秀人才輩出的阿里巴巴繼續工作,founder的身份是唯一的理由。彭蕾———————————————分割線———————————————————周悅虹申請辭去創始人身份Dear Jack,我,周悅虹,今天正式、鄭重地提出,辭去阿里巴巴創始人身份,特此申請。感謝上天,讓阿里巴巴能夠發展到今天的地步。阿里巴巴也是類似,天時、地利、人和,使阿里巴巴成長壯大。今天,是阿里巴巴成立十周年的紀念日。祝愿少年的阿里巴巴,能夠長得更健康、更有活力,造福百姓,回饋社會。那么阿里巴巴集團創始人--辭職信。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:《中華人民共和國消費者權益保護法》的相關內容規定,經營者提供商品或者服務有欺詐行為的,應當按照消費者的要求增加賠償其受到的損失,增加賠償的金額為消費者購買商品的價款或者接受服務的費用的三倍,淘寶賣家發錯貨可旺旺聯系賣家協商換貨或退款處理,無法進行賠償處理,如賣家拒絕換貨或退款處理可申請淘寶客服介入處理,經營者明知商品或者服務存在缺陷,仍然向消費者提供,造成消費者或者其他受害人死亡或者健康嚴重損害的,受害人有權要求經營者依照本法的相關內容規定賠償損失,并有權要求所受損失二倍以下的懲罰性賠償,如收到貨物發現賣家發錯貨了,建議保留好相關憑證,優先旺旺聯系賣家協商換貨或退款處理,賣家發錯貨,買家也可以申請全額退款,或者與商家協商換貨,換貨的途中所出的快遞費用由賣家承擔,若商家協商不成還拒絕退款的話,可向淘寶客服進行投訴,客服會介入強制商家賠償違約金。
擅長:婚姻家庭
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內容:商家拖欠貨款不還怎么辦一、交易票據等資料要保留供貨商與商家之間的交易票據要保留好,包括與商家合作的協議、貨款單據、收貨單據等,如通過物流送貨則要保留好物流底單,同時要求商家郵寄已蓋公司公章的收貨單。清算組未按照前款規定履行通知和公告義務,導致債權人未及時申報債權而未獲清償,債權人主張清算組成員對因此造成的損失承擔賠償責任的,人民法院應依法予以支持。遇到商家拖欠貨款,不要猶豫一拖再拖,馬上拿起法律的武器來維權。那么商家拖欠貨款不還怎么辦。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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內容:發生支付糾紛可以找哪個部門投訴,找商家還是第三方支付平臺依據我國《消費者權益保護法》第二、三條:“消費者為生活消費需要購買、使用商品或接受服務,其權益受法律保護”,“經營者為消費者提供其生產、銷售的商品或者提供服務,應當遵守本法”。那么發生支付糾紛可以找哪個部門投訴,找商家還是第三方支付平臺。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權債務
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內容:1、代理律師接受委托代為追討貨款期間,當事人未經代理律師同意不得撤回委托。那么商家拖欠貨款如何追回欠款。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:很多消費者曾經或正在經歷著商家的欺騙和不誠信行為,這讓我們不禁要問,當我們受到商家的欺詐行為時,我們應該如何維護自己的權益,如何獲得合理的賠償,總之,商家的欺詐行為是不可容忍的,消費者有權獲得賠償,通過保留證據、咨詢專業人士、投訴到相關部門、考慮法律途徑和尋求輿論支持,我們可以更好地維護自己的權益,為商家的欺詐行為敲響警鐘,2. 咨詢專業人士如果您不確定如何處理商家的欺詐行為或者需要法律上的幫助,不妨咨詢一位專業人士,例如律師或消費者權益保護組織。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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接班人選擇為何如此重要? 1. 決定企業戰略方向 案例 :微軟選擇 納德拉(Satya Nadella) ,推動“云優先”戰略,市值從3000億飆升至2.5萬億美元。 錯誤案例 :雅虎(Yahoo)多次更換CEO,戰略搖擺不定,最終被收購。 2. 影響企業文化與團隊穩定 正確案例 :張勇接任阿里巴巴CEO后,延續“客戶第一”文化,平穩過渡。 錯誤案例 :某些家族企業因接班人“任人唯親”,導致核心高管流失。 3. 決定企業創新與競爭力 正確案例 :蘋果庫克(Tim Cook)在喬布斯之后,推動供應鏈優化和產品線擴張,使蘋果市值增長10倍。 錯誤案例 :柯達(Kodak)因接班人未能適應數碼時代,最終破產。 4. 影響資本市場信心 正確案例 :亞馬遜貝索斯交棒安迪•賈西(Andy Jassy),股價保持穩定增長。 錯誤案例 :某些上市公司因CEO突然更迭,股價單日暴跌20%+。 接班人的選擇對企業的發展延續至關重要,而這一項工作至少要在接班人接手的前10年就開始規劃,好的接班人的選擇培養方案助力企業基業長青。
“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”這句詩(出自鄭板橋《竹石》)以竹喻人,強調堅韌不拔的品格和適應力。對于企業發展管理而言,也有很大的啟示作用: 1. 核心定力:堅守使命與價值觀 企業需明確核心使命和價值觀,如同竹子扎根巖石,無論外部環境如何變化(市場波動、競爭壓力、短期誘惑),都要保持戰略定力。 在戰略決策中,以長期價值為導向,避免盲目跟風。 通過企業文化凝聚團隊,形成內在韌性(如華為“以客戶為中心”的長期主義)。 2. 逆境韌性:將挑戰轉化為成長動力 “千磨萬擊”是常態,企業需將壓力視為錘煉能力的機會。 建立危機管理機制(如豐田“持續改進”文化)。 通過壓力測試、冗余設計(如財務緩沖、技術備份)增強抗風險能力。 3. 動態適應:靈活應對“東西南北風” 風向多變,企業需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織:像竹子隨風彎曲但不折,構建扁平化、快速響應的團隊(如ZARA的供應鏈敏捷性)。 多元化布局:分散風險(如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領域)。 環境掃描:持續監測政策、技術、市場變化(如微軟從軟件向云的轉型)。 4. 持續修煉:內功比外力更重要 竹子的“堅勁”源于內在生長力,企業需長期投入核心能力。 技術創新:持續研發(如臺積電專注芯片制程突破)。 人才培育:內部培養適應力強的團隊(如阿里“中供鐵軍”體系)。 流程優化:通過數字化提升效率(如美的全鏈路數字化轉型)。 5. 長期視角:時間是企業最好的盟友竹子四年僅長3厘米,第五年卻每天30厘米——企業需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI,投資長期價值(如亞馬遜早期虧損換增長)。 在行業周期中保持耐心(如寧德時代十年深耕電池技術)。
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行,提高效率 影響:對已經決策并執行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執行者猶豫,削弱團隊信心(如戰略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規決策,若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創造敢試錯的環境。 管理意義: ? 鼓勵創新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創新成本:容忍試錯能激發突破性創新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續增長。
接班人是企業持續發展的核心引擎,接班人是企業基業長青的關鍵保障,其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡,更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人,企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):喬布斯去世后,庫克(Tim Cook)成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略,使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例:某些家族企業因接班人戰略失誤,導致業務萎縮甚至破產(如部分傳統制造業)。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續強化“客戶第一”文化,推動組織升級。 反面案例:某些企業因接班人忽視文化,導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動:避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動云優先戰略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(Kodak)因接班人未能適應數碼時代,最終破產。 風險抵御:確保企業韌性 華為:任正非通過輪值CEO制度培養接班人,確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例:某些企業因突發領導人更迭(如創始人猝逝),導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人? 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設:(如GE的“領導力發展計劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命(如豐田的“精益生產”文化傳承) 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務,而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度:戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃,如同大廈無地基,風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司,都應盡早建立接班人培養機制,我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案,助力企業基業長青。