.png)
我在阿里巴巴定制的紙箱但是質量與我要求的不符合而求都是壞的商家不給退貨平臺維權不給處理
2024.01.25 18:42:36
13人收看
周春花精英律師
擅長領域：婚姻家庭
1575 人贊同
42 人不贊同
2024.01.25 18:42:36
13人收看
-
答律師回復中...
-
阿里巴巴集團創始人--辭職信
楊一凡律師
北京天用律師事務所
阿里巴巴集團創始人--辭職信
內容：尊敬的馬總，今天是阿里巴巴十歲生日，我申請辭去創始人身份。.阿里巴巴founder，這是曾經讓我引以為傲的稱謂，我曾認為，我有資格繼續留在優秀人才輩出的阿里巴巴繼續工作，founder的身份是唯一的理由。彭蕾———————————————分割線———————————————————周悅虹申請辭去創始人身份Dear Jack,我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創始人身份，特此申請。感謝上天，讓阿里巴巴能夠發展到今天的地步。阿里巴巴也是類似，天時、地利、人和，使阿里巴巴成長壯大。今天，是阿里巴巴成立十周年的紀念日。祝愿少年的阿里巴巴，能夠長得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會。那么阿里巴巴集團創始人--辭職信。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
楊一凡律師2022.01.12470人收看 -
張嘉娛律師
主任律師
擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
阿里巴巴辭職信
姚平律師
北京市元甲律師事務所
阿里巴巴辭職信
內容：十年下來，沒有任何理由我們會活下來，有無數的原因，無數次的坎坷，無數次的情況會讓阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互聯網世界。今天我想在這里跟我們所有的阿里巴巴人，跟我們所有阿里巴巴的親朋好友分享一下。所以我講，從第一天起起到現在，阿里巴巴一直充滿了感恩之情，要感謝的人非常多。我也感謝在座的所有的阿里巴巴同事，是你們的堅強精神讓我們走到今天，感謝大家。我感謝所有阿里巴巴的客戶，他們幫我們成就了阿里巴巴的夢想。所以感恩是阿里巴巴十年以來心里永遠記著的事情。那么阿里巴巴辭職信。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
姚平律師2022.01.12334人收看 -
李維律師
主任律師
擅長：物業費糾紛、供暖費用糾紛
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
通過訴訟解決糾紛的案例(非訴訟糾紛解決)
郭銘芝律師
北京天用律師事務所
通過訴訟解決糾紛的案例(非訴訟糾紛解決)
內容：法院認定的結果是:原告提交的2021年2月5日阿里拍賣詳情及競價成功確認書顯示，位于涉案房產同小區的房產拍賣成交價為7757179元成交價格可以證明涉案合同除時的涉案房產市場價值與涉案合同轉讓價格的大概差額，足以證明原告在合同解除后損失是客觀存在的，且損失數額巨大,被告提交的同小區房產網絡出售價已載明為政府指導價，并非實際交易價格，無法證明合同約定的總房款20%的違約金過分高于原告損失,我們看看爭議雙方各自提供的價格:原告買方提交2021年2月5日阿里拍賣詳情及競價成功確認書，可以顯示，位于深圳市羅湖區**房產競價成交價為7757179元。
郭銘芝律師2024.01.19944人收看 -
張蕓律師
主任律師
擅長：婚姻家庭
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
定金罰則的具體適用條件
趙金保律師
北京市元甲律師事務所
定金罰則的具體適用條件
內容：合同訂立后，韓xx將3000元現金交給被告，被告出具了“收紙箱定金3000元”的款項收入憑證。因違約行為致使合同主要目的落空，是適用定金罰則必須同時具備的要件。鑒于雙方訂立該合同的主要目的即購銷方便面已實現，因此，雖然定金條款有效，但不具備適用定金罰則的要件。一審判決后，原告韓xx對判決結果不服，依法向東營市中級人民法院提起上訴，要求撤銷一審判決，改判廣饒縣xx食品工業公司雙倍返還定金6000元。二審法院經審理認為，韓xx的上訴理由不能成立，依法不予支持;原審判決正確，應予維持。那么定金罰則的具體適用條件。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
趙金保律師2022.01.01287人收看 -
陳宗瓊律師
主任律師
擅長：婚姻家庭
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
脅迫被拐兒童行竊百萬 新疆破獲一家族犯罪集團
任冰峰律師
北京天用律師事務所
脅迫被拐兒童行竊百萬 新疆破獲一家族犯罪集團
內容：在阿里木失蹤前后的一段日子英吉沙縣還有不少少年兒童也被拐賣他們同樣被拐到了廣東被一個以托合提吾普爾為首的犯罪集團控制,他們以開餐館為幌子拐騙新疆大量少年兒童用令人發指的毆打方式威脅被拐兒童在廣東各大城市行竊涉案金額達百萬元,他們以開餐館為幌子拐騙新疆大量少年兒童用令人發指的毆打方式威脅被拐兒童在廣東各大城市行竊涉案金額達百萬元,托合提吾普爾和古麗妮薩麥麥提作為此犯罪集團的頭目統一安排其他同伙和受害兒童的衣食住行并發給一定的經費組織了一個龐大的犯罪集團。
任冰峰律師2022.01.17360人收看 -
崔玉君律師
主任律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
催要欠款超時效訴訟請求是否應該被駁回
周春花律師
北京市元甲律師事務所
催要欠款超時效訴訟請求是否應該被駁回
內容：李某稱被告劉某曾經營一家紙箱廠先后向其購買了合計1萬余元的紙張。劉某未能及時結賬而是于1995年7月2日給李某打下欠條一張。劉某則辯稱其與李某之間是合伙關系雙方已經清算終結不存在欠款關系而且從李某提供的收條和欠條上標注的時間起至李某起訴之日止時間長達14年已經明顯超過法律規定的訴訟時效故劉某請求法院依法駁回李某的起訴。法庭認為雖有證人證明在2009年3月李某向劉某催要過欠款、主張過權利并不能證明劉某已承諾還款。且李某未提供其他證據證明該訴訟時效有中止、中斷的情形存在。那么催要欠款超時效訴訟請求是否應該被駁回。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
周春花律師2022.01.28608人收看 -
元甲交通律師律師
主任律師
擅長：交通事故
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
林艷英律師
主任律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答你好，質量問題商家承擔運費，可與商家協商或者阿里巴巴投訴
-
王熙律師
主任律師
擅長：債權債務、建設工程、民間借貸
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
劉曉紅律師
主任律師
擅長：交通事故、合同糾紛、債權債務
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
王學瑞律師
主任律師
擅長：建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
龍珊律師
主任律師
擅長：交通事故
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
答律師回復中...
-
郭銘芝律師
主任律師
擅長：建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
用戶這樣評價她：
- 非常細心
- 專業負責
- 很有耐心
- 放心律師
- 經驗豐富
-
50后、60后、70后創一代的課題，他們的企業正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業或企業呢？至少中國大陸的企業正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創下的基業，企業正面臨后繼無人的局面，創一代們不得不在自己創立的事業舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業和財富帶來的天倫之樂。 A企業，曾經是行業的奠基者，后來者早已經遠遠走在了前面，而自己的企業因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； B企業，創業者曾經是行業的領頭羊，但兒女留學歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環下，……。 C企業，兒子還在美國的大學讀大二，老板去年剛剛做完手術的第三天，就回到工作崗位上了，因為企業一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 成就其美名不僅因為它的美麗，更因為它的遷徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個遷徙必須經過四代的接力才可能完成。 現在，越來越多的人都知道了，財富的傳承必須借助完善的信托機制，才可能富過三代；而基業的傳承，不僅僅財富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來？ 日本企業傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓、家規+堅守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業，精益求精，持續改良。從日本企業的傳承中可以看出，他們把血緣關系當作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經驗無法照搬中國來，因為儒家文化的影響雖然還在，但根基早已經動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡，唯一可以做的功課就是團隊的傳承，關鍵是核心團隊的傳承。聯想、阿里和萬科的成功之處，其實都是核心團隊的傳承。 我們團隊的《企業結構治理》體系和課程，重中之重的是企業的組織結構治理，把傳統文化的經脈和現代企業結構融為一體，把核心團隊的培養和建設當作如生命的傳承一樣重要。為企業的基業長青保駕護航。
北京天用律師事務所 55評論 -
企業發展中，老板的作用與管理智慧: 在企業的成長過程中，老板（創始人）影響企業的戰略方向。是企業的靈魂與決策核心，老板是企業的“大腦”，決定企業往哪里走（如馬云之于阿里、任正非之于華為），但也會導致獨裁決策：老板一言堂可能導致戰略失誤（如樂視賈躍亭的過度擴張）。 依賴個人魅力：如果老板突然離開，企業可能陷入混亂（如蘋果早期喬布斯被驅逐后的低谷期）。 管理建議： 建立科學的決策機制（如董事會、戰略委員會）。 培養接班人，避免“企業=老板個人”的依賴癥。北京天用律師事務所 345評論 -
接班人選擇為何如此重要？ 1. 決定企業戰略方向 案例 ：微軟選擇 納德拉（Satya Nadella） ，推動“云優先”戰略，市值從3000億飆升至2.5萬億美元。 錯誤案例 ：雅虎（Yahoo）多次更換CEO，戰略搖擺不定，最終被收購。 2. 影響企業文化與團隊穩定 正確案例 ：張勇接任阿里巴巴CEO后，延續“客戶第一”文化，平穩過渡。 錯誤案例 ：某些家族企業因接班人“任人唯親”，導致核心高管流失。 3. 決定企業創新與競爭力 正確案例 ：蘋果庫克（Tim Cook）在喬布斯之后，推動供應鏈優化和產品線擴張，使蘋果市值增長10倍。 錯誤案例 ：柯達（Kodak）因接班人未能適應數碼時代，最終破產。 4. 影響資本市場信心 正確案例 ：亞馬遜貝索斯交棒安迪•賈西（Andy Jassy），股價保持穩定增長。 錯誤案例 ：某些上市公司因CEO突然更迭，股價單日暴跌20%+。 接班人的選擇對企業的發展延續至關重要，而這一項工作至少要在接班人接手的前10年就開始規劃，好的接班人的選擇培養方案助力企業基業長青。北京天用律師事務所 44評論 -
“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”這句詩（出自鄭板橋《竹石》）以竹喻人，強調堅韌不拔的品格和適應力。對于企業發展管理而言，也有很大的啟示作用： 1. 核心定力：堅守使命與價值觀 企業需明確核心使命和價值觀，如同竹子扎根巖石，無論外部環境如何變化（市場波動、競爭壓力、短期誘惑），都要保持戰略定力。 在戰略決策中，以長期價值為導向，避免盲目跟風。 通過企業文化凝聚團隊，形成內在韌性（如華為“以客戶為中心”的長期主義）。 2. 逆境韌性：將挑戰轉化為成長動力 “千磨萬擊”是常態，企業需將壓力視為錘煉能力的機會。 建立危機管理機制（如豐田“持續改進”文化）。 通過壓力測試、冗余設計（如財務緩沖、技術備份）增強抗風險能力。 3. 動態適應：靈活應對“東西南北風” 風向多變，企業需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織：像竹子隨風彎曲但不折，構建扁平化、快速響應的團隊（如ZARA的供應鏈敏捷性）。 多元化布局：分散風險（如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領域）。 環境掃描：持續監測政策、技術、市場變化（如微軟從軟件向云的轉型）。 4. 持續修煉：內功比外力更重要 竹子的“堅勁”源于內在生長力，企業需長期投入核心能力。 技術創新：持續研發（如臺積電專注芯片制程突破）。 人才培育：內部培養適應力強的團隊（如阿里“中供鐵軍”體系）。 流程優化：通過數字化提升效率（如美的全鏈路數字化轉型）。 5. 長期視角：時間是企業最好的盟友竹子四年僅長3厘米，第五年卻每天30厘米——企業需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI，投資長期價值（如亞馬遜早期虧損換增長）。 在行業周期中保持耐心（如寧德時代十年深耕電池技術）。北京天用律師事務所 16評論 -
“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內耗 對已經成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業成功容易滋生惰性，管理者需引導團隊向前看，而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功：過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾，應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行，提高效率 影響：對已經決策并執行的事不再反復勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權威：避免因事后質疑導致執行者猶豫，削弱團隊信心（如戰略已定，中途反復修改易失敗）。 ? 強化執行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規決策，若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創造敢試錯的環境。 管理意義： ? 鼓勵創新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化：團隊更關注行動和結果，而非空談或推諉。 3. 降低創新成本：容忍試錯能激發突破性創新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應用建議 管理者表率：公開表態"不翻舊賬"，如雷軍小米內部強調"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復盤→總結→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術：重大戰略錯誤仍需深度復盤，避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內耗，推動持續增長。
北京天用律師事務所 725評論 -
?? 企業如人，成長必有風雨——如何破局向上？?? 1. 強健“體魄”——夯實核心競爭力 如同人需要健康體魄，企業需筑牢根基。 -技術/產品創新：持續迭代，像細胞更新一樣保持活力。（例：華為每年研發投入超千億） - 人才梯隊：培養"造血能力"，避免"人才貧血"。 2. 修煉“心智”——戰略與應變力 大腦決定方向，企業需要清晰戰略+靈活調整。 -長期主義：像種樹般深耕行業（參考：寧德時代十年專注電池） - 敏捷轉型：遇市場變局時，如人轉身般快速調整（案例：微軟從軟件到云服務） 3. 疏通“血脈”——現金流與供應鏈 血液不暢則機體僵化，企業同理。 - 現金儲備：留足"過冬糧草"（如蘋果2000億美金儲備） - 供應鏈韌性：多路徑布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“傷病”——危機應對機制 生病及時治療，企業需建立風險免疫系統。 - 風險清單：定期"體檢"（財務/法律/輿情風險點） - 危機公關：像人體白細胞一樣快速響應（參考：鴻星爾克輿情反轉案例） 5. 拓展“人際”——生態化生存 人無法獨活，企業需構建共生網絡。 - 產業鏈協作：與上下游"握手成林"（如特斯拉開放專利） -社會責任：用善意贏得長期信任（例：阿里云助力中小微數字化） ? 核心邏輯： > 短期求存（止血補漏）→ 中期修復（調養機能）→ 長期進化（基因升級） "所有偉大的企業都曾‘摔過跤’，但真正的強者會把傷痕變成鎧甲。" 如何破局？聯系我們，助您基業長青。
北京天用律師事務所 500評論 -
接班人是企業持續發展的核心引擎，接班人是企業基業長青的關鍵保障，其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡，更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人，企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業因接班人戰略失誤，導致業務萎縮甚至破產（如部分傳統制造業）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業因接班人忽視文化，導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優先戰略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應數碼時代，最終破產。 風險抵御：確保企業韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養接班人，確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例：某些企業因突發領導人更迭（如創始人猝逝），導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人？ 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設：（如GE的“領導力發展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命（如豐田的“精益生產”文化傳承） 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務，而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度：戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃，如同大廈無地基，風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司，都應盡早建立接班人培養機制，我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案，助力企業基業長青。
北京天用律師事務所 0評論
