我想問一下關于微流控技術和拉曼光譜儀技術結合的政策風險



為客戶解決問題提供高效方案
讓優(yōu)質法律服務觸手可及
北京市元甲律師事務所
內容:標的經鑒定不是技術合同生效的必備要件。依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,合同應當辦理批準等手續(xù)的,依照其規(guī)定。實質是以等價有償方式轉讓標的物的所有權,即出賣人移轉標的物的所有權于買方,買方向出賣人支付價款。買賣合同自雙方當事人不需要交付標的物,合同的成立有效并不需要具備一定的形式,但法律另有規(guī)定者除外。
擅長:建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:對于后續(xù)改進技術的分享辦法,當事人可以按照互利的原則在技術轉讓合同中明確約定,沒有約定或約定不明確的,可以達成補充協(xié)議;不能達成補充協(xié)議的,參考合同相關條款及交易習慣確定;仍不能確定的,一方后續(xù)改進的技術成果,他方無權分享。當事人訂立、履行合同應當遵守法律、行政法規(guī),尊重社會公德,不干擾亂社會經濟次序,損害社會公共利益。這是合同當事人訂立合同所必需履行遵守的基本原則。
擅長:婚姻家庭
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:技術合同可以協(xié)議管轄?!睹袷略V訟法》第三十四條合同或者其他財產權益糾紛的當事人可以書面協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地等與爭議有實際聯(lián)系的地點的人民法院管轄,但不得違反本法對級別管轄和專屬管轄的規(guī)定。
擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:那種雖然在開發(fā)中提供了資金、設備、人力但并未參加實質性研究開發(fā)工作的合同應當屬于委托開發(fā)合同。委托人應事先作好選題工作避免草率簽約。在實踐中對于技術秘密的歸屬和分享要注意以下幾個問題1、委托開發(fā)合同中約定共有的共有人應當約定利益分配方法共有人沒有約定的任何一方均有實施該技術秘密的權利由此取得利益歸實施使用方。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:負責組織醫(yī)療事故技術鑒定工作的醫(yī)學會應當自受理醫(yī)療事故技術鑒定之日起5日內通知醫(yī)療事故爭議雙方當事人提交進行醫(yī)療事故技術鑒定所需的材料。醫(yī)療機構無正當理由未依照本條例的規(guī)定如實提供相關辯之日起45日內組織鑒定并出具醫(yī)療事故技術鑒定書。負責組織醫(yī)療事故技術鑒定工作的醫(yī)學會可以向雙方當事人調查取證。專家鑒定組在事實清楚、證據(jù)確鑿的基礎上綜合分析患者的病情和個體差異作出鑒定結論并制作醫(yī)療事故技術鑒定書。當事人對首次醫(yī)療事故技術鑒定結論不服的可以自收到首次鑒定結論之日起15日內向醫(yī)療機構所在地衛(wèi)生行政部門提出再次鑒定的申請。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:技術轉讓合同的標的是特定的技術成果,技術服務與技術咨詢合同的標的是特定的技術行為,技術開發(fā)合同的標的兼具技術成果與技術行為的內容。技術合同登記機構在對合同形式、簽章手續(xù)及有關附件、證照進行初步查驗,確認符合《技術合同認定登記管理辦法》、《技術合同認定規(guī)則》等要求的,予以受理。技術合同登記機構根據(jù)《技術合同認定規(guī)則》,對符合技術合同條件的技術合同進行分類,填寫技術合同登記表,編列技術合同登記序號,在技術合同文本上填寫登記序號,加蓋技術合同登記專用章,發(fā)給當事人技術合同登記證明。
擅長:交通事故
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:當事人申請技術合同認定登記,應提交完整的書面合同文本和相關附件。
擅長:婚姻家庭
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:軟件使用與開發(fā)屬于技術開發(fā)合同的范疇。技術轉讓合同的標的是特定的技術成果,技術服務與技術咨詢合同的標的是特定的技術行為,技術開發(fā)合同的標的兼具技術成果與技術行為的內容;2、技術合同履行環(huán)節(jié)多,履行期限長,價款、報酬或使用費的計算較為復雜,一些技術合同的風險性很強;3、技術合同的法律調整具有多樣性。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:技術咨詢合同①合同標的為特定技術項目的咨詢課題;②咨詢方式為運用科學知識和技術手段進行的分析、論證、評價和預測;③工作成果是為委托方提供科技咨詢報告和意見。那么技術合同認定的一般規(guī)定和要求。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:傷殘鑒定技術標準司法鑒定人進行鑒定應當依下列順序遵守和采用該專業(yè)領域的技術標準和技術規(guī)范1、國家標準和技術規(guī)范道路交通事故受傷人員傷殘評定屬于國家強制實施的標準和技術規(guī)范。那么傷殘鑒定技術標準。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
用戶這樣評價她:
北京天用律師事務所
內容:簽委托技術開發(fā)合同注意哪些問題1、技術開發(fā)合同履行過程中因出現(xiàn)無法克服的技術困難致使研究開發(fā)失敗或者部分失敗的該風險由當事人約定沒有約定或者約定不明確依據(jù)民法典的規(guī)定仍不能確定的風險由當事人合理分擔。第八百五十九條委托開發(fā)合同的技術成果歸屬委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造除法律另有規(guī)定或者當事人另有約定外申請專利的權利屬于研究開發(fā)人。研究開發(fā)人轉讓專利申請權的委托人享有以同等條件優(yōu)先受讓的權利。
擅長:交通事故
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:技術合同登記機構在對合同形式、簽章手續(xù)及有關附件、證照進行初步查驗,確認符合要求的,予以受理;3、審查認定。那么技術合同登記需要帶哪些資料。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:有些人擔心催收平臺的合法性是完全沒有必要的。首先因為是涉及到我們自己的利益問題,所以大家選擇平臺時一定要選擇合法的,正規(guī)的,催天下平臺擁有國家許可的欠款催收資質,獲批:受托代收代繳欠款服務、受銀行委托對信貸逾期戶和信用卡透支戶進行催收服務的經營資質。催天下平臺以大數(shù)據(jù)為驅動,向債權人提供自助催收和委托催收服務,為律師提供催收案源及兼職任務。降低催收成本,提升催收效率。全方位提高欠款人的違約失信成本,合法為債權人追討欠款。那么催天下欠款催收技術服務平臺簡介。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
用戶這樣評價她:
北京市元甲律師事務所
內容:事業(yè)單位聘用合同是人事關系聘用與崗位聘任二合一的合同。崗位聘任期限指的是受聘人擔任管理崗位、專業(yè)技術崗位或技術工人崗位的職務任職期限,是受聘人在聘用單位中承擔某一具體崗位責任和行使相應崗位職權的時間限制,這一期限最長不得長于人事關系的聘用期限,具體由用人單位依據(jù)自身情況確定;2、聘用合同的內容要完整。聘用合同不僅要列明職位、期限、待遇等方面,更要詳細列明雙方可以解除合同的具體情形,要避免模糊不清、易生歧義的語句,應盡量用明確無歧義的語言表述得清楚無誤。
擅長:交通事故
用戶這樣評價她:
行業(yè)內卷,卷的是迭代創(chuàng)新; 企業(yè)內卷,卷的是認知升級; 產品內卷,卷的是技術升級; 市場內卷,卷的是模式升級; 客戶內卷,卷的是服務升級! 如何升級認知?如何升級模式?如何升級服務?請走進《百萬律師教練班》系列課程課程現(xiàn)場,這里有已經拿到結果實戰(zhàn)方法,拿來即用?
傳統(tǒng)文化對企業(yè)的影響是深遠而多維的,是企業(yè)組織發(fā)展的精神根基,《論語•微子》中 “往者不可諫,來者猶可追”,這句話對企業(yè)管理的啟示: 1. 對過去的反思:避免沉沒成本陷阱 不糾結于歷史錯誤:企業(yè)常因過度投入資源(如失敗項目、陳舊技術)而難以止損。 2. 對未來的行動:敏捷與前瞻性 -動態(tài)調整戰(zhàn)略:環(huán)境變化時,企業(yè)需快速轉向。 3. 管理實踐的落地建議 鼓勵試錯文化:如亞馬遜的“Day 1”理念,將失敗視為探索的必要成本。 對企業(yè)而言,真正的挑戰(zhàn)在于: 放下:果斷切割過時的業(yè)務或模式; 抓?。涸诓淮_定性中識別關鍵趨勢。
“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”這句詩(出自鄭板橋《竹石》)以竹喻人,強調堅韌不拔的品格和適應力。對于企業(yè)發(fā)展管理而言,也有很大的啟示作用: 1. 核心定力:堅守使命與價值觀 企業(yè)需明確核心使命和價值觀,如同竹子扎根巖石,無論外部環(huán)境如何變化(市場波動、競爭壓力、短期誘惑),都要保持戰(zhàn)略定力。 在戰(zhàn)略決策中,以長期價值為導向,避免盲目跟風。 通過企業(yè)文化凝聚團隊,形成內在韌性(如華為“以客戶為中心”的長期主義)。 2. 逆境韌性:將挑戰(zhàn)轉化為成長動力 “千磨萬擊”是常態(tài),企業(yè)需將壓力視為錘煉能力的機會。 建立危機管理機制(如豐田“持續(xù)改進”文化)。 通過壓力測試、冗余設計(如財務緩沖、技術備份)增強抗風險能力。 3. 動態(tài)適應:靈活應對“東西南北風” 風向多變,企業(yè)需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織:像竹子隨風彎曲但不折,構建扁平化、快速響應的團隊(如ZARA的供應鏈敏捷性)。 多元化布局:分散風險(如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領域)。 環(huán)境掃描:持續(xù)監(jiān)測政策、技術、市場變化(如微軟從軟件向云的轉型)。 4. 持續(xù)修煉:內功比外力更重要 竹子的“堅勁”源于內在生長力,企業(yè)需長期投入核心能力。 技術創(chuàng)新:持續(xù)研發(fā)(如臺積電專注芯片制程突破)。 人才培育:內部培養(yǎng)適應力強的團隊(如阿里“中供鐵軍”體系)。 流程優(yōu)化:通過數(shù)字化提升效率(如美的全鏈路數(shù)字化轉型)。 5. 長期視角:時間是企業(yè)最好的盟友竹子四年僅長3厘米,第五年卻每天30厘米——企業(yè)需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI,投資長期價值(如亞馬遜早期虧損換增長)。 在行業(yè)周期中保持耐心(如寧德時代十年深耕電池技術)。
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業(yè)成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發(fā)團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行,提高效率 影響:對已經決策并執(zhí)行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執(zhí)行者猶豫,削弱團隊信心(如戰(zhàn)略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執(zhí)行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執(zhí)行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規(guī)決策,若發(fā)現(xiàn)重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義: ? 鼓勵創(chuàng)新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰(zhàn)術性失敗應寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本:容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態(tài)"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續(xù)增長。