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2022.05.23 14:00:19
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相關法規
律師介紹
擅長處理建筑工程、債權債務、婚姻家庭、交通事故、合同糾紛、房產糾紛等
北京市元甲律師事務所
內容：2006年初，天宇公司一技術人員請了兩個月長假，后來公司發現該員工利用長假偷偷為競爭對手企業搞技術配方。天宇公司經過調查已掌握了充分的證據，并與該員工進行了交涉。交涉無果，天宇公司打算起訴這名“泄密”的員工，但他們不知道該如何啟動相應的維權程序，是直接上法院還是先進行勞動仲裁，而且除了勞動者是否還可以告競爭單位。就員工的法律責任來說，該員工既違反保密協議的約定，也構成了對公司的侵權。作為補充，還規定侵權人應當承擔被侵害人因調查該不正當競爭行為所支付的合理的費用。原用人單位以新用人單位侵權為由向人民法院起訴的，可以列勞動者為第三人。那么員工故意泄密，企業應如何維權？。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張旭律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：2、法律規定中華人民共和國民法典第一千二百零九條機動車所有人、管理人與使用人不一致時的侵權責任因租賃、借用等情形機動車所有人、管理人與使用人不是同一人時發生交通事故造成損害屬于該機動車一方責任的由機動車使用人承擔賠償責任機動車所有人、管理人對損害的發生有過錯的承擔相應的賠償責任。那么員工私開單位車輛肇事單位是否應承擔責任。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
周春花律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內容：即侵犯商標專用權的賠償數額，按照權利人因被侵權所受到的實際損失確定,根據本條的規定，侵犯注冊商標專用權的賠償數額，按照以下順序和方式確定：第一，按&ldquo,權利人的實際損失無法估算的，賠償標準還可以按照圖片侵權人的非法盈利多少來估算需要賠償的數額,被侵權人因此受到的損失以及侵權人因此獲得的利益難以確定，被侵權人和侵權人就賠償數額協商不一致，向人民法院提起訴訟的，由人民法院根據實際情況確定賠償數額,權利人的實際損失和侵權人的非法盈利都無法估算時，法院將根據雙方提交的證據分析具體的情形，最后根據實際的情形來確定賠償的多少。
黃東潔律師
擅長：債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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北京天用律師事務所
內容：事件經過小劉是王老板雇的客車司機平時要跑省內各市。2014年11月小劉駕車返回鄭州王老板隨行。途中發生交通事故王老板受重傷。經交警部門現場勘查認定此次交通事故是由于小劉違反交通規范在行下坡路時超速造成的小劉承擔全部責任。后來雇主王老板要求小劉賠償他因交通事故受傷造成的各項損失。法律解讀由于是客車發生事故首先應要求保險公司賠償保險理賠不足以彌補的損失再通過其他法律關系來解決。小劉主觀上存在過錯客觀上造成了損害結果其行為符合侵權責任的構成要件故應當承擔賠償責任。因此在最后確定小劉應支付的賠償金額時需適當減輕其賠償責任。那么開老板的車辦公出車禍,員工需要賠償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
王學瑞律師擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：行政案件的訴訟時效是多久根據《行政訴訟法》第四十六條的規定，公民、法人或者其他組織直接向人民法院提起訴訟的，應當自知道或者應當知道作出行政行為之日起六個月內提出,關于專利侵權訴訟時效的規定：侵犯專利權的訴訟時效為三年，自專利權人或者利害關系人知道或者應當知道侵權行為以及侵權人之日起計算,民事侵權的訴訟時效為三年，訴訟時效期間自權利人知道或者應當知道權利受到損害以及義務人之日起計算。
劉曉紅律師
擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容：商標字體侵權怎么辦 可以與侵權人協商和解，也可向工商行政管理部門投訴侵權行為，還可以選擇向法院提起商標侵權民事訴訟,法律分析：當發生字體侵權的時候，被侵權人可以采取以下幾種方式維護自己的權益：第友好協商,4、如果確認存在侵權行為，可以主動聯系漢儀字庫進行協商解決，比如支付版權費、停止使用等,怎么解決字體侵權問題當發現自己的著作權被他人侵害時，可以警告對方停止使用，支付賠償金等，如還不改正，可以訴訟解決,字體侵權怎么處理 當發生字體侵權的時候，被侵權人可以采取以下幾種方式維護自己的權益： 第友好協商。
陳宗瓊律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：民法典對環境污染的規定1、法律主觀：民法典規定污染環境侵權責任大小的確定是，環境污染是由共同侵權行為造成的，依據污染物的濃度、種類，破壞生態的方式、范圍、程度，以及行為對損害后果所起的作用等因素確定責任承擔比例,4、法律主觀：民法典關于環境污染、生態破壞侵權舉證責任規定民法典的環境污染、生態破壞侵權舉證責任相關規定如下：因污染環境、破壞生態造成他人損害的，侵權人應當承擔侵權責任,環境侵權責任法律分析： 因污染環境、破壞生態造成他人損害的，侵權人應當承擔侵權責任。
元甲交通律師律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。如果存在故意或重大過失，單位承擔民事責任后可向員工追償。如果該員工的行為是公司意志的體現，那可能構成單位犯罪，那單位肯定也要被判處罰金的。勞務派遣期間，被派遣的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由接受勞務派遣的用工單位承擔侵權責任;勞務派遣單位有過錯的，承擔相應的責任。
姚平律師擅長：交通事故、合同糾紛、債權債務
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北京天用律師事務所
內容：法院經審理認為，因被告陳某對事故承擔全部責任，對李某已構成侵權，故陳某應賠償原告經濟損失4.3萬余元。關于原告主張的“事故發生時，被告陳某系履行職務行為一節”，因原告未向法庭提交充足的證據予以證實，故法院不予采信。比薩餅分店對其所有的電動自行車管理不善，故其應對原告的損害后果承擔補充賠償責任。那么騎“公車”撞傷人，披薩店與員工共賠償。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張嘉娛律師
擅長：建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：二、被訴侵權人可以如何抗辯1.無侵權/不構成侵權抗辯被訴侵權產品或方法落入專利保護范圍才算侵權，如果被訴侵權產品或方法缺少權利要求的一個或多個技術特征，也不存在等同的技術特征，那么被訴侵權產品或方法不侵犯專利權,4.法定免責事由抗辯(一)專利產品或者依照專利方法直接獲得的產品，由專利權人或者經其許可的單位、個人售出后，使用、許諾銷售、銷售、進口該產品的,被訴侵權產品未落入涉案專利的權利要求書或者外觀設計的圖片或者照片。
龍珊律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：一般情況下喝酒死亡應由發生人身損害的飲酒人自負損失，如果是公司要求導致，需根據各自的過錯承擔法律責任，死亡按一級傷殘賠償，具體的賠償金額要根據當地經濟水平、死者生前的平均工資等情況而定，協商不成的，到法院起訴解決。依照法律規定推定行為人有過錯，其不能證明自己沒有過錯的，應當承擔侵權責任。那么員工喝酒死亡賠償標準。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
林艷英律師擅長：建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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內容：員工開車發生事故誰負責賠償用人單位的工作人員因執行工作任務造成他人損害的由用人單位承擔侵權責任。那么員工開車發生事故誰負責賠償。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
陳明月律師
擅長：債權債務、合同糾紛、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：公司員工銷售專利侵權產品,公司要承擔侵權嗎公司員工銷售專利侵權產品，專利權人通正當途徑取得了公司監制的員工名片，加蓋公司公章的送貨單，在公司銷售點公證購買專利侵權產品，公司廠房內保全專利侵權產品的，則公司生產、銷售被訴侵權產品的事實清楚，證據確實充分，可認定公司侵犯了他人專利權，公司應承擔侵權責任。賠償數額還應當包括權利人為制止侵權行為所支付的合理開支。權利人的損失、侵權人獲得的利益和專利許可使用費均難以確定的，人民法院可以根據專利權的類型、侵權行為的性質和情節等因素，確定給予一萬元以上一百萬元以下的賠償。那么公司員工銷售專利侵權產品,公司要承擔侵權嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
吳夢云律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：小劉是王老板雇的客車司機，平時要跑省內各市。2014年11月，小劉駕車返回鄭州，王老板隨行。途中發生交通事故，王老板受重傷。經交警部門現場勘查認定，此次交通事故是由于小劉違反交通規范，在行下坡路時超速造成的，小劉承擔全部責任。后來，雇主王老板要求小劉賠償他因交通事故受傷造成的各項損失。小劉主觀上存在過錯，客觀上造成了損害結果，其行為符合侵權責任的構成要件，故應當承擔賠償責任。不過，因為小劉在雇傭活動中也受傷了，按照相關司法解釋，雇主應承擔責任。那么員工開老板的車辦公出車禍需要賠償嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
李楠楠律師擅長：房產糾紛、建設工程
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北京市元甲律師事務所
內容：雖然A公司提交了其定期維修扶梯的記錄，并在案涉扶梯處張貼了安全提示，但提示字體太小，不夠醒目，且在張某右腳被扶梯夾住時，A公司商場處也無相關安全保障人員及時將扶梯停住，故A公司在人身安全保障方面存在一定的瑕疵，未能完全做到合理的安全保障義務，應當對張某乘坐扶梯受傷的損失承擔相應的賠償責任,法院審理張某主張，A公司商場的扶梯突發故障，致使張某的右腳被扶梯擠住，在張某右腳被擠住時，現場也無安保人員在第一時間將扶梯停住，導致張某持續遭受傷害，在張某母親履行了應盡的安全義務不存在過錯的情況下，A公司商場扶梯致使正常乘坐扶梯的張某右足受傷，故應承擔侵權責任。
李楠楠律師
擅長：債權債務、建設工程、合同糾紛
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為什么新員工留不住？ 主要原因有二： 一、老員工的能力有限，無法帶出徒弟。 二、新員工沒有選擇好，無法培養成長。 公司提高了高級業務員的標準，目的是為了提升師傅的能力，以便帶出更優秀的業務人員。 團隊寶，幫你剖析團隊，做大做強
《論語》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的論述，強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質，是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準，構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這種基于價值觀的領導力，比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言：“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內耗 對已經成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業成功容易滋生惰性，管理者需引導團隊向前看，而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功：過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾，應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行，提高效率 影響：對已經決策并執行的事不再反復勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權威：避免因事后質疑導致執行者猶豫，削弱團隊信心（如戰略已定，中途反復修改易失敗）。 ? 強化執行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規決策，若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創造敢試錯的環境。 管理意義： ? 鼓勵創新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化：團隊更關注行動和結果，而非空談或推諉。 3. 降低創新成本：容忍試錯能激發突破性創新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應用建議 管理者表率：公開表態"不翻舊賬"，如雷軍小米內部強調"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復盤→總結→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術：重大戰略錯誤仍需深度復盤，避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內耗，推動持續增長。
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業務線），將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務，轉型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業標準統一，擴大電動汽車生態圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發員工創造力，Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化，使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業務組合） 3. 合作溢價指數（衡量生態伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡，正是基業長青企業的核心修煉。
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