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邁過成本管理的雷區(qū)
王學(xué)瑞律師2021.12.16905人閱讀
導(dǎo)讀：
施工項(xiàng)目成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，以使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)，便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。在實(shí)際施工中的成本記錄，要分階段、分部門、分部位與已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以對(duì)比，對(duì)于超過目標(biāo)成本的資源消耗，要分析原因，加以糾正。那么邁過成本管理的雷區(qū)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
施工項(xiàng)目成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，以使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)，便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。在實(shí)際施工中的成本記錄，要分階段、分部門、分部位與已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以對(duì)比，對(duì)于超過目標(biāo)成本的資源消耗，要分析原因，加以糾正。關(guān)于邁過成本管理的雷區(qū)的法律問題，大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí)，希望能幫助大家。
施工項(xiàng)目成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，在這個(gè)過程中難免會(huì)觸及到這樣或那樣的雷區(qū)，稍有不慎，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)功虧一簣。
第一步：成本預(yù)測(cè)是前提。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，以使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。
第二步：合作雙贏是條件。承包商中標(biāo)之后，應(yīng)取得與分包商和供應(yīng)商進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)格磋商的主動(dòng)權(quán)，一般來說可以從原先參加分包詢價(jià)的分包商和供應(yīng)商那里取得進(jìn)一步的價(jià)格折讓空間。這種折讓空間有時(shí)候可以達(dá)到5%～10%。另外，在工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。
第三步：目標(biāo)管理是保證。這是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)，便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。在實(shí)際施工中的成本記錄，要分階段、分部門、分部位與已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以對(duì)比，對(duì)于超過目標(biāo)成本的資源消耗，要分析原因，加以糾正。
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