根據目標成本計劃，按照工程項目部位、工種及成本內容，對目標成本進行指標分解，將目標成本分解到人，確保目標成本的歸口管理。編制施工圖預算，確保目標成本計劃的完成。一聯交倉庫存根備查,二聯交領料人保管,三聯交由會計部門用于成本核算。d.對于施工過程中臨時使用的工具,應要求領用者出具借條,并經本人和倉庫保管簽字后方可領用,待工程結束后及時歸還。加強勞動工資管理。關于施工企業的成本管理的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

1.依據簽訂的責任成本進行目標成本預測，制定實現目標成本的計劃。根據目標成本計劃，按照工程項目部位、工種及成本內容，對目標成本進行指標分解，將目標成本分解到人，確保目標成本的歸口管理。

2.編制施工執行方案，與實際進度相比較，分析其具體的原因，并在備注欄內注明。 編制施工圖預算，確保目標成本計劃的完成。

本控制制度

1.基本原則

在成本控制的各個環節實行崗位責任制，根據工程的具體情況，采取定崗、定責、定薪的專人控制，確保各崗位的職責，與個人收入相掛鉤，提高職工的責任心。

2.工程材料控制制度

(1)材料采購控制制度
a.要求材料采購人員熟悉其性能、用途、需要時間、主要銷售地點和價格等，采購材料應根據工程需要，經現場負責人授權批準，既要保證工程質量，又要盡量降低采購成本。
b.對于采購的工程材料，必須具備材質單。盡量從廠家直接購入，減少中間價差，降低采購成本。

(2)材料驗收制度
a.材料驗收人員應專人專崗，熟悉材料的性能、質量和品種。在驗收材料時，應準確計數，及時填寫驗收入庫單，登記材料賬簿。
b.填寫材料入庫單，應注明材料的名稱、產地、規格、數量、計量單位，驗收和購貨人員分別簽字。特別注意驗收單應連續編號，三聯一式復寫，一聯交會計人員核算成本，二聯由倉庫留底，三聯交材料采購人員。

(3)材料保管制度
a.建造適合材料保管的倉庫,應具有防水、防火和防盜設施,對于存放入庫的材料應妥善保管,對于要求保管條件高的材料應專門保管，以防損失。
b.對于隨購隨發的材料應及時完整地登記材料賬和出入庫單。

(4)材料出庫制度
a.材料的發出必須詳細填寫出庫單，注名材料名稱、規格、型號、數量、用途、領料部門及領料日期，領料人和倉庫保管人分別簽字。
b.材料出庫單應三聯一式復寫,禁止分聯填寫。一聯交倉庫存根備查,二聯交領料人保管,三聯交由會計部門用于成本核算。
c.領用材料的授權級別:本單位職工領取普通材料,須持有所在工種負責人的書面簽字；對于較為重要的材料、工具的領取，須有本單位現場負責人的書面簽字；本單位雇傭的農民工領用材料,須有各工種的負責人書面簽字。對于即出即入的材料應及時登記材料賬。
d.對于施工過程中臨時使用的工具,應要求領用者出具借條,并經本人和倉庫保管簽字后方可領用,待工程結束后及時歸還。
e.對于施工過程中消耗量較大的輔助性材料,領用者應持有相關負責人的簽字,經倉庫保管核實后方可領用。

(5)定期盤存制度
a.由財務負責人、倉庫保管和倉庫會計定期對各種材料和工具、器具進行盤點,做到賬物相符,如果存在差異應及時查明原因。
b.對于非常原因造成的盤虧,報經有關領導批準后及時轉賬；對于倉庫保管人員過失造成的損失，應由有關人員賠償；對于異常原因造成的損失,應作為例外事項處理(營業外支出)。

3.機械費控制制度

a.無論內租還是外租機械均應由專人負責,設置機械臺賬進行控制。要加強機械管理，提高機械的使用效率。
b.對于從公司內部租入的機械,一旦施工不再需要,應及時辦理退庫，避免機械閑置造成浪費。 [page]
c. 對于從公司外部租入的機械,一旦施工中不再需要,也應及時退還原單位；在正常條件下應盡量推遲結算,獲得貨幣的時間價值；同時對租入的機械應全負荷運轉使用,加強機械管理，提高機械使用率。

4.人工費控制制度

(1)管理負責人員應加強施工管理,合理安排職工和農民工的工作, 發揮各崗位人員的積極性,避免產生窩工的現象。

(2)加強勞動工資管理。對于職工應按工作態度、工作質量、貢獻大小分配工資,避免整天混工資出人不出力；雇傭農民工應按定額用工,結合農民工工種和工程特點安排工作,防止清工開支過大。

(3)計時用工和計件用工相結合。對于農民工和職工的工作應據實際情況安排決定,切實提高勞動生產率，加強施工技術管理,樹立精品意識,避免質量事故,防止返工損失,發現問題及時追究有關人員的責任。

(4)與農民工結算應嚴格審查,按當月施工進度和分包合同當月結清，并及時入賬。

成本核算制度

1.設置材料采購入庫臺賬和出庫臺賬, 及時全面填制,以備賬務處理。設置機械臺賬并及時登記,保證租賃機械的有效使用。

2.設置成本綜合臺賬和有關費用臺賬,確保成本核算和成本分析工作的順利進行,對于會計核算的全部資料應認真核對、妥善保管，避免出現漏審現象。

3.確保會計核算的全部資料數據真實、記錄完整、全面準確。會計報表應做到數據無誤、字跡工整、處理及時。

成本分析制度

1.成本分析的基本原則

(1)誰主管,誰負責,管什么,分析什么的班組分析。

(2)采取專業人員和群眾相結合的分析方法。

2.成本分析的方法

(1)根據“項目法施工“的原理,在確保責任成本完成的情況下制定工程項目的目標成本。

(2)根據目標成本和施工項目的特點,將目標成本按照工種和工程崗位逐級分解,確定各工種、崗位的目標成本,細化到人。

(3)事前分析制度

根據以往的經驗和項目的特點，運用動態比率比較分析的方法,明確各個環節成本的構成情況,確定成本構成中的重點項目。

采用敏感分析法確定各個成本構成項目對于工程項目產值的影響程度,從而進一步確定控制的重點。

(4)事中控制制度

在工程項目施工過程中,對成本構成中的重點項目和成本控制的重點環節,采取切實可行的控制措施,加強關鍵項目的成本控制。

針對工程施工中發生的實際情況，及時采取有效措施控制成本發生額,確保責任成本和目標成本的實現。

(5)事后分析制度

在工程施工結束以后,運用成本分析法,將目標成本與實際成本相比較,確定成本超支和節約的情況。依據成本超支和節約情況,采取標準成本分析法,自頂向下逐步查找產生超支和節約的深層原因,直至分析到每一個人，以便及時整改。

(6)未來運用制度
經過上述成本分析確定的成本控制重點,研究其控制的有效措施,為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。