１、建筑工程施工質量應符合建筑工程施工質量驗收統一標準和相關專業驗收規范的規定。３、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。４、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。９、工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。讓各責任主體親自深入一線，了解現場，真正掌握工程質量情況，保證工程無大的質量隱患。加大施工過程中質量控制。工程建設材料質量是否合格關系到工程質量能否得到保障的關鍵因素。關于工程質量怎么填寫的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

１、建筑工程施工質量應符合建筑工程施工質量驗收統一標準和相關專業驗收規范的規定。

２、建筑工程施工質量應符合工程勘察、設計文件的要求。

３、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

４、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

５、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

６、檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收

７、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

８、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

９、工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。

１、加強責任主體監管。在開工前監督機構向參建各方責任主體認真進行監督交底，讓有關各方責任主體清楚認識質量監督的重點及方式，以保證該到位的重點部位其必須到位。讓各責任主體親自深入一線，了解現場，真正掌握工程質量情況，保證工程無大的質量隱患。

２、重視過程監管。加大施工過程中質量控制。在施工過程中，加大巡查力度，對巡查中發現的問題，要求施工單位進行按期整改，然后進行復查，合格后方可進行下步工序施工。對在巡查中拒不整改或嚴重違反規定的責任主體將按照國家相關法律、法規要求進行嚴肅處理，堅決打擊那些敢以身試法者。

３、完善檢測機構。工程建設材料質量是否合格關系到工程質量能否得到保障的關鍵因素。少數檢測人員，為了一己之私，出賣自己的良知，把一些本不合格的建筑材料進行檢驗合格，這就給工程質量造成了極大的隱患。

工程項目管理具有以下特點：

１、項目管理是復雜的任務

（１）建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。

（２）項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。

２、項目管理具有創造性

建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用于工程管理實踐。

３、項目管理應建立專門的組織機構

工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用，并需要在不同階段及時進行調整。對于項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。同時，因各種建設項目在資金來源、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。

４、項目管理方法具有完備的理論體系

現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網絡技術法等。這些方法在項目周期中的項目的策劃與立項、目標控制、后評價等方面得到廣泛應用，為項目的科學管理起到關鍵性作用。

５、項目管理的標準是客戶的滿意度

一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。