影響建筑施工質量的因素有很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,均直接影響施工項目的質量。關于淺析建筑施工的質量控制的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

摘要:本文淺述了建筑施工質量控制的制約原因,并提出了加強建筑施工質量控制的有效措施,最后指出要提高建筑工程質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。

關鍵詞:建筑工程;施工階段;質量控制;管理創新

1、建筑施工質量控制的重要性

由于建筑施工涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,再加上建筑項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點,因此,建筑施工的質量比一般工業產品的質量更難控制。

影響建筑施工質量的因素有很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,均直接影響施工項目的質量。

建筑工程項目質量的形成受眾多環節的制約,其中包括投資決策、設計工作、建設計劃、材料和設備供應、市場或社會要求、施工活動!交工驗收、用后服務等等。在眾多的環節中,施工活動是關鍵環節。施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑,按照設計圖紙和說明的要求,建成供使用的建筑物的過程,是建筑物物質的形成過程,也是建筑工程項目質量形成的實施過程。因此,只有把好質量控制這個關鍵環節,強化其工作質量,才能控制住產品質量;否則再好的設計,再合理的投資決策,也不能生產出高質量的建筑產品。

2、建筑施工質量控制的制約原因

2.1質量管理體制不盡完善

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力,導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,其結果往往使工程質量受到極大的影響。

2.2施工企業法律意識淡薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。

3、加強建筑施工質量控制的措施

1)建立健全工程質量成本管理組織體系,落實管理。a.質量成本管理應納入企業總會計師的職責范圍,并由其負總責,企業財務部門和企業質量管理部門負專責,實行分級、歸口管理。各項目經理負責內部損失成本,工程竣工后,用戶回訪部門負責外部損失成本,質量管理部門負責鑒定企業成本質量控制的總體目標。b.財務部門和工程預算部門要負責質量成本計劃的編制,設立質量成本控制指標體系,考核質量部門計劃完成情況并實施獎勵懲罰,

質量管理部門負責制定優化質量成本決策,監督考核各個部門質量成本計劃完成情況。根據質量成本數據提出分析和改進措施,組織質量成本計劃實施。c.各項目經理根據下達的質量成本計劃,提出本項目經理應執行的措施和相應意見,編制責任預算,記錄實際執行和完成情況,定期報送真實的質量成本數據。重要的是,項目經理部還要將承擔的施工項目預算與實際發生成本相比較,分析實際與預算之間產生差異的原因,提高、改進成本管理。

2)項目質量管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。建筑施工企業目前正處于過度競爭、投標相互壓價、低價中標、不平等條款、地方保護、買方市場等的建筑市場環境中,特別是法規的不健全造成建筑業發展還不能完全按照市場經濟的規律運行,人為因素、政策導向、政府行為和灰色交易盛行,這勢必要求企業的項目質量管理進行技術創新,來爭取更大的市場空間。項目質量管理的創新是先進管理科學的要求,是通過把科學的原理、方法和工具應用于項目管理的生產活動,制定符合項目質量管理的制度、機構、方法和工藝等,減少質量的不確定性,以投入更少的資源來獲取最大的經濟效益。項目質量管理的技術創新要求我們將不斷進步和日趨完善的科學管理理論及時運用于企業和項目的施工管理中,將技術及時轉化為生產力,不斷提高建筑施工企業的市場競爭力。[page]

3)認真做好各層技術交底是落實質量計劃的保證。施工前項目部對分項目部或分包單位技術人員和工人班組進行逐級技術交底及辦理簽字手續,使他們明確本工程的特點和難點、施工工藝標準、操作規程、技術要求、質量標準、質量通病的防治措施和有關注意事項等;對于關鍵部位、重點部位和質量要求較高的特殊項目,還要進行書面交底和樣板交底。

4)目標設計制定是一項系統工程,首先必須充分全面地搜集、調查、了解、掌握企業內部的條件和外部環境的信息資料。外部環境信息資料主要有國家政府的有關法令和質量體系要求,競爭對手情況,建設單位資金與對工程的合同要求,技術情報,分包隊伍素質等。企業內部條件信息資料則主要有人力、物力、財力、技術狀況,企業的中長期規劃,質量管理體系的執行能力以及企業的潛力和弱點等等。至于具體的操作,一般應由各職能部門與項目管理部先搜集、掌握信息情況,再經過由主管領導組織的質量創優小組充分醞釀討論擬定目標,然后在企業辦公會議或領導班子會議上進行評估,并最后確定目標。

5)工序質量是在施工過程中形成的,在其過程中必然會受到各種因素的影響,包括偶然性、隨機性因素影響和系統性因素影響。前者是由于工序過程中一些偶然的。不可避免的因素造成的,例如所使用材料質量上的細小差異,施工設備運行的正常振動、檢驗誤差、操作者的技術水平等,其工序質量基本是穩定的在管理上都是容許的;后者則是在工序、產品質量特征數據上出現了異常大的波動或散差,如使用了不合格材料,施工機具設備嚴重磨損、違章作業、檢驗量具失準等,這在質量管理上是不允許的,項目管理者必須采取相應措施排除系統性因素的干擾,使工序活動恢復到正常狀態,從而保證工序活動及產品的質量。對工序質量不合格的,必然要返工,既會加大成本,也會影響下道工序的順利施工及施工進度。因此,要加強施工中每道工序的質量控制與管理,不能等到事后,應該事先分析可能造成質量問題的原因,制定相應的對策和措施,進行工序質量預控,做好預防工作。

4、結語

質量是建筑的生命,也是建筑行業的生命,可以說質量重于泰山。因此,要牢固樹立質量第一的思想,樹立對后代高度負責的思想,把提高工程質量作為建筑施工工作的重中之重。良好的施工過程質量控制和管理是取得令人滿意的建筑施工質量的保證,因此,要提高建筑工程質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。