一起復(fù)雜的繼承糾紛案件，其他繼承人有遺囑，委托人很傷心，同樣照顧父母，自己就一無所有嗎？元甲律師力挽狂瀾，及時(shí)做好了財(cái)產(chǎn)保全措施，約對方來律所談判，從早上談到下午，現(xiàn)場簽和解協(xié)議并支付房屋的折價(jià)款，從委托到拿錢僅用31天。委托人一家也是儀式感滿滿，特意送來4面錦旗和4個(gè)獎(jiǎng)杯表示感謝！

股權(quán)不合理，企業(yè)注定走不遠(yuǎn) 融資受阻：投資人看到股權(quán)混亂，直接放棄； 團(tuán)隊(duì)離心：核心骨干因激勵(lì)不足另起爐灶； 控制權(quán)危機(jī)：創(chuàng)始人被踢出局，心血付諸東流…… 股權(quán)是企業(yè)治理的基石，股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？根據(jù)什么設(shè)計(jì)？如何完善治理結(jié)構(gòu)，保障公司的規(guī)范化運(yùn)營？如果您有以上困惑，請聯(lián)系我們。

??【分家析產(chǎn)必看！幫您總結(jié)的避坑指南】?? 分家析產(chǎn)真的不是簡單分東西！處理不好可能親情破裂+財(cái)產(chǎn)糾紛！總結(jié)了這份超實(shí)用干貨，看完少踩雷！ ??【四大核心注意事項(xiàng)】?? ??法律紅線別碰！ ????必須全家到場簽字！少一個(gè)人都可能無效 ????房產(chǎn)/存款/貴重物品必須明確分割比例 ?????？口頭約定=沒約定！必須白紙黑字 ??親情比錢更重要！ ??提前開家庭會(huì)議攤開說清 ??別讓外人插手！七大姑八大姨建議聽聽就好 ??適當(dāng)讓步：給長輩多留養(yǎng)老錢/給困難兄弟姐妹幫扶 ??關(guān)鍵流程不能省！ ?清點(diǎn)家產(chǎn)清單（附購買憑證） ?擬定《析產(chǎn)協(xié)議》必備7要素： - 各人份額 - 分割方式 - 債務(wù)處理 - 履行期限 - 違約責(zé)任 - 簽字頁指紋 - 公證/律師見證章?？ ??90%人忽略的細(xì)節(jié)！ ??宅基地別亂分！非本村戶口沒資格 ??遺產(chǎn)≠分家產(chǎn)！有遺囑先按遺囑執(zhí)行 ??隱形債務(wù)要排查！小心莫名背債 ????【真心話】 上個(gè)月幫客戶調(diào)解分家糾紛，就因沒做公證，親兄妹為5萬差價(jià)鬧上法庭！血淚教訓(xùn)告訴我們： ?找專業(yè)律師審協(xié)議 ?全程錄音錄像留證 ?分割后及時(shí)過戶 ??【高能提醒】 房產(chǎn)分割最復(fù)雜！ ??按份共有？共同共有？ ??市場價(jià)折算還是原價(jià)回購？ ??貸款未結(jié)清怎么處理？ 建議直接咨詢不動(dòng)產(chǎn)登記中心！ 有問必答?？ 關(guān)鍵時(shí)候能保住房子和親情！

企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步： 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn)， 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng)； 主要包含： 銷售模式、紀(jì)律制度、員工手冊、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力！

50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財(cái)富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺(tái)上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財(cái)富帶來的天倫之樂。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊(duì)老化、機(jī)制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因?yàn)槠髽I(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因?yàn)樗拿利悾驗(yàn)樗倪w徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個(gè)遷徙必須經(jīng)過四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來越多的人都知道了，財(cái)富的傳承必須借助完善的信托機(jī)制，才可能富過三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財(cái)富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個(gè)基因從哪里來？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅(jiān)守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時(shí)也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗(yàn)無法照搬中國來，因?yàn)槿寮椅幕挠绊戨m然還在，但根基早已經(jīng)動(dòng)搖了。加之我們國家還遠(yuǎn)沒有建立起西方社會(huì)那樣的外部保障機(jī)制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團(tuán)隊(duì)的傳承，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。聯(lián)想、阿里和萬科的成功之處，其實(shí)都是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。　 我們團(tuán)隊(duì)的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。