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工程質(zhì)量的管理措施
楊一凡律師2021.10.29246人閱讀
導讀：
工程質(zhì)量的管理措施
工程質(zhì)量的管理措施
1.建立一套完善的管理監(jiān)督制度
在工程項目管理的過程中，同時建立起一套與其相互制約的管理監(jiān)督制度。管理監(jiān)督制度主要是對項目負責人所策劃的施工計劃、預算工程以及項目資金的投入等方面進行監(jiān)督管理。項目負責人在作出錯誤決策時，管理監(jiān)督人員能及時的發(fā)現(xiàn)并予以指出，避免錯誤決策在工程中的使用從而造成更為嚴重的后果。其次，能避免有的項目負責人為了自己的一己之私而在工程中利用職位之便進行投機取巧的違法犯罪行為，在保證工程質(zhì)量的同時也維護了企業(yè)的利益。
2.注重工序質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié)
在工程質(zhì)量的管理措施中，一定要注重工序質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中設置出關鍵操作，在對建筑材料以及性能的檢查上，要嚴格按照有關規(guī)定，堅決杜絕“以次充好，以壞充次”的建筑材料。其次，在施工順序、技術參數(shù)、機械設備等方面，相關的監(jiān)察部門要將工作落實到實處，檢查的過程中，嚴把工序檢查關，在工序的記錄中，要嚴格的做好質(zhì)量檢驗，如實填寫。
3.不斷的推廣使用新技術
在工程質(zhì)量的管理中，要不斷的推廣使用新技術、新材料、新工藝以及新產(chǎn)品，用科技的進步來提高建筑的質(zhì)量，同時以科學技術為基礎，使建筑的質(zhì)量和效益得到有效的保障，在推廣新技術的過程中，就要求工程項目管理人員及時的組織施工人員并對其進行新的技術培訓，從而能使新技術及時的運用到工程的建設中。
4.建立起一套嚴格的賞罰制度
在管理的過程中，建立起一套嚴格的賞罰制度，要求以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，在規(guī)定的時間段以內(nèi)，對優(yōu)秀者給予一定的獎勵，同時對落后者給以警告或者懲罰。
工程建筑
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