工程合同臺賬包括哪些內容?

工程合同臺賬包括以下內容：

（1）合同臺賬包括合同登記臺賬、合同檢查臺賬、合同統計臺賬，合同法律法規學習與培訓臺賬、合同專用章使用登記臺賬、合同文本領用登記臺賬、《授權委托書》使用登記臺賬。

（2）建立合同臺賬，旨在通過合同管理，管理本單位的生產經營行為，使決策者了解本企業的生產、銷售情況。

（3）合同綜合管理部門按合同類別建立健全合同匯總臺賬，分管單位（部門）應建立健全分類臺賬。

（4）合同臺賬要及時登記，全面填寫。

（5）合同臺賬須裝訂成冊，按檔案卷宗標準加封面。合同臺賬都是自己設計的，主要目的是更好地管理合同。

工程造價。工程造價因采用不同的定額計算方法，會產生巨大的價款差額。在以招標投標方式簽訂的合同中，應以中標時確定的金額為準；如按初步設計總概算投資包干時，應以經審批的概算投資中與承包內容相應部分的投資（包括相應的不可預見費）為工程價款；如按施工圖預算包干，則應以審查后的施工圖總預算或綜合預算為準。

拓展資料：技術資料交付時間。工程的技術資料，如勘察、設計資料等，是進行建筑施工的依據和基礎，發包方必須將工程的有關技術資料全面、客觀、及時地交付給施工人，才能保證工程的順利進行。

法律依據：《合同臺賬管理制度》第四條合同管理人員應在合同簽訂生效后三日內建立合同臺賬，并對重大合同進行備案審查，協助法務部對合同管理的工作進行指導和檢查。

建筑施工企業如何做好資金管理？

導語：企業順利運轉的重要條件就是資金管理，資金作為財務的核心內容，是衡量企業管理水平的重要指標，同時，資金運行情況直接關系著整個企業的可持續發展合理有效的資金管理對于整個企業的正常經營更為重要。

建筑施工企業如何做好資金管理1

一、加強資金管理的重要性和必要性

資金是企業的血液，資金周轉情況和資金盈虧情況是直接關系企業能否持續、健康發展的最重要的因素。俗話說:“財大氣粗”，企業只有具有良好的資金營運狀況，良好的資金結構，才能為企業的發展保駕護航。集團化的施工企業上市后，忙于數字的匯集、披露，內部制度的完善相對較落后。隨著全球性的金融危機的爆發，一系列的資金緊張反映在不同的企業之中，這對于施工企業而言，無異于雪上加霜，那么如何加強資金管理，促進企業持續、健康、穩定發展，我認為應該采取以下主要措施。

二、加強資金管理采取的主要措施

1、從源頭抓起，加強資金流入管理

第一，把好投標關

經營是企業的龍頭，經營工作的好壞直接影響企業的規模。但經營質量的好壞也關系到企業的生死存亡，這里所說的經營的質量不是指中標率的高低，而是指中標的工程項目的發包方(業主)的資質、經濟狀況、經濟效益、特別是他的資金狀況。

如果盲目擴張，即使中標率百分之百、毛利率也還可以，但業主的支付能力差，資金狀況惡化，壞賬成本、籌資成本遠遠大于毛利收益，那么企業的資金流入勢必受到影響，久而久之，隨著上述項目的增加，施工企業必將入不敷出，資金鏈條必將斷裂。

所以在投標前，招標單位對施工企業進行考察的同時，施工企業也要對招標單位的資信狀況進行必要的審查，詳細了解該單位的經濟性質、隸屬關系、注冊資本、主營業務、管理水平、經濟效益、以往的信益記錄等，做好成本與收益的對比分析，做好雙向選擇，為企業的資金流入把好第一關，為企業的生存發展把好第一關。

第二，嚴把合同簽訂關，增強法律意識

合同是資金管理的出發點和歸宿，合同簽訂情況直接關系到施工合同履行過程中資金的運用和資金風險的`承擔情況。在有些施工合同中存在如下問題，給施工企業的資金流入帶來很大風險，從而造成施工企業資金緊張。

一是在施工企業合同中一般對工程款的支付做規定，如按工程進度的支付進度款的比例，工程質保金和工程尾款如何支付，但對不能按時支付工程款等沒有懲罰性的措施條款，對因發包方資金不到位，施工企業墊付資金的成本等沒有明確的規定。二是在施工合同中一般對因材料價格上漲、人工費上漲等不確定性因素一般沒有明確規定。三是合同外簽證及發包方原因造成工程遲遲不能開工等原因造成施工企業成本加大沒有明確的補償措施的規定。四是對工程竣工驗收及結算時間沒有限制性的條款及懲治補償規定。

諸如上述種種原因造成施工企業在爭取應享有的權利上大打折扣，發包單位通過延期結算等辦法，延期支付工程款，致使施工企業資金成本增加、財務風險增大。所以要嚴把合同簽定關，為施工企業資金流入提供法律保護。

2、做好資金的過程管理

第一，加強應收賬款管理，做好資金流入管理

應收賬款管理的好壞直接關系到資金日常流入情況，關系到企業現在及將來享受資金流入的權利。加強應收賬款應該從以下幾個方面入手。一是建立健全應收賬款臺賬，建立健全應收賬款檔案，收集應收賬款資料，一方面可做為對客戶資質掌握的一部分，另一方面可做為催收工程款的法律支持性文件。

二是設專人管理應收賬款，對每個工程項目的應收賬款進行動態分析，及時、準確的分析資金流情況，特別是對資金流入狀況差的工程項目，根據業主資信、工程進度、資金狀況等進行綜合分析，提出相應的整改措施。

同時，還可以根據公司整體的資金狀況，應收賬款余額分析等，為公司調整經營戰略提供信息保證。三是建立應收賬款收款情況的獎懲制度。根據發包單位的資信狀況、應收賬款余額、應收賬款拖欠期限、等進行綜合分析，確定資金收回的難易程度、收款成本，然后確定相應的獎懲措施。做到權有所屬、責有所歸、利有所享，充分調動各方面的積極性，減少壞賬風險，減少收賬成本。

第二，加強成本、費用控制，做好資金流出管理

成本費用與資金是一對孿生兄妹，唇齒相依，成本費用增加，企業現在和預計將要支付的資金就會增加，而資金支付的增加也會導致成本費用額的增加。

第三，做好成本預測，預測現金流

施工前成本預測，工程中標后，認真考察項目周邊環境，仔細研究施工圖紙、施工工藝，早謀劃、早分析、早部署、早預算。由點代面，細化成本預測、資金流預算。由日成本預測到分部分項工程的成本費用預算到整個工程的成本預算，初步確定成本費用降低點。然后根據分包合同、材料采購合同付款條件、工程預計進度及人、機、料的投入預計各個環節資金的預計流出，與預計現金流入進行對比，了解掌握該項目的預計經營性凈現金流量。

第四，做好成本過程控制、分析，掌控現金流

在工程施工過程中，一方面在保證工程優質的情況下，盡量優化施工工藝等措施，節約資金流出。根據工程變更、合同外簽證及時取得發包單位的書面確認資料，收取工程價款。另一方面，根據工程變更及時修改成本預算、資金流預算，掌控經營性凈現金流量。

根據發包單位資信變化、工程成本降低額和現金流凈值及時進行分析總結，分析資金盈虧原因，是盈余盈在那里，是如何做到的;虧損在何處，虧損原因是原材料、人工費上漲，還是國內外經濟形勢發生變化而造成虧損。特別是對虧損情況，要積極采取應對措施，通過合理合法手段索賠，改善資金流狀況，保證企業穩定發展。

3、完善相關制度，為資金安全運營保駕護航

第一，建立“廠幣存款”機制，集中資金管理。主要做法是，撤銷閑散賬戶，所有資金由公司統一收付。同時又通過引入銀行運行機制，實行“誰收款、誰使用，借貸有償”的辦法加強資金的監控、管理。目的是施工企業為了細化資金運作，提高資金運營效率，調劑資金余缺，加強資金運動過程中的指導、監督、控制和服務。充分發揮規模資金的優勢，節約資金成本，降低企業財務風險。

第二，建立完善一體化辦公平臺制度，加快資金信息的傳遞。資金狀況是企業信息系統是公司各信息系統的綜合體現，資金系統貫穿于企業經營活動的各個系統之中，只有公司建立健全了相關的管理信息系統，公司的資金流系統才能更完善，才能建立高效、快捷的資金信息反饋系統。

第三，建立完善的內部審計制度，加強審計工作。隨著經濟的快速發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善，審計也在逐步由傳統的財務收支審計向管理審計轉變，在逐步從事后監督、檢查逐步向事前、事中的審查、簽證、評價和服務轉變。

只有建立完善的審計制度，加強審計工作，才能及時揭露單位資金管理中的問題、漏洞甚至違法、犯罪行為，將企業的經濟損失降到最低。才能通過審計單位資金現實收入、支出、結存情況并對下一階段貨幣資金流入、流出量進行預計和推算，幫助單位領導全面了解現金凈流量，為其做出正確的投資、籌資決策提供基礎資料。總之，只有加強審計監督，才能保證資金流運動的各個環節安全，規避風險、真正實現企業價值增值。

建筑施工企業如何做好資金管理2

1、對企業資金管理的觀點

當前企業資金管理存在諸多問題。如今市場變化無常，市場競爭激烈。現階段全球經濟格局發生著顯著變化，中國在國際市場中占據著重要地位，人民幣升值使我國成為最大的債權國，從而導致貿易逆差變得更沒有優勢。

考核指標不完整，資金浪費嚴重。資金管理制度有待完善，許多中小型企業財務管理意識非常淡薄。而我認為存在的問題有：資金管理意識淡薄，管理體系不健全。資金管理模式不適合企業實際。資金管理手段落后，使用效益低下。資金的投放與使用缺乏科學論證與風險監控。

存在問題就要有相應的解決方法，普遍認為的方法有提高財務人員素質。強化資金籌集管理，選擇多鐘籌資渠道。加強企業全面預算，落實預算執行效果。優化業務流程，提高資金周轉效率。在我看來，較為重要的有增強企業資金意識，加強資金預算管理。改善資金管理模式，全面提升企業資金管理水平。積極利用計算機技術，確保企業資金管理。加強內部審計，強化財務監督。

2、當前企業資金管理的現狀及問題

2.1資金管理意識淡薄，管理體系不健全

在當今金融危機的經濟形勢下，很多企業為了提高自己的盈利水平而盲目的進行投資，這就會導致一些投資得不到相應的收益，從而使得部分企業入不敷出。導致這樣一種情況的根本原因就是企業的資金管理意識淡薄，作為一個企業，如果沒有足夠的資金管理意識、健全的管理體系，就會導致在資金的整個循環過程中缺乏科學性和統一協調性，也就沒有能夠促使該企業盈利的合理手段，這樣的企業發展的必然結果便是破產。

2.2資金管理模式不適合企業實際

如今，越來越多的中小企業平地崛起，而其中受益較好、獲得成功的企業更是不在少數，于是，模仿這一做法應運而生。當一個企業運用一種資金管理模式取得了巨大的成功之時，一些小的或者新的企業便想著模仿成功的企業，站在前人的肩膀上看問題這樣做既省時又省力，還能獲得很大的收益。每個企業的內部系統其實都是不同的，即使是同樣類型的企業，它的內部系統也不完全相同，所以，一味的模仿只會使你自己企業的管理模式并不適合你的企業實際，如此一個企業，想要成功，想應該是難上加難了。

2.3資金管理手段落后，使用效益低下

不得不說，在全世界范圍內的企業當中，獲得成功的企業是不占少數的，而其中老品牌的企業更是不少，所謂老品牌，其發展史可謂源遠流長，而在其漫長的成功過程中，我相信其使用資金管理方式絕對不是一成不變的，比如，當世界的經濟形勢大好時他有他的一套資金管理系統，當世界經濟形勢出現如同如今的經濟危機時，他有由他的另一套適合的資金管理系統，如此才能使該企業向上發展。

對比來看，如今很多的老牌企業都面臨這即將倒閉或者被收購的危機，我想其中的一個原因就是它的資金管理手段始終一成不變，并沒有做到與時俱進，隨著世界經濟的發展，各個企業的資金管理手段當然也需要改進，一味的使用原來的資金管理手段，只會使得該企業的資金使用效益低下，那么破產或者被收購，便是該企業的未來。

2.4資金的投放與使用缺乏科學論證與風險監控

如今的大多數企業，在面臨資金投放的問題時，大多數采用的是企業上層主管進行決策的方式，而這種方式導致的一個問題便是資金的投放缺乏科學性，作為企業的上層主管，自然是沒有大塊的時間對每一次的決策進行科學的論證與可能產生的風險的分析，其所能做到的只是根據自己的經驗對該投資進行主觀的可行性決策。

但是，正如前文中提到的，世界的經濟形勢是不斷變化的，所以，每一次投資所產生的風險便也不盡相同，當一個企業始終使用同一種投資方式，那么一旦市場發生變化，所產生的代價便是不可估量的。所以，將可行性分析作為企業投資決策的一個重要組成部分是非常必要的。

3、加強企業資金管理的有效措施

3.1增強企業資金意識，加強資金預算管理

在一個企業的發展過程中，對于某一個階段的資金投放與使用，應當提前做好規劃，并合理的按照規劃來執行。另外，還應加強企業資金的預算管理，做到需要與節約兼顧，這樣對于剩余資金，便可以做到最好的利用，對于下一階段資金的規劃，也將更加方便。

3.2改善資金管理模式，全面提升企業資金管理水平

對于一個企業來說，擁有一個合理的資金管理模式，該企業便已成功了一半。所以，對于想獲得較大收益的企業，合理改善其資金管理模式是非常必要的，就目前的經濟形式而言，企業資金集中管理是發展的必然趨勢，當一個企業的資金采取了集中管理的方式，那么他的整體戰略布局便會進行更好的調整，他的整體資金鏈條便會最大程度的完善，如此，便會使該企業獲得最大程度的收益，降低了財務成本并獲得了資金的最大使用效益。

3.3積極利用計算機技術，確保企業資金管理

如今，隨著科技的發展，企業原來的資金管理方式已經遠遠滿足不了如今高科技生活下的企業，于是，企業中計算機技術的運用便顯得極其重要。在如今的經濟形勢下，為了使企業獲得最大的效益，計算機技術的運用成為了一個企業的必然結果。計算機技術的運用，可以最大程度的集中管理企業的資金并對其進行有效地監督與控制，從而使企業的資金管理更加系統，使得該企業獲得最大限度的成功。

3.4加強內部審計，強化財務監督

當今社會，如果一個企業想要獲得最大的收益，加強其內部審計是極其必要的。企業應積極開展內部審計，將原來的“事后”監督變為“事前”，“事中”監督，保證企業財務信息的真實可靠。其實，對于企業的內部審計與監督，并不僅僅是對企業決策真實性與合法性的監督，更重要的是對一個企業在面對重大問題時所做出的決策與貫徹執行過程中的監督，只有對一個企業的重大決策做到最有效的監督與管理，才能使該企業的資金得到最有效的利用并保證其各項經營活動正常進行。

做預算中電子臺賬與計量臺賬有什么區別？

計量臺賬：就是工程量的計算，作為工程款的結算依據。

電子臺賬：就是用電腦做臺帳。有點財務知識，并會熟悉使用Excel。根據企業的經營產品而設計的企業管理軟件。如人力資源管理軟件，企業購銷軟件等等。

工程臺賬是什么意思？

問題一：臺賬是什么意思？臺賬原是指擺放在臺上供人翻閱的賬簿，故名臺賬。久而久之，這個名詞就固定下來，實際上就是流水賬。臺賬就是明細記錄表。不屬于會計核算中的賬簿系統，不是會計核算時所記的賬簿，它是企業為了加強某方面的管理和更加詳細地了解某方面的信息而設置的一種輔助賬簿，沒有固定的格式，沒有固定的賬頁，企業可根據實際需要自行設計，盡量詳細，以全面反映某方面的信息，不必按憑證號記賬，但能反映出記賬號更好。如在倉庫管理中，詳細記錄了什么時間，什么倉庫，進什么貨，數量多少，出庫多少，運往哪里等等。臺賬也不斷地演化，現在又把一些資料也稱之為臺賬，如人口計劃生育臺賬、外來人口管理臺賬、社會治安綜合治理臺賬，這些臺賬不單是一些統計數字，而包括一些文件、工作計劃、工作匯報、工作總結、以及有關資料，分門類別，整理成冊成本，如上級檢查或查找資料，隨時拿出來查閱，這些現在也

稱為是臺賬。例子：舉例：生產安全管理方面的臺帳安全生產臺帳是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄作用：

1、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

3、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。安全生產臺帳一般包括：

4、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；

5、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；

6、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；

7、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等；

8、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

9、安全生產檢查資料。

10、安全會議記錄。

11、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

12、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

13、機械、電氣等設備管理資料.

14、安全技術交底資料。

15、爆破物品管理臺帳。

16、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

17、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。

編輯本段臺賬的來歷

過去的賬房先生，把經常使用的賬放在柜‘臺’上，時間一長，大家就稱之為“臺賬”了。

編輯本段當今發展

隨著科學技術進步，計算機廣泛應用，現在很多單位再不用手工做賬，而用計算機做賬，把數據錄入成軟件，這叫做“電子臺賬”。

編輯本段工程上的應用

臺賬常常被用于工程，例如，一般工程都會有混凝土臺賬、安全臺賬等，臺賬在這里的實際意思就類似于人工整理的資料，資料里一些內容按工程上固定的格式打印出來，一些內容人工手寫完成，另外有工程技術人員的簽字確認。

問題二：工程臺賬怎么做？臺賬有很多種類型，比如混凝土施工臺賬、橋涵施工臺賬、路基土石方臺賬、資料臺賬、拌合站混凝土試件臺賬等等。下面就安全生產臺賬舉例說明：

安全生產臺帳是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄

作用：

1、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

3、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產臺帳一般包括：

1、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；

2、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；

3、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、浮全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；

4、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等；

5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6、安全生產檢查資料。

7、安全會議記錄。

8、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

9、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

10、機械、電氣等設備管理資料

11、安全技術交底資料。

12、爆破物品管理臺帳。

13、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

14、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。

問題三：施工臺賬是什么意思？就是施工記錄，各種材料的規格等

問題四：什么是工程部施工臺賬？施工臺賬有好多分類：

例：實驗臺賬；材料采購、使用臺賬；....見下：

一、管理臺賬的建立。

1、施工圖臺賬。施工圖臺賬主要是針對施工圖數量及合同工程量清單的錯漏項進行修正、分類匯總（即項目發生變更前的實際工程量的匯總），應在進場初期，工程尚未正式開工前完成。承包商進場后，監理應督促各合同段承包商認真審核施工圖紙及合同工程量清單，按照路基、橋梁、涵洞、路面等項目類別，以工程量清單的格式逐一建立起施工圖臺賬。

2、合同清單臺賬。合同清單臺賬是以各合同先行編制的施工圖臺賬為基礎，按工程量清單格式把對應的分項匯總而建立起來的臺賬，也就是經過修訂的合同工程量清單。合同清單臺賬是相對于計量支付臺賬而建的一個靜態臺賬，它不僅反映一個標段的合同細目單價，也是一個合同段的總價臺賬。

3、計量支付臺賬。計量支付臺賬是在中期計量支付過程中，根據各合同審批后的計量資料和支付證書編制的動態臺賬。計量支付臺賬應在每期支付完成后及時登錄，以真實反映工程項目的實際進度和支付情況，可以說是工程進度的睛雨表.

4、工程變更臺賬。工程變更臺賬是將經過批準，已完成或尚未完成但能準確計算出工程數量的變更工程，以清單格式拆分成可計量支付的項目，并加以登錄、匯總而形成的臺賬。該臺賬能清晰地反映變更工程項目工程量和工程費用的增減。

除上述臺賬外，不同的工程項目可以根據自身的特點對這些臺賬進行刪減或建立更為詳細的臺賬。

二、費用管理臺賬的應用。

費用管理臺賬建立好以后，隨著工程建設的推進，計量支付工作逐步展開，臺賬在費用管理方面的作用也逐漸顯現，主要表現在以下幾個方面：

1、便于計量支付，加快支付進度。

前期建立起的施工圖臺賬和工程變更賬，能很好的幫助實施計量支付工作。各單項工程項目在計量支付臺賬中反映的工程數量應等于其在施工圖臺賬中的數量與工程變更臺賬中數量之和。這樣可從根本上杜絕超計量和重復計量的發生，嚴格控制工程投資。

2、有利于編制施工計劃，反映工程進度。

項目管理者可以利用施工圖臺賬來制定項目的施工計劃、年度計劃及季度計劃，如果施工圖臺賬建立得很詳細，則工程實施計劃也可以相應細化到各分項分部工程。同時結合工程變更臺賬，項目管理者能根據增減工程量很快地調整各階段的工程計劃和資金使用計劃。而計量支付臺賬真實地反映了工程進度，據此，項目管理者不但可以了解整個項目的進展情況，還可以適時地管理、控制和修訂整個工程進度。

當然，工程施工與計量兩個環節之間存在著一定的時間間隔，如結構物砼的養護周期，施工質量不合格需返工等，所以在編制施工計劃、統計工程進度的時候，要根據實際情況進行相應的調整。

3、有利于工程變更管理，避免工程量交叉。

項目建設過程中，工程變更的出現是在所難免的。在沒有建立起臺賬管理系統之前，往往會在工程項目發生變更或在調整工程施工任務時造成工程量統計的重復和交叉，這樣就不利于整個工程的總體控制。建立工程項目施工圖臺賬和工程變更臺賬后，只要臺賬是詳細而有條理的，每一項發生變更的工程其變更后工程量和工作量的關系就會一目了然。

4、有利于控制項目投資。

通過建立費用管理臺賬，可以定期將清單臺賬、工程變更臺賬匯總并與計量支付臺賬相對比，這樣項目管理者就能對各階段的投資控制情況了如指掌，并能做到心中有數，以利于控制投資，指導施工。

5、有利于工程的結（決）算工作。

一個工程建設項目，從一開始就建立起費用管理臺賬，在項目實施過程中所發生的無論是計......

問題五：建筑工程中甲方做臺賬包括哪些內容看你工程大小，你管什么事？

大一點的工程，由于總分包關系復雜，首先要有一本合同臺賬。其他的工程款撥付、材料、工程進度什么的都需要臺賬。臺賬的目的就是要梳理相關的東西，找出漏洞或防止漏洞，便于查找相關的資料。

問題六：工程單位辦公室臺帳有哪些？

這你得看你干哪個專業的，工程單位也后很多部門呢，有財務、有工程部、技質部、材料部、商務部、市場部、行政部、人力、每個部門都有自己的臺賬，而且還有很多種臺賬你指什么臺賬呢，工程臺賬有統計臺賬、工程量臺賬、工程款臺賬、完工臺賬、技質部有方案臺賬、規范臺賬、儀器臺賬太多了。

問題七：建筑工程臺賬表格不知道您是做什么的，這個沒有固定的正式的吧？要是有的話我也想見識一下呢，呵呵，我是自己做在電子表格里，沒有固定格式，每個工程一個工作表，只要記錄詳細收支情況績材料進出明細，能算出來成本利潤就可以了

問題八：工程甲方怎么弄安全臺賬首先想搞清楚什么是臺賬。傳統上有一幫人把臺賬等同于檔案管理。但在現在安全管理中的臺賬和這個概念是沖突的。安全管理臺賬是指某一個具體管理項目的動態總表。

安全管理無論是否是自己的還是對乙方的，還是那幾大塊。

第一、會議檔案。甲方要監督乙方召開安全生產會議，或者自己要召開承包商的專項安全會議。會議檔案一般包括會議通知（非必要）、會議記錄、會議簽到表。

第二、檢查檔案。檢查的檔案基本項目是檢查通知（非必要，現在都講四不兩直）、檢查記錄、簽到表、檢查問題統計表。其他的行程安排、人員分組、總結、通報等材料也應該納入本次檢查的資料中。

第三、隱患治理檔案。每次檢查出來的問題，需要開隱患整改的應該進入隱患管理流程。隱患整改至少包括3個材料：隱患整改通知單、被檢查方的隱患整改反饋單、復查記錄（可以在隱患整改通知單上加一欄）

第四、培訓檔案。甲方要對施工乙方進行三級培訓的。有些項目只進行公司級培訓其實是不完善的。培訓檔案里面應該至少包括培訓通知（非必要）、培訓教材、培訓簽到表。施工前培訓規范的管理還應該包括考試試卷。

第五、承包商的資質管理檔案。這個很重要。要把承包商的各類資質、施工人員證復印件進行保存。包括甲方要求承包商提供的其的安全管理制度、操作規程、應急預案、勞動防護用品發放記錄、工傷保險投保證明、安全生產費用使用證明、職業健康體檢證明等材料。（我們要求承包商做成一本書拿來存檔）

第六、承包商考核檔案。對施工項目完成后的應該對承包商的安全業績做一個評價。有些是一個報告（文字描述），有些是一張評價表。

以上是對甲方對承包商安全管理最最基本的安全管理檔案內容。

除以上檔案外，甲方自己還要建立法律法規規定的其他安全管理檔案，特別要提出的是甲方自己的應急預案里面必須要包括承包商的內容。

問題九：0號臺賬是什么？

一般較大型的公司，都有零理念，即安全生產十個零，根據這些零，建立零臺賬。