工程合同臺賬包括哪些內(nèi)容?

工程合同臺賬包括以下內(nèi)容：

（1）合同臺賬包括合同登記臺賬、合同檢查臺賬、合同統(tǒng)計臺賬，合同法律法規(guī)學習與培訓臺賬、合同專用章使用登記臺賬、合同文本領(lǐng)用登記臺賬、《授權(quán)委托書》使用登記臺賬。

（2）建立合同臺賬，旨在通過合同管理，管理本單位的生產(chǎn)經(jīng)營行為，使決策者了解本企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況。

（3）合同綜合管理部門按合同類別建立健全合同匯總臺賬，分管單位（部門）應(yīng)建立健全分類臺賬。

（4）合同臺賬要及時登記，全面填寫。

（5）合同臺賬須裝訂成冊，按檔案卷宗標準加封面。合同臺賬都是自己設(shè)計的，主要目的是更好地管理合同。

工程造價。工程造價因采用不同的定額計算方法，會產(chǎn)生巨大的價款差額。在以招標投標方式簽訂的合同中，應(yīng)以中標時確定的金額為準；如按初步設(shè)計總概算投資包干時，應(yīng)以經(jīng)審批的概算投資中與承包內(nèi)容相應(yīng)部分的投資（包括相應(yīng)的不可預(yù)見費）為工程價款；如按施工圖預(yù)算包干，則應(yīng)以審查后的施工圖總預(yù)算或綜合預(yù)算為準。

拓展資料：技術(shù)資料交付時間。工程的技術(shù)資料，如勘察、設(shè)計資料等，是進行建筑施工的依據(jù)和基礎(chǔ)，發(fā)包方必須將工程的有關(guān)技術(shù)資料全面、客觀、及時地交付給施工人，才能保證工程的順利進行。

法律依據(jù)：《合同臺賬管理制度》第四條合同管理人員應(yīng)在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺賬，并對重大合同進行備案審查，協(xié)助法務(wù)部對合同管理的工作進行指導和檢查。

建筑施工企業(yè)如何做好資金管理？

導語：企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的重要條件就是資金管理，資金作為財務(wù)的核心內(nèi)容，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，同時，資金運行情況直接關(guān)系著整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展合理有效的資金管理對于整個企業(yè)的正常經(jīng)營更為重要。

建筑施工企業(yè)如何做好資金管理1

一、加強資金管理的重要性和必要性

資金是企業(yè)的血液，資金周轉(zhuǎn)情況和資金盈虧情況是直接關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的最重要的因素。俗話說:“財大氣粗”，企業(yè)只有具有良好的資金營運狀況，良好的資金結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。集團化的施工企業(yè)上市后，忙于數(shù)字的匯集、披露，內(nèi)部制度的完善相對較落后。隨著全球性的金融危機的爆發(fā)，一系列的資金緊張反映在不同的企業(yè)之中，這對于施工企業(yè)而言，無異于雪上加霜，那么如何加強資金管理，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，我認為應(yīng)該采取以下主要措施。

二、加強資金管理采取的主要措施

1、從源頭抓起，加強資金流入管理

第一，把好投標關(guān)

經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，經(jīng)營工作的好壞直接影響企業(yè)的規(guī)模。但經(jīng)營質(zhì)量的好壞也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這里所說的經(jīng)營的質(zhì)量不是指中標率的高低，而是指中標的工程項目的發(fā)包方(業(yè)主)的資質(zhì)、經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟效益、特別是他的資金狀況。

如果盲目擴張，即使中標率百分之百、毛利率也還可以，但業(yè)主的支付能力差，資金狀況惡化，壞賬成本、籌資成本遠遠大于毛利收益，那么企業(yè)的資金流入勢必受到影響，久而久之，隨著上述項目的增加，施工企業(yè)必將入不敷出，資金鏈條必將斷裂。

所以在投標前，招標單位對施工企業(yè)進行考察的同時，施工企業(yè)也要對招標單位的資信狀況進行必要的審查，詳細了解該單位的經(jīng)濟性質(zhì)、隸屬關(guān)系、注冊資本、主營業(yè)務(wù)、管理水平、經(jīng)濟效益、以往的信益記錄等，做好成本與收益的對比分析，做好雙向選擇，為企業(yè)的資金流入把好第一關(guān)，為企業(yè)的生存發(fā)展把好第一關(guān)。

第二，嚴把合同簽訂關(guān)，增強法律意識

合同是資金管理的出發(fā)點和歸宿，合同簽訂情況直接關(guān)系到施工合同履行過程中資金的運用和資金風險的`承擔情況。在有些施工合同中存在如下問題，給施工企業(yè)的資金流入帶來很大風險，從而造成施工企業(yè)資金緊張。

一是在施工企業(yè)合同中一般對工程款的支付做規(guī)定，如按工程進度的支付進度款的比例，工程質(zhì)保金和工程尾款如何支付，但對不能按時支付工程款等沒有懲罰性的措施條款，對因發(fā)包方資金不到位，施工企業(yè)墊付資金的成本等沒有明確的規(guī)定。二是在施工合同中一般對因材料價格上漲、人工費上漲等不確定性因素一般沒有明確規(guī)定。三是合同外簽證及發(fā)包方原因造成工程遲遲不能開工等原因造成施工企業(yè)成本加大沒有明確的補償措施的規(guī)定。四是對工程竣工驗收及結(jié)算時間沒有限制性的條款及懲治補償規(guī)定。

諸如上述種種原因造成施工企業(yè)在爭取應(yīng)享有的權(quán)利上大打折扣，發(fā)包單位通過延期結(jié)算等辦法，延期支付工程款，致使施工企業(yè)資金成本增加、財務(wù)風險增大。所以要嚴把合同簽定關(guān)，為施工企業(yè)資金流入提供法律保護。

2、做好資金的過程管理

第一，加強應(yīng)收賬款管理，做好資金流入管理

應(yīng)收賬款管理的好壞直接關(guān)系到資金日常流入情況，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在及將來享受資金流入的權(quán)利。加強應(yīng)收賬款應(yīng)該從以下幾個方面入手。一是建立健全應(yīng)收賬款臺賬，建立健全應(yīng)收賬款檔案，收集應(yīng)收賬款資料，一方面可做為對客戶資質(zhì)掌握的一部分，另一方面可做為催收工程款的法律支持性文件。

二是設(shè)專人管理應(yīng)收賬款，對每個工程項目的應(yīng)收賬款進行動態(tài)分析，及時、準確的分析資金流情況，特別是對資金流入狀況差的工程項目，根據(jù)業(yè)主資信、工程進度、資金狀況等進行綜合分析，提出相應(yīng)的整改措施。

同時，還可以根據(jù)公司整體的資金狀況，應(yīng)收賬款余額分析等，為公司調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供信息保證。三是建立應(yīng)收賬款收款情況的獎懲制度。根據(jù)發(fā)包單位的資信狀況、應(yīng)收賬款余額、應(yīng)收賬款拖欠期限、等進行綜合分析，確定資金收回的難易程度、收款成本，然后確定相應(yīng)的獎懲措施。做到權(quán)有所屬、責有所歸、利有所享，充分調(diào)動各方面的積極性，減少壞賬風險，減少收賬成本。

第二，加強成本、費用控制，做好資金流出管理

成本費用與資金是一對孿生兄妹，唇齒相依，成本費用增加，企業(yè)現(xiàn)在和預(yù)計將要支付的資金就會增加，而資金支付的增加也會導致成本費用額的增加。

第三，做好成本預(yù)測，預(yù)測現(xiàn)金流

施工前成本預(yù)測，工程中標后，認真考察項目周邊環(huán)境，仔細研究施工圖紙、施工工藝，早謀劃、早分析、早部署、早預(yù)算。由點代面，細化成本預(yù)測、資金流預(yù)算。由日成本預(yù)測到分部分項工程的成本費用預(yù)算到整個工程的成本預(yù)算，初步確定成本費用降低點。然后根據(jù)分包合同、材料采購合同付款條件、工程預(yù)計進度及人、機、料的投入預(yù)計各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)計流出，與預(yù)計現(xiàn)金流入進行對比，了解掌握該項目的預(yù)計經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量。

第四，做好成本過程控制、分析，掌控現(xiàn)金流

在工程施工過程中，一方面在保證工程優(yōu)質(zhì)的情況下，盡量優(yōu)化施工工藝等措施，節(jié)約資金流出。根據(jù)工程變更、合同外簽證及時取得發(fā)包單位的書面確認資料，收取工程價款。另一方面，根據(jù)工程變更及時修改成本預(yù)算、資金流預(yù)算，掌控經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量。

根據(jù)發(fā)包單位資信變化、工程成本降低額和現(xiàn)金流凈值及時進行分析總結(jié)，分析資金盈虧原因，是盈余盈在那里，是如何做到的;虧損在何處，虧損原因是原材料、人工費上漲，還是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生變化而造成虧損。特別是對虧損情況，要積極采取應(yīng)對措施，通過合理合法手段索賠，改善資金流狀況，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、完善相關(guān)制度，為資金安全運營保駕護航

第一，建立“廠幣存款”機制，集中資金管理。主要做法是，撤銷閑散賬戶，所有資金由公司統(tǒng)一收付。同時又通過引入銀行運行機制，實行“誰收款、誰使用，借貸有償”的辦法加強資金的監(jiān)控、管理。目的是施工企業(yè)為了細化資金運作，提高資金運營效率，調(diào)劑資金余缺，加強資金運動過程中的指導、監(jiān)督、控制和服務(wù)。充分發(fā)揮規(guī)模資金的優(yōu)勢，節(jié)約資金成本，降低企業(yè)財務(wù)風險。

第二，建立完善一體化辦公平臺制度，加快資金信息的傳遞。資金狀況是企業(yè)信息系統(tǒng)是公司各信息系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，資金系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個系統(tǒng)之中，只有公司建立健全了相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，公司的資金流系統(tǒng)才能更完善，才能建立高效、快捷的資金信息反饋系統(tǒng)。

第三，建立完善的內(nèi)部審計制度，加強審計工作。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，審計也在逐步由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計向管理審計轉(zhuǎn)變，在逐步從事后監(jiān)督、檢查逐步向事前、事中的審查、簽證、評價和服務(wù)轉(zhuǎn)變。

只有建立完善的審計制度，加強審計工作，才能及時揭露單位資金管理中的問題、漏洞甚至違法、犯罪行為，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。才能通過審計單位資金現(xiàn)實收入、支出、結(jié)存情況并對下一階段貨幣資金流入、流出量進行預(yù)計和推算，幫助單位領(lǐng)導全面了解現(xiàn)金凈流量，為其做出正確的投資、籌資決策提供基礎(chǔ)資料。總之，只有加強審計監(jiān)督，才能保證資金流運動的各個環(huán)節(jié)安全，規(guī)避風險、真正實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

建筑施工企業(yè)如何做好資金管理2

1、對企業(yè)資金管理的觀點

當前企業(yè)資金管理存在諸多問題。如今市場變化無常，市場競爭激烈。現(xiàn)階段全球經(jīng)濟格局發(fā)生著顯著變化，中國在國際市場中占據(jù)著重要地位，人民幣升值使我國成為最大的債權(quán)國，從而導致貿(mào)易逆差變得更沒有優(yōu)勢。

考核指標不完整，資金浪費嚴重。資金管理制度有待完善，許多中小型企業(yè)財務(wù)管理意識非常淡薄。而我認為存在的問題有：資金管理意識淡薄，管理體系不健全。資金管理模式不適合企業(yè)實際。資金管理手段落后，使用效益低下。資金的投放與使用缺乏科學論證與風險監(jiān)控。

存在問題就要有相應(yīng)的解決方法，普遍認為的方法有提高財務(wù)人員素質(zhì)。強化資金籌集管理，選擇多鐘籌資渠道。加強企業(yè)全面預(yù)算，落實預(yù)算執(zhí)行效果。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高資金周轉(zhuǎn)效率。在我看來，較為重要的有增強企業(yè)資金意識，加強資金預(yù)算管理。改善資金管理模式，全面提升企業(yè)資金管理水平。積極利用計算機技術(shù)，確保企業(yè)資金管理。加強內(nèi)部審計，強化財務(wù)監(jiān)督。

2、當前企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及問題

2.1資金管理意識淡薄，管理體系不健全

在當今金融危機的經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)為了提高自己的盈利水平而盲目的進行投資，這就會導致一些投資得不到相應(yīng)的收益，從而使得部分企業(yè)入不敷出。導致這樣一種情況的根本原因就是企業(yè)的資金管理意識淡薄，作為一個企業(yè)，如果沒有足夠的資金管理意識、健全的管理體系，就會導致在資金的整個循環(huán)過程中缺乏科學性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，也就沒有能夠促使該企業(yè)盈利的合理手段，這樣的企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果便是破產(chǎn)。

2.2資金管理模式不適合企業(yè)實際

如今，越來越多的中小企業(yè)平地崛起，而其中受益較好、獲得成功的企業(yè)更是不在少數(shù)，于是，模仿這一做法應(yīng)運而生。當一個企業(yè)運用一種資金管理模式取得了巨大的成功之時，一些小的或者新的企業(yè)便想著模仿成功的企業(yè)，站在前人的肩膀上看問題這樣做既省時又省力，還能獲得很大的收益。每個企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)其實都是不同的，即使是同樣類型的企業(yè)，它的內(nèi)部系統(tǒng)也不完全相同，所以，一味的模仿只會使你自己企業(yè)的管理模式并不適合你的企業(yè)實際，如此一個企業(yè)，想要成功，想應(yīng)該是難上加難了。

2.3資金管理手段落后，使用效益低下

不得不說，在全世界范圍內(nèi)的企業(yè)當中，獲得成功的企業(yè)是不占少數(shù)的，而其中老品牌的企業(yè)更是不少，所謂老品牌，其發(fā)展史可謂源遠流長，而在其漫長的成功過程中，我相信其使用資金管理方式絕對不是一成不變的，比如，當世界的經(jīng)濟形勢大好時他有他的一套資金管理系統(tǒng)，當世界經(jīng)濟形勢出現(xiàn)如同如今的經(jīng)濟危機時，他有由他的另一套適合的資金管理系統(tǒng)，如此才能使該企業(yè)向上發(fā)展。

對比來看，如今很多的老牌企業(yè)都面臨這即將倒閉或者被收購的危機，我想其中的一個原因就是它的資金管理手段始終一成不變，并沒有做到與時俱進，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)的資金管理手段當然也需要改進，一味的使用原來的資金管理手段，只會使得該企業(yè)的資金使用效益低下，那么破產(chǎn)或者被收購，便是該企業(yè)的未來。

2.4資金的投放與使用缺乏科學論證與風險監(jiān)控

如今的大多數(shù)企業(yè)，在面臨資金投放的問題時，大多數(shù)采用的是企業(yè)上層主管進行決策的方式，而這種方式導致的一個問題便是資金的投放缺乏科學性，作為企業(yè)的上層主管，自然是沒有大塊的時間對每一次的決策進行科學的論證與可能產(chǎn)生的風險的分析，其所能做到的只是根據(jù)自己的經(jīng)驗對該投資進行主觀的可行性決策。

但是，正如前文中提到的，世界的經(jīng)濟形勢是不斷變化的，所以，每一次投資所產(chǎn)生的風險便也不盡相同，當一個企業(yè)始終使用同一種投資方式，那么一旦市場發(fā)生變化，所產(chǎn)生的代價便是不可估量的。所以，將可行性分析作為企業(yè)投資決策的一個重要組成部分是非常必要的。

3、加強企業(yè)資金管理的有效措施

3.1增強企業(yè)資金意識，加強資金預(yù)算管理

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，對于某一個階段的資金投放與使用，應(yīng)當提前做好規(guī)劃，并合理的按照規(guī)劃來執(zhí)行。另外，還應(yīng)加強企業(yè)資金的預(yù)算管理，做到需要與節(jié)約兼顧，這樣對于剩余資金，便可以做到最好的利用，對于下一階段資金的規(guī)劃，也將更加方便。

3.2改善資金管理模式，全面提升企業(yè)資金管理水平

對于一個企業(yè)來說，擁有一個合理的資金管理模式，該企業(yè)便已成功了一半。所以，對于想獲得較大收益的企業(yè)，合理改善其資金管理模式是非常必要的，就目前的經(jīng)濟形式而言，企業(yè)資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢，當一個企業(yè)的資金采取了集中管理的方式，那么他的整體戰(zhàn)略布局便會進行更好的調(diào)整，他的整體資金鏈條便會最大程度的完善，如此，便會使該企業(yè)獲得最大程度的收益，降低了財務(wù)成本并獲得了資金的最大使用效益。

3.3積極利用計算機技術(shù)，確保企業(yè)資金管理

如今，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)原來的資金管理方式已經(jīng)遠遠滿足不了如今高科技生活下的企業(yè)，于是，企業(yè)中計算機技術(shù)的運用便顯得極其重要。在如今的經(jīng)濟形勢下，為了使企業(yè)獲得最大的效益，計算機技術(shù)的運用成為了一個企業(yè)的必然結(jié)果。計算機技術(shù)的運用，可以最大程度的集中管理企業(yè)的資金并對其進行有效地監(jiān)督與控制，從而使企業(yè)的資金管理更加系統(tǒng)，使得該企業(yè)獲得最大限度的成功。

3.4加強內(nèi)部審計，強化財務(wù)監(jiān)督

當今社會，如果一個企業(yè)想要獲得最大的收益，加強其內(nèi)部審計是極其必要的。企業(yè)應(yīng)積極開展內(nèi)部審計，將原來的“事后”監(jiān)督變?yōu)?ldquo;事前”，“事中”監(jiān)督，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠。其實，對于企業(yè)的內(nèi)部審計與監(jiān)督，并不僅僅是對企業(yè)決策真實性與合法性的監(jiān)督，更重要的是對一個企業(yè)在面對重大問題時所做出的決策與貫徹執(zhí)行過程中的監(jiān)督，只有對一個企業(yè)的重大決策做到最有效的監(jiān)督與管理，才能使該企業(yè)的資金得到最有效的利用并保證其各項經(jīng)營活動正常進行。

做預(yù)算中電子臺賬與計量臺賬有什么區(qū)別？

計量臺賬：就是工程量的計算，作為工程款的結(jié)算依據(jù)。

電子臺賬：就是用電腦做臺帳。有點財務(wù)知識，并會熟悉使用Excel。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品而設(shè)計的企業(yè)管理軟件。如人力資源管理軟件，企業(yè)購銷軟件等等。

工程臺賬是什么意思？

問題一：臺賬是什么意思？臺賬原是指擺放在臺上供人翻閱的賬簿，故名臺賬。久而久之，這個名詞就固定下來，實際上就是流水賬。臺賬就是明細記錄表。不屬于會計核算中的賬簿系統(tǒng)，不是會計核算時所記的賬簿，它是企業(yè)為了加強某方面的管理和更加詳細地了解某方面的信息而設(shè)置的一種輔助賬簿，沒有固定的格式，沒有固定的賬頁，企業(yè)可根據(jù)實際需要自行設(shè)計，盡量詳細，以全面反映某方面的信息，不必按憑證號記賬，但能反映出記賬號更好。如在倉庫管理中，詳細記錄了什么時間，什么倉庫，進什么貨，數(shù)量多少，出庫多少，運往哪里等等。臺賬也不斷地演化，現(xiàn)在又把一些資料也稱之為臺賬，如人口計劃生育臺賬、外來人口管理臺賬、社會治安綜合治理臺賬，這些臺賬不單是一些統(tǒng)計數(shù)字，而包括一些文件、工作計劃、工作匯報、工作總結(jié)、以及有關(guān)資料，分門類別，整理成冊成本，如上級檢查或查找資料，隨時拿出來查閱，這些現(xiàn)在也

稱為是臺賬。例子：舉例：生產(chǎn)安全管理方面的臺帳安全生產(chǎn)臺帳是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄作用：

1、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

4、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）；

5、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導小組、安全組織等）；

6、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；

7、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；

8、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

9、安全生產(chǎn)檢查資料。

10、安全會議記錄。

11、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

12、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

13、機械、電氣等設(shè)備管理資料.

14、安全技術(shù)交底資料。

15、爆破物品管理臺帳。

16、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

17、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

編輯本段臺賬的來歷

過去的賬房先生，把經(jīng)常使用的賬放在柜‘臺’上，時間一長，大家就稱之為“臺賬”了。

編輯本段當今發(fā)展

隨著科學技術(shù)進步，計算機廣泛應(yīng)用，現(xiàn)在很多單位再不用手工做賬，而用計算機做賬，把數(shù)據(jù)錄入成軟件，這叫做“電子臺賬”。

編輯本段工程上的應(yīng)用

臺賬常常被用于工程，例如，一般工程都會有混凝土臺賬、安全臺賬等，臺賬在這里的實際意思就類似于人工整理的資料，資料里一些內(nèi)容按工程上固定的格式打印出來，一些內(nèi)容人工手寫完成，另外有工程技術(shù)人員的簽字確認。

問題二：工程臺賬怎么做？臺賬有很多種類型，比如混凝土施工臺賬、橋涵施工臺賬、路基土石方臺賬、資料臺賬、拌合站混凝土試件臺賬等等。下面就安全生產(chǎn)臺賬舉例說明：

安全生產(chǎn)臺帳是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄

作用：

1、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

1、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）；

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導小組、安全組織等）；

3、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、浮全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；

4、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；

5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6、安全生產(chǎn)檢查資料。

7、安全會議記錄。

8、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

9、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

10、機械、電氣等設(shè)備管理資料

11、安全技術(shù)交底資料。

12、爆破物品管理臺帳。

13、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

14、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

問題三：施工臺賬是什么意思？就是施工記錄，各種材料的規(guī)格等

問題四：什么是工程部施工臺賬？施工臺賬有好多分類：

例：實驗臺賬；材料采購、使用臺賬；....見下：

一、管理臺賬的建立。

1、施工圖臺賬。施工圖臺賬主要是針對施工圖數(shù)量及合同工程量清單的錯漏項進行修正、分類匯總（即項目發(fā)生變更前的實際工程量的匯總），應(yīng)在進場初期，工程尚未正式開工前完成。承包商進場后，監(jiān)理應(yīng)督促各合同段承包商認真審核施工圖紙及合同工程量清單，按照路基、橋梁、涵洞、路面等項目類別，以工程量清單的格式逐一建立起施工圖臺賬。

2、合同清單臺賬。合同清單臺賬是以各合同先行編制的施工圖臺賬為基礎(chǔ)，按工程量清單格式把對應(yīng)的分項匯總而建立起來的臺賬，也就是經(jīng)過修訂的合同工程量清單。合同清單臺賬是相對于計量支付臺賬而建的一個靜態(tài)臺賬，它不僅反映一個標段的合同細目單價，也是一個合同段的總價臺賬。

3、計量支付臺賬。計量支付臺賬是在中期計量支付過程中，根據(jù)各合同審批后的計量資料和支付證書編制的動態(tài)臺賬。計量支付臺賬應(yīng)在每期支付完成后及時登錄，以真實反映工程項目的實際進度和支付情況，可以說是工程進度的睛雨表.

4、工程變更臺賬。工程變更臺賬是將經(jīng)過批準，已完成或尚未完成但能準確計算出工程數(shù)量的變更工程，以清單格式拆分成可計量支付的項目，并加以登錄、匯總而形成的臺賬。該臺賬能清晰地反映變更工程項目工程量和工程費用的增減。

除上述臺賬外，不同的工程項目可以根據(jù)自身的特點對這些臺賬進行刪減或建立更為詳細的臺賬。

二、費用管理臺賬的應(yīng)用。

費用管理臺賬建立好以后，隨著工程建設(shè)的推進，計量支付工作逐步展開，臺賬在費用管理方面的作用也逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、便于計量支付，加快支付進度。

前期建立起的施工圖臺賬和工程變更賬，能很好的幫助實施計量支付工作。各單項工程項目在計量支付臺賬中反映的工程數(shù)量應(yīng)等于其在施工圖臺賬中的數(shù)量與工程變更臺賬中數(shù)量之和。這樣可從根本上杜絕超計量和重復計量的發(fā)生，嚴格控制工程投資。

2、有利于編制施工計劃，反映工程進度。

項目管理者可以利用施工圖臺賬來制定項目的施工計劃、年度計劃及季度計劃，如果施工圖臺賬建立得很詳細，則工程實施計劃也可以相應(yīng)細化到各分項分部工程。同時結(jié)合工程變更臺賬，項目管理者能根據(jù)增減工程量很快地調(diào)整各階段的工程計劃和資金使用計劃。而計量支付臺賬真實地反映了工程進度，據(jù)此，項目管理者不但可以了解整個項目的進展情況，還可以適時地管理、控制和修訂整個工程進度。

當然，工程施工與計量兩個環(huán)節(jié)之間存在著一定的時間間隔，如結(jié)構(gòu)物砼的養(yǎng)護周期，施工質(zhì)量不合格需返工等，所以在編制施工計劃、統(tǒng)計工程進度的時候，要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。

3、有利于工程變更管理，避免工程量交叉。

項目建設(shè)過程中，工程變更的出現(xiàn)是在所難免的。在沒有建立起臺賬管理系統(tǒng)之前，往往會在工程項目發(fā)生變更或在調(diào)整工程施工任務(wù)時造成工程量統(tǒng)計的重復和交叉，這樣就不利于整個工程的總體控制。建立工程項目施工圖臺賬和工程變更臺賬后，只要臺賬是詳細而有條理的，每一項發(fā)生變更的工程其變更后工程量和工作量的關(guān)系就會一目了然。

4、有利于控制項目投資。

通過建立費用管理臺賬，可以定期將清單臺賬、工程變更臺賬匯總并與計量支付臺賬相對比，這樣項目管理者就能對各階段的投資控制情況了如指掌，并能做到心中有數(shù)，以利于控制投資，指導施工。

5、有利于工程的結(jié)（決）算工作。

一個工程建設(shè)項目，從一開始就建立起費用管理臺賬，在項目實施過程中所發(fā)生的無論是計......

問題五：建筑工程中甲方做臺賬包括哪些內(nèi)容看你工程大小，你管什么事？

大一點的工程，由于總分包關(guān)系復雜，首先要有一本合同臺賬。其他的工程款撥付、材料、工程進度什么的都需要臺賬。臺賬的目的就是要梳理相關(guān)的東西，找出漏洞或防止漏洞，便于查找相關(guān)的資料。

問題六：工程單位辦公室臺帳有哪些？

這你得看你干哪個專業(yè)的，工程單位也后很多部門呢，有財務(wù)、有工程部、技質(zhì)部、材料部、商務(wù)部、市場部、行政部、人力、每個部門都有自己的臺賬，而且還有很多種臺賬你指什么臺賬呢，工程臺賬有統(tǒng)計臺賬、工程量臺賬、工程款臺賬、完工臺賬、技質(zhì)部有方案臺賬、規(guī)范臺賬、儀器臺賬太多了。

問題七：建筑工程臺賬表格不知道您是做什么的，這個沒有固定的正式的吧？要是有的話我也想見識一下呢，呵呵，我是自己做在電子表格里，沒有固定格式，每個工程一個工作表，只要記錄詳細收支情況績材料進出明細，能算出來成本利潤就可以了

問題八：工程甲方怎么弄安全臺賬首先想搞清楚什么是臺賬。傳統(tǒng)上有一幫人把臺賬等同于檔案管理。但在現(xiàn)在安全管理中的臺賬和這個概念是沖突的。安全管理臺賬是指某一個具體管理項目的動態(tài)總表。

安全管理無論是否是自己的還是對乙方的，還是那幾大塊。

第一、會議檔案。甲方要監(jiān)督乙方召開安全生產(chǎn)會議，或者自己要召開承包商的專項安全會議。會議檔案一般包括會議通知（非必要）、會議記錄、會議簽到表。

第二、檢查檔案。檢查的檔案基本項目是檢查通知（非必要，現(xiàn)在都講四不兩直）、檢查記錄、簽到表、檢查問題統(tǒng)計表。其他的行程安排、人員分組、總結(jié)、通報等材料也應(yīng)該納入本次檢查的資料中。

第三、隱患治理檔案。每次檢查出來的問題，需要開隱患整改的應(yīng)該進入隱患管理流程。隱患整改至少包括3個材料：隱患整改通知單、被檢查方的隱患整改反饋單、復查記錄（可以在隱患整改通知單上加一欄）

第四、培訓檔案。甲方要對施工乙方進行三級培訓的。有些項目只進行公司級培訓其實是不完善的。培訓檔案里面應(yīng)該至少包括培訓通知（非必要）、培訓教材、培訓簽到表。施工前培訓規(guī)范的管理還應(yīng)該包括考試試卷。

第五、承包商的資質(zhì)管理檔案。這個很重要。要把承包商的各類資質(zhì)、施工人員證復印件進行保存。包括甲方要求承包商提供的其的安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、勞動防護用品發(fā)放記錄、工傷保險投保證明、安全生產(chǎn)費用使用證明、職業(yè)健康體檢證明等材料。（我們要求承包商做成一本書拿來存檔）

第六、承包商考核檔案。對施工項目完成后的應(yīng)該對承包商的安全業(yè)績做一個評價。有些是一個報告（文字描述），有些是一張評價表。

以上是對甲方對承包商安全管理最最基本的安全管理檔案內(nèi)容。

除以上檔案外，甲方自己還要建立法律法規(guī)規(guī)定的其他安全管理檔案，特別要提出的是甲方自己的應(yīng)急預(yù)案里面必須要包括承包商的內(nèi)容。

問題九：0號臺賬是什么？

一般較大型的公司，都有零理念，即安全生產(chǎn)十個零，根據(jù)這些零，建立零臺賬。