工程合同臺(tái)賬包括哪些內(nèi)容?

工程合同臺(tái)賬包括以下內(nèi)容：

（1）合同臺(tái)賬包括合同登記臺(tái)賬、合同檢查臺(tái)賬、合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，合同法律法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)臺(tái)賬、合同專(zhuān)用章使用登記臺(tái)賬、合同文本領(lǐng)用登記臺(tái)賬、《授權(quán)委托書(shū)》使用登記臺(tái)賬。

（2）建立合同臺(tái)賬，旨在通過(guò)合同管理，管理本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，使決策者了解本企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。

（3）合同綜合管理部門(mén)按合同類(lèi)別建立健全合同匯總臺(tái)賬，分管單位（部門(mén)）應(yīng)建立健全分類(lèi)臺(tái)賬。

（4）合同臺(tái)賬要及時(shí)登記，全面填寫(xiě)。

（5）合同臺(tái)賬須裝訂成冊(cè)，按檔案卷宗標(biāo)準(zhǔn)加封面。合同臺(tái)賬都是自己設(shè)計(jì)的，主要目的是更好地管理合同。

工程造價(jià)。工程造價(jià)因采用不同的定額計(jì)算方法，會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)款差額。在以招標(biāo)投標(biāo)方式簽訂的合同中，應(yīng)以中標(biāo)時(shí)確定的金額為準(zhǔn)；如按初步設(shè)計(jì)總概算投資包干時(shí)，應(yīng)以經(jīng)審批的概算投資中與承包內(nèi)容相應(yīng)部分的投資（包括相應(yīng)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）為工程價(jià)款；如按施工圖預(yù)算包干，則應(yīng)以審查后的施工圖總預(yù)算或綜合預(yù)算為準(zhǔn)。

拓展資料：技術(shù)資料交付時(shí)間。工程的技術(shù)資料，如勘察、設(shè)計(jì)資料等，是進(jìn)行建筑施工的依據(jù)和基礎(chǔ)，發(fā)包方必須將工程的有關(guān)技術(shù)資料全面、客觀、及時(shí)地交付給施工人，才能保證工程的順利進(jìn)行。

法律依據(jù)：《合同臺(tái)賬管理制度》第四條合同管理人員應(yīng)在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺(tái)賬，并對(duì)重大合同進(jìn)行備案審查，協(xié)助法務(wù)部對(duì)合同管理的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

建筑施工企業(yè)如何做好資金管理？

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件就是資金管理，資金作為財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，同時(shí)，資金運(yùn)行情況直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展合理有效的資金管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)更為重要。

建筑施工企業(yè)如何做好資金管理1

一、加強(qiáng)資金管理的重要性和必要性

資金是企業(yè)的血液，資金周轉(zhuǎn)情況和資金盈虧情況是直接關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的最重要的因素。俗話(huà)說(shuō):“財(cái)大氣粗”，企業(yè)只有具有良好的資金營(yíng)運(yùn)狀況，良好的資金結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)化的施工企業(yè)上市后，忙于數(shù)字的匯集、披露，內(nèi)部制度的完善相對(duì)較落后。隨著全球性的金融危機(jī)的爆發(fā)，一系列的資金緊張反映在不同的企業(yè)之中，這對(duì)于施工企業(yè)而言，無(wú)異于雪上加霜，那么如何加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該采取以下主要措施。

二、加強(qiáng)資金管理采取的主要措施

1、從源頭抓起，加強(qiáng)資金流入管理

第一，把好投標(biāo)關(guān)

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響企業(yè)的規(guī)模。但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量不是指中標(biāo)率的高低，而是指中標(biāo)的工程項(xiàng)目的發(fā)包方(業(yè)主)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、特別是他的資金狀況。

如果盲目擴(kuò)張，即使中標(biāo)率百分之百、毛利率也還可以，但業(yè)主的支付能力差，資金狀況惡化，壞賬成本、籌資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毛利收益，那么企業(yè)的資金流入勢(shì)必受到影響，久而久之，隨著上述項(xiàng)目的增加，施工企業(yè)必將入不敷出，資金鏈條必將斷裂。

所以在投標(biāo)前，招標(biāo)單位對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察的同時(shí)，施工企業(yè)也要對(duì)招標(biāo)單位的資信狀況進(jìn)行必要的審查，詳細(xì)了解該單位的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、隸屬關(guān)系、注冊(cè)資本、主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、以往的信益記錄等，做好成本與收益的對(duì)比分析，做好雙向選擇，為企業(yè)的資金流入把好第一關(guān)，為企業(yè)的生存發(fā)展把好第一關(guān)。

第二，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，增強(qiáng)法律意識(shí)

合同是資金管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，合同簽訂情況直接關(guān)系到施工合同履行過(guò)程中資金的運(yùn)用和資金風(fēng)險(xiǎn)的`承擔(dān)情況。在有些施工合同中存在如下問(wèn)題，給施工企業(yè)的資金流入帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，從而造成施工企業(yè)資金緊張。

一是在施工企業(yè)合同中一般對(duì)工程款的支付做規(guī)定，如按工程進(jìn)度的支付進(jìn)度款的比例，工程質(zhì)保金和工程尾款如何支付，但對(duì)不能按時(shí)支付工程款等沒(méi)有懲罰性的措施條款，對(duì)因發(fā)包方資金不到位，施工企業(yè)墊付資金的成本等沒(méi)有明確的規(guī)定。二是在施工合同中一般對(duì)因材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲等不確定性因素一般沒(méi)有明確規(guī)定。三是合同外簽證及發(fā)包方原因造成工程遲遲不能開(kāi)工等原因造成施工企業(yè)成本加大沒(méi)有明確的補(bǔ)償措施的規(guī)定。四是對(duì)工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算時(shí)間沒(méi)有限制性的條款及懲治補(bǔ)償規(guī)定。

諸如上述種種原因造成施工企業(yè)在爭(zhēng)取應(yīng)享有的權(quán)利上大打折扣，發(fā)包單位通過(guò)延期結(jié)算等辦法，延期支付工程款，致使施工企業(yè)資金成本增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。所以要嚴(yán)把合同簽定關(guān)，為施工企業(yè)資金流入提供法律保護(hù)。

2、做好資金的過(guò)程管理

第一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，做好資金流入管理

應(yīng)收賬款管理的好壞直接關(guān)系到資金日常流入情況，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)享受資金流入的權(quán)利。加強(qiáng)應(yīng)收賬款應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。一是建立健全應(yīng)收賬款臺(tái)賬，建立健全應(yīng)收賬款檔案，收集應(yīng)收賬款資料，一方面可做為對(duì)客戶(hù)資質(zhì)掌握的一部分，另一方面可做為催收工程款的法律支持性文件。

二是設(shè)專(zhuān)人管理應(yīng)收賬款，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確的分析資金流情況，特別是對(duì)資金流入狀況差的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主資信、工程進(jìn)度、資金狀況等進(jìn)行綜合分析，提出相應(yīng)的整改措施。

同時(shí)，還可以根據(jù)公司整體的資金狀況，應(yīng)收賬款余額分析等，為公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供信息保證。三是建立應(yīng)收賬款收款情況的獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)發(fā)包單位的資信狀況、應(yīng)收賬款余額、應(yīng)收賬款拖欠期限、等進(jìn)行綜合分析，確定資金收回的難易程度、收款成本，然后確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。做到權(quán)有所屬、責(zé)有所歸、利有所享，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少收賬成本。

第二，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，做好資金流出管理

成本費(fèi)用與資金是一對(duì)孿生兄妹，唇齒相依，成本費(fèi)用增加，企業(yè)現(xiàn)在和預(yù)計(jì)將要支付的資金就會(huì)增加，而資金支付的增加也會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用額的增加。

第三，做好成本預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流

施工前成本預(yù)測(cè)，工程中標(biāo)后，認(rèn)真考察項(xiàng)目周邊環(huán)境，仔細(xì)研究施工圖紙、施工工藝，早謀劃、早分析、早部署、早預(yù)算。由點(diǎn)代面，細(xì)化成本預(yù)測(cè)、資金流預(yù)算。由日成本預(yù)測(cè)到分部分項(xiàng)工程的成本費(fèi)用預(yù)算到整個(gè)工程的成本預(yù)算，初步確定成本費(fèi)用降低點(diǎn)。然后根據(jù)分包合同、材料采購(gòu)合同付款條件、工程預(yù)計(jì)進(jìn)度及人、機(jī)、料的投入預(yù)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)計(jì)流出，與預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入進(jìn)行對(duì)比，了解掌握該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量。

第四，做好成本過(guò)程控制、分析，掌控現(xiàn)金流

在工程施工過(guò)程中，一方面在保證工程優(yōu)質(zhì)的情況下，盡量?jī)?yōu)化施工工藝等措施，節(jié)約資金流出。根據(jù)工程變更、合同外簽證及時(shí)取得發(fā)包單位的書(shū)面確認(rèn)資料，收取工程價(jià)款。另一方面，根據(jù)工程變更及時(shí)修改成本預(yù)算、資金流預(yù)算，掌控經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量。

根據(jù)發(fā)包單位資信變化、工程成本降低額和現(xiàn)金流凈值及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，分析資金盈虧原因，是盈余盈在那里，是如何做到的;虧損在何處，虧損原因是原材料、人工費(fèi)上漲，還是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化而造成虧損。特別是對(duì)虧損情況，要積極采取應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)合理合法手段索賠，改善資金流狀況，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、完善相關(guān)制度，為資金安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

第一，建立“廠幣存款”機(jī)制，集中資金管理。主要做法是，撤銷(xiāo)閑散賬戶(hù)，所有資金由公司統(tǒng)一收付。同時(shí)又通過(guò)引入銀行運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行“誰(shuí)收款、誰(shuí)使用，借貸有償”的辦法加強(qiáng)資金的監(jiān)控、管理。目的是施工企業(yè)為了細(xì)化資金運(yùn)作，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，調(diào)劑資金余缺，加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和服務(wù)。充分發(fā)揮規(guī)模資金的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約資金成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，建立完善一體化辦公平臺(tái)制度，加快資金信息的傳遞。資金狀況是企業(yè)信息系統(tǒng)是公司各信息系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，資金系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)系統(tǒng)之中，只有公司建立健全了相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，公司的資金流系統(tǒng)才能更完善，才能建立高效、快捷的資金信息反饋系統(tǒng)。

第三，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，審計(jì)也在逐步由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，在逐步從事后監(jiān)督、檢查逐步向事前、事中的審查、簽證、評(píng)價(jià)和服務(wù)轉(zhuǎn)變。

只有建立完善的審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作，才能及時(shí)揭露單位資金管理中的問(wèn)題、漏洞甚至違法、犯罪行為，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。才能通過(guò)審計(jì)單位資金現(xiàn)實(shí)收入、支出、結(jié)存情況并對(duì)下一階段貨幣資金流入、流出量進(jìn)行預(yù)計(jì)和推算，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)全面了解現(xiàn)金凈流量，為其做出正確的投資、籌資決策提供基礎(chǔ)資料。總之，只有加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，才能保證資金流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

建筑施工企業(yè)如何做好資金管理2

1、對(duì)企業(yè)資金管理的觀點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)資金管理存在諸多問(wèn)題。如今市場(chǎng)變化無(wú)常，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生著顯著變化，中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位，人民幣升值使我國(guó)成為最大的債權(quán)國(guó)，從而導(dǎo)致貿(mào)易逆差變得更沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

考核指標(biāo)不完整，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。資金管理制度有待完善，許多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常淡薄。而我認(rèn)為存在的問(wèn)題有：資金管理意識(shí)淡薄，管理體系不健全。資金管理模式不適合企業(yè)實(shí)際。資金管理手段落后，使用效益低下。資金的投放與使用缺乏科學(xué)論證與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

存在問(wèn)題就要有相應(yīng)的解決方法，普遍認(rèn)為的方法有提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。強(qiáng)化資金籌集管理，選擇多鐘籌資渠道。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行效果。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高資金周轉(zhuǎn)效率。在我看來(lái)，較為重要的有增強(qiáng)企業(yè)資金意識(shí)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。改善資金管理模式，全面提升企業(yè)資金管理水平。積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，確保企業(yè)資金管理。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、當(dāng)前企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1資金管理意識(shí)淡薄，管理體系不健全

在當(dāng)今金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)為了提高自己的盈利水平而盲目的進(jìn)行投資，這就會(huì)導(dǎo)致一些投資得不到相應(yīng)的收益，從而使得部分企業(yè)入不敷出。導(dǎo)致這樣一種情況的根本原因就是企業(yè)的資金管理意識(shí)淡薄，作為一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有足夠的資金管理意識(shí)、健全的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致在資金的整個(gè)循環(huán)過(guò)程中缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，也就沒(méi)有能夠促使該企業(yè)盈利的合理手段，這樣的企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果便是破產(chǎn)。

2.2資金管理模式不適合企業(yè)實(shí)際

如今，越來(lái)越多的中小企業(yè)平地崛起，而其中受益較好、獲得成功的企業(yè)更是不在少數(shù)，于是，模仿這一做法應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)一個(gè)企業(yè)運(yùn)用一種資金管理模式取得了巨大的成功之時(shí)，一些小的或者新的企業(yè)便想著模仿成功的企業(yè)，站在前人的肩膀上看問(wèn)題這樣做既省時(shí)又省力，還能獲得很大的收益。每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)其實(shí)都是不同的，即使是同樣類(lèi)型的企業(yè)，它的內(nèi)部系統(tǒng)也不完全相同，所以，一味的模仿只會(huì)使你自己企業(yè)的管理模式并不適合你的企業(yè)實(shí)際，如此一個(gè)企業(yè)，想要成功，想應(yīng)該是難上加難了。

2.3資金管理手段落后，使用效益低下

不得不說(shuō)，在全世界范圍內(nèi)的企業(yè)當(dāng)中，獲得成功的企業(yè)是不占少數(shù)的，而其中老品牌的企業(yè)更是不少，所謂老品牌，其發(fā)展史可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而在其漫長(zhǎng)的成功過(guò)程中，我相信其使用資金管理方式絕對(duì)不是一成不變的，比如，當(dāng)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好時(shí)他有他的一套資金管理系統(tǒng)，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)如同如今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，他有由他的另一套適合的資金管理系統(tǒng)，如此才能使該企業(yè)向上發(fā)展。

對(duì)比來(lái)看，如今很多的老牌企業(yè)都面臨這即將倒閉或者被收購(gòu)的危機(jī)，我想其中的一個(gè)原因就是它的資金管理手段始終一成不變，并沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的資金管理手段當(dāng)然也需要改進(jìn)，一味的使用原來(lái)的資金管理手段，只會(huì)使得該企業(yè)的資金使用效益低下，那么破產(chǎn)或者被收購(gòu)，便是該企業(yè)的未來(lái)。

2.4資金的投放與使用缺乏科學(xué)論證與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

如今的大多數(shù)企業(yè)，在面臨資金投放的問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)采用的是企業(yè)上層主管進(jìn)行決策的方式，而這種方式導(dǎo)致的一個(gè)問(wèn)題便是資金的投放缺乏科學(xué)性，作為企業(yè)的上層主管，自然是沒(méi)有大塊的時(shí)間對(duì)每一次的決策進(jìn)行科學(xué)的論證與可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的分析，其所能做到的只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)該投資進(jìn)行主觀的可行性決策。

但是，正如前文中提到的，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的，所以，每一次投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)便也不盡相同，當(dāng)一個(gè)企業(yè)始終使用同一種投資方式，那么一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，所產(chǎn)生的代價(jià)便是不可估量的。所以，將可行性分析作為企業(yè)投資決策的一個(gè)重要組成部分是非常必要的。

3、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的有效措施

3.1增強(qiáng)企業(yè)資金意識(shí)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于某一個(gè)階段的資金投放與使用，應(yīng)當(dāng)提前做好規(guī)劃，并合理的按照規(guī)劃來(lái)執(zhí)行。另外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理，做到需要與節(jié)約兼顧，這樣對(duì)于剩余資金，便可以做到最好的利用，對(duì)于下一階段資金的規(guī)劃，也將更加方便。

3.2改善資金管理模式，全面提升企業(yè)資金管理水平

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)合理的資金管理模式，該企業(yè)便已成功了一半。所以，對(duì)于想獲得較大收益的企業(yè)，合理改善其資金管理模式是非常必要的，就目前的經(jīng)濟(jì)形式而言，企業(yè)資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資金采取了集中管理的方式，那么他的整體戰(zhàn)略布局便會(huì)進(jìn)行更好的調(diào)整，他的整體資金鏈條便會(huì)最大程度的完善，如此，便會(huì)使該企業(yè)獲得最大程度的收益，降低了財(cái)務(wù)成本并獲得了資金的最大使用效益。

3.3積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，確保企業(yè)資金管理

如今，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)原來(lái)的資金管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了如今高科技生活下的企業(yè)，于是，企業(yè)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用便顯得極其重要。在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了使企業(yè)獲得最大的效益，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用成為了一個(gè)企業(yè)的必然結(jié)果。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，可以最大程度的集中管理企業(yè)的資金并對(duì)其進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，從而使企業(yè)的資金管理更加系統(tǒng)，使得該企業(yè)獲得最大限度的成功。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

當(dāng)今社會(huì)，如果一個(gè)企業(yè)想要獲得最大的收益，加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)是極其必要的。企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，將原來(lái)的“事后”監(jiān)督變?yōu)?ldquo;事前”，“事中”監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。其實(shí)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，并不僅僅是對(duì)企業(yè)決策真實(shí)性與合法性的監(jiān)督，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)在面對(duì)重大問(wèn)題時(shí)所做出的決策與貫徹執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督，只有對(duì)一個(gè)企業(yè)的重大決策做到最有效的監(jiān)督與管理，才能使該企業(yè)的資金得到最有效的利用并保證其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

做預(yù)算中電子臺(tái)賬與計(jì)量臺(tái)賬有什么區(qū)別？

計(jì)量臺(tái)賬：就是工程量的計(jì)算，作為工程款的結(jié)算依據(jù)。

電子臺(tái)賬：就是用電腦做臺(tái)帳。有點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，并會(huì)熟悉使用Excel。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的企業(yè)管理軟件。如人力資源管理軟件，企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)軟件等等。

工程臺(tái)賬是什么意思？

問(wèn)題一：臺(tái)賬是什么意思？臺(tái)賬原是指擺放在臺(tái)上供人翻閱的賬簿，故名臺(tái)賬。久而久之，這個(gè)名詞就固定下來(lái)，實(shí)際上就是流水賬。臺(tái)賬就是明細(xì)記錄表。不屬于會(huì)計(jì)核算中的賬簿系統(tǒng)，不是會(huì)計(jì)核算時(shí)所記的賬簿，它是企業(yè)為了加強(qiáng)某方面的管理和更加詳細(xì)地了解某方面的信息而設(shè)置的一種輔助賬簿，沒(méi)有固定的格式，沒(méi)有固定的賬頁(yè)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要自行設(shè)計(jì)，盡量詳細(xì)，以全面反映某方面的信息，不必按憑證號(hào)記賬，但能反映出記賬號(hào)更好。如在倉(cāng)庫(kù)管理中，詳細(xì)記錄了什么時(shí)間，什么倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)什么貨，數(shù)量多少，出庫(kù)多少，運(yùn)往哪里等等。臺(tái)賬也不斷地演化，現(xiàn)在又把一些資料也稱(chēng)之為臺(tái)賬，如人口計(jì)劃生育臺(tái)賬、外來(lái)人口管理臺(tái)賬、社會(huì)治安綜合治理臺(tái)賬，這些臺(tái)賬不單是一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而包括一些文件、工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、工作總結(jié)、以及有關(guān)資料，分門(mén)類(lèi)別，整理成冊(cè)成本，如上級(jí)檢查或查找資料，隨時(shí)拿出來(lái)查閱，這些現(xiàn)在也

稱(chēng)為是臺(tái)賬。例子：舉例：生產(chǎn)安全管理方面的臺(tái)帳安全生產(chǎn)臺(tái)帳是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄作用：

1、在臺(tái)帳資料的記錄、整理和積累過(guò)程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

2、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3、對(duì)單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：

4、安全責(zé)任書(shū)（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、合同）；

5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）；

6、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊(cè)安全主任、安全員、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé)；

7、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等；

8、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料。

9、安全生產(chǎn)檢查資料。

10、安全會(huì)議記錄。

11、花名冊(cè)：全員花名冊(cè)，特種作業(yè)人員花名冊(cè)。

12、新工人（含民工和臨時(shí)工）三級(jí)教育。

13、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料.

14、安全技術(shù)交底資料。

15、爆破物品管理臺(tái)帳。

16、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

17、安全設(shè)施和勞保用品購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放登記臺(tái)帳。

編輯本段臺(tái)賬的來(lái)歷

過(guò)去的賬房先生，把經(jīng)常使用的賬放在柜‘臺(tái)’上，時(shí)間一長(zhǎng)，大家就稱(chēng)之為“臺(tái)賬”了。

編輯本段當(dāng)今發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，現(xiàn)在很多單位再不用手工做賬，而用計(jì)算機(jī)做賬，把數(shù)據(jù)錄入成軟件，這叫做“電子臺(tái)賬”。

編輯本段工程上的應(yīng)用

臺(tái)賬常常被用于工程，例如，一般工程都會(huì)有混凝土臺(tái)賬、安全臺(tái)賬等，臺(tái)賬在這里的實(shí)際意思就類(lèi)似于人工整理的資料，資料里一些內(nèi)容按工程上固定的格式打印出來(lái)，一些內(nèi)容人工手寫(xiě)完成，另外有工程技術(shù)人員的簽字確認(rèn)。

問(wèn)題二：工程臺(tái)賬怎么做？臺(tái)賬有很多種類(lèi)型，比如混凝土施工臺(tái)賬、橋涵施工臺(tái)賬、路基土石方臺(tái)賬、資料臺(tái)賬、拌合站混凝土試件臺(tái)賬等等。下面就安全生產(chǎn)臺(tái)賬舉例說(shuō)明：

安全生產(chǎn)臺(tái)帳是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄

作用：

1、在臺(tái)帳資料的記錄、整理和積累過(guò)程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

2、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3、對(duì)單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。

安全生產(chǎn)臺(tái)帳一般包括：

1、安全責(zé)任書(shū)（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、合同）；

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）；

3、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、浮全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊(cè)安全主任、安全員、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé)；

4、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等；

5、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料。

6、安全生產(chǎn)檢查資料。

7、安全會(huì)議記錄。

8、花名冊(cè)：全員花名冊(cè)，特種作業(yè)人員花名冊(cè)。

9、新工人（含民工和臨時(shí)工）三級(jí)教育。

10、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料

11、安全技術(shù)交底資料。

12、爆破物品管理臺(tái)帳。

13、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

14、安全設(shè)施和勞保用品購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放登記臺(tái)帳。

問(wèn)題三：施工臺(tái)賬是什么意思？就是施工記錄，各種材料的規(guī)格等

問(wèn)題四：什么是工程部施工臺(tái)賬？施工臺(tái)賬有好多分類(lèi)：

例：實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬；材料采購(gòu)、使用臺(tái)賬；....見(jiàn)下：

一、管理臺(tái)賬的建立。

1、施工圖臺(tái)賬。施工圖臺(tái)賬主要是針對(duì)施工圖數(shù)量及合同工程量清單的錯(cuò)漏項(xiàng)進(jìn)行修正、分類(lèi)匯總（即項(xiàng)目發(fā)生變更前的實(shí)際工程量的匯總），應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)初期，工程尚未正式開(kāi)工前完成。承包商進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理應(yīng)督促各合同段承包商認(rèn)真審核施工圖紙及合同工程量清單，按照路基、橋梁、涵洞、路面等項(xiàng)目類(lèi)別，以工程量清單的格式逐一建立起施工圖臺(tái)賬。

2、合同清單臺(tái)賬。合同清單臺(tái)賬是以各合同先行編制的施工圖臺(tái)賬為基礎(chǔ)，按工程量清單格式把對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)匯總而建立起來(lái)的臺(tái)賬，也就是經(jīng)過(guò)修訂的合同工程量清單。合同清單臺(tái)賬是相對(duì)于計(jì)量支付臺(tái)賬而建的一個(gè)靜態(tài)臺(tái)賬，它不僅反映一個(gè)標(biāo)段的合同細(xì)目單價(jià)，也是一個(gè)合同段的總價(jià)臺(tái)賬。

3、計(jì)量支付臺(tái)賬。計(jì)量支付臺(tái)賬是在中期計(jì)量支付過(guò)程中，根據(jù)各合同審批后的計(jì)量資料和支付證書(shū)編制的動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。計(jì)量支付臺(tái)賬應(yīng)在每期支付完成后及時(shí)登錄，以真實(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和支付情況，可以說(shuō)是工程進(jìn)度的睛雨表.

4、工程變更臺(tái)賬。工程變更臺(tái)賬是將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，已完成或尚未完成但能準(zhǔn)確計(jì)算出工程數(shù)量的變更工程，以清單格式拆分成可計(jì)量支付的項(xiàng)目，并加以登錄、匯總而形成的臺(tái)賬。該臺(tái)賬能清晰地反映變更工程項(xiàng)目工程量和工程費(fèi)用的增減。

除上述臺(tái)賬外，不同的工程項(xiàng)目可以根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)這些臺(tái)賬進(jìn)行刪減或建立更為詳細(xì)的臺(tái)賬。

二、費(fèi)用管理臺(tái)賬的應(yīng)用。

費(fèi)用管理臺(tái)賬建立好以后，隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，計(jì)量支付工作逐步展開(kāi)，臺(tái)賬在費(fèi)用管理方面的作用也逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、便于計(jì)量支付，加快支付進(jìn)度。

前期建立起的施工圖臺(tái)賬和工程變更賬，能很好的幫助實(shí)施計(jì)量支付工作。各單項(xiàng)工程項(xiàng)目在計(jì)量支付臺(tái)賬中反映的工程數(shù)量應(yīng)等于其在施工圖臺(tái)賬中的數(shù)量與工程變更臺(tái)賬中數(shù)量之和。這樣可從根本上杜絕超計(jì)量和重復(fù)計(jì)量的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程投資。

2、有利于編制施工計(jì)劃，反映工程進(jìn)度。

項(xiàng)目管理者可以利用施工圖臺(tái)賬來(lái)制定項(xiàng)目的施工計(jì)劃、年度計(jì)劃及季度計(jì)劃，如果施工圖臺(tái)賬建立得很詳細(xì)，則工程實(shí)施計(jì)劃也可以相應(yīng)細(xì)化到各分項(xiàng)分部工程。同時(shí)結(jié)合工程變更臺(tái)賬，項(xiàng)目管理者能根據(jù)增減工程量很快地調(diào)整各階段的工程計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。而計(jì)量支付臺(tái)賬真實(shí)地反映了工程進(jìn)度，據(jù)此，項(xiàng)目管理者不但可以了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，還可以適時(shí)地管理、控制和修訂整個(gè)工程進(jìn)度。

當(dāng)然，工程施工與計(jì)量?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)之間存在著一定的時(shí)間間隔，如結(jié)構(gòu)物砼的養(yǎng)護(hù)周期，施工質(zhì)量不合格需返工等，所以在編制施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3、有利于工程變更管理，避免工程量交叉。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的出現(xiàn)是在所難免的。在沒(méi)有建立起臺(tái)賬管理系統(tǒng)之前，往往會(huì)在工程項(xiàng)目發(fā)生變更或在調(diào)整工程施工任務(wù)時(shí)造成工程量統(tǒng)計(jì)的重復(fù)和交叉，這樣就不利于整個(gè)工程的總體控制。建立工程項(xiàng)目施工圖臺(tái)賬和工程變更臺(tái)賬后，只要臺(tái)賬是詳細(xì)而有條理的，每一項(xiàng)發(fā)生變更的工程其變更后工程量和工作量的關(guān)系就會(huì)一目了然。

4、有利于控制項(xiàng)目投資。

通過(guò)建立費(fèi)用管理臺(tái)賬，可以定期將清單臺(tái)賬、工程變更臺(tái)賬匯總并與計(jì)量支付臺(tái)賬相對(duì)比，這樣項(xiàng)目管理者就能對(duì)各階段的投資控制情況了如指掌，并能做到心中有數(shù)，以利于控制投資，指導(dǎo)施工。

5、有利于工程的結(jié)（決）算工作。

一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，從一開(kāi)始就建立起費(fèi)用管理臺(tái)賬，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的無(wú)論是計(jì)......

問(wèn)題五：建筑工程中甲方做臺(tái)賬包括哪些內(nèi)容看你工程大小，你管什么事？

大一點(diǎn)的工程，由于總分包關(guān)系復(fù)雜，首先要有一本合同臺(tái)賬。其他的工程款撥付、材料、工程進(jìn)度什么的都需要臺(tái)賬。臺(tái)賬的目的就是要梳理相關(guān)的東西，找出漏洞或防止漏洞，便于查找相關(guān)的資料。

問(wèn)題六：工程單位辦公室臺(tái)帳有哪些？

這你得看你干哪個(gè)專(zhuān)業(yè)的，工程單位也后很多部門(mén)呢，有財(cái)務(wù)、有工程部、技質(zhì)部、材料部、商務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部、人力、每個(gè)部門(mén)都有自己的臺(tái)賬，而且還有很多種臺(tái)賬你指什么臺(tái)賬呢，工程臺(tái)賬有統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、工程量臺(tái)賬、工程款臺(tái)賬、完工臺(tái)賬、技質(zhì)部有方案臺(tái)賬、規(guī)范臺(tái)賬、儀器臺(tái)賬太多了。

問(wèn)題七：建筑工程臺(tái)賬表格不知道您是做什么的，這個(gè)沒(méi)有固定的正式的吧？要是有的話(huà)我也想見(jiàn)識(shí)一下呢，呵呵，我是自己做在電子表格里，沒(méi)有固定格式，每個(gè)工程一個(gè)工作表，只要記錄詳細(xì)收支情況績(jī)材料進(jìn)出明細(xì)，能算出來(lái)成本利潤(rùn)就可以了

問(wèn)題八：工程甲方怎么弄安全臺(tái)賬首先想搞清楚什么是臺(tái)賬。傳統(tǒng)上有一幫人把臺(tái)賬等同于檔案管理。但在現(xiàn)在安全管理中的臺(tái)賬和這個(gè)概念是沖突的。安全管理臺(tái)賬是指某一個(gè)具體管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)總表。

安全管理無(wú)論是否是自己的還是對(duì)乙方的，還是那幾大塊。

第一、會(huì)議檔案。甲方要監(jiān)督乙方召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，或者自己要召開(kāi)承包商的專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議。會(huì)議檔案一般包括會(huì)議通知（非必要）、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表。

第二、檢查檔案。檢查的檔案基本項(xiàng)目是檢查通知（非必要，現(xiàn)在都講四不兩直）、檢查記錄、簽到表、檢查問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表。其他的行程安排、人員分組、總結(jié)、通報(bào)等材料也應(yīng)該納入本次檢查的資料中。

第三、隱患治理檔案。每次檢查出來(lái)的問(wèn)題，需要開(kāi)隱患整改的應(yīng)該進(jìn)入隱患管理流程。隱患整改至少包括3個(gè)材料：隱患整改通知單、被檢查方的隱患整改反饋單、復(fù)查記錄（可以在隱患整改通知單上加一欄）

第四、培訓(xùn)檔案。甲方要對(duì)施工乙方進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)的。有些項(xiàng)目只進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)其實(shí)是不完善的。培訓(xùn)檔案里面應(yīng)該至少包括培訓(xùn)通知（非必要）、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表。施工前培訓(xùn)規(guī)范的管理還應(yīng)該包括考試試卷。

第五、承包商的資質(zhì)管理檔案。這個(gè)很重要。要把承包商的各類(lèi)資質(zhì)、施工人員證復(fù)印件進(jìn)行保存。包括甲方要求承包商提供的其的安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄、工傷保險(xiǎn)投保證明、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用證明、職業(yè)健康體檢證明等材料。（我們要求承包商做成一本書(shū)拿來(lái)存檔）

第六、承包商考核檔案。對(duì)施工項(xiàng)目完成后的應(yīng)該對(duì)承包商的安全業(yè)績(jī)做一個(gè)評(píng)價(jià)。有些是一個(gè)報(bào)告（文字描述），有些是一張?jiān)u價(jià)表。

以上是對(duì)甲方對(duì)承包商安全管理最最基本的安全管理檔案內(nèi)容。

除以上檔案外，甲方自己還要建立法律法規(guī)規(guī)定的其他安全管理檔案，特別要提出的是甲方自己的應(yīng)急預(yù)案里面必須要包括承包商的內(nèi)容。

問(wèn)題九：0號(hào)臺(tái)賬是什么？

一般較大型的公司，都有零理念，即安全生產(chǎn)十個(gè)零，根據(jù)這些零，建立零臺(tái)賬。