.png)
施工企業如何應對工程款拖欠
周春花律師2021.10.20243人閱讀
導讀：
國內各地在應用BT模式融資出現的一些問題
1、增強索賠意識。建筑企業應加強對各層次的管理人員進行合同、合同管理以及索賠的宣傳、培訓和教育，從企業法人代表、業務部門到全體員工都應加強合同管理和索賠意識。事實證明，企業個別成員在合同管理和索賠上的失誤會導致企業的重大損失。因此，只有提高全員合同管理意識，增強責任心，才能保證經濟合同全過程的順利實施。同時，只有保證樹立正確的施工索賠意識，認識到索賠和反索賠是工程施工中承發包雙方各自享有的權利，是市場經濟公平交易、等價交換原則在工程施工中的具體體現，才能維護自己的權利，才能主動了解索賠的特點，迅速掌握索賠的方法和技巧，提高施工索賠水平。2、深入研究和掌握索賠方法、措施、手段和經驗。目前，國際通用建筑承包合同FIDIC條款下的合同管理實行的是靜態投標，動態的合同管理，即施工企業的投標是按照標書規定的地質條件、匯率、法律及業主規定的其他條件進行招標，在同一起跑線上進行競爭。評標后，承包商如遇變化，合同中規定了對各種變化的處理方式和原則，這就是調價、變更、索賠的程序。承包商依靠調價、變更和索賠來實現投標條件變化帶來的費用及工期補償。而我國現行合同管理方式是靜態報價加政策調價。這種方式存在滯后效應，不利于承包商索賠。因此，我國建筑企業應該多學習、研究國際工程合同管理與索賠的理論及相關案例，總結經驗，進而與本企業項目有機地聯系，從而為積極參與國際競爭做好準備。3、索賠關鍵—注重證據收集、保存和應用。證據是索賠報告的重要組成部分，證據不足或沒有證據，索賠就不可能成立。要特別、及時地保全證據，才可以在索賠時出示真實、全面的證據。索賠的具體依據如下：（1）招標文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經認可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術規范等。這些索賠的依據可在索賠報告中直接引用。（2）雙方的往來信件及各種會談紀要。在合同履行過程中，業主、監理工程師和承包商定期或不定期的會談所作出的決議或決定，是合同的補充，應作為合同的組成部分，但會談紀要只有經過各方簽署后才可作為索賠的依據。（3）進度計劃和具體的進度以及項目現場的有關文件。進度計劃和具體的進度安排是和現場有關文件變更索賠的重要證據。（4）氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。（5）國家有關法律、法規、政策文件，官方的物價指數、工資指數，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據。總之，施工索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，對處理索賠問題水平的高低，反映了建筑企業對項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環節，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發展，它將成為項目管理中越來越重要的問題。
聲明：該作品系作者結合法律法規，政府官網及互聯網相關知識整合，如若內容錯誤，請通過 【投訴】 功能聯系刪除
點贊
收藏
分享至：
