企業(yè)如何化解應(yīng)收帳款風(fēng)險?

導(dǎo)讀:
作為企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。應(yīng)收賬款形成的根本原因造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因可以從兩個方面來歸納。市場競爭日益激烈,企業(yè)為了擴大銷售,增加了企業(yè)的競爭力就是應(yīng)收賬款形成的一個重要原因.而賒銷本身是有風(fēng)險的,這種賒銷風(fēng)險就是企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的原因.賒銷的風(fēng)險,相信每個企業(yè)都有或大或小的經(jīng)驗和教訓(xùn)。所以企業(yè)信用管理是企業(yè)銷售部門向客戶發(fā)放信用的唯一依據(jù),評價客戶信用差的,企業(yè)應(yīng)不對其進行賒銷.從企業(yè)角度看應(yīng)收賬款風(fēng)險資金鏈斷裂破產(chǎn)風(fēng)險。那么企業(yè)如何化解應(yīng)收帳款風(fēng)險?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
作為企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。應(yīng)收賬款形成的根本原因造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因可以從兩個方面來歸納。市場競爭日益激烈,企業(yè)為了擴大銷售,增加了企業(yè)的競爭力就是應(yīng)收賬款形成的一個重要原因.而賒銷本身是有風(fēng)險的,這種賒銷風(fēng)險就是企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的原因.賒銷的風(fēng)險,相信每個企業(yè)都有或大或小的經(jīng)驗和教訓(xùn)。所以企業(yè)信用管理是企業(yè)銷售部門向客戶發(fā)放信用的唯一依據(jù),評價客戶信用差的,企業(yè)應(yīng)不對其進行賒銷.從企業(yè)角度看應(yīng)收賬款風(fēng)險資金鏈斷裂破產(chǎn)風(fēng)險。關(guān)于企業(yè)如何化解應(yīng)收帳款風(fēng)險?的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識,希望能幫助大家。
作為企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。下面為大家詳細介紹:企業(yè)如何化解應(yīng)收帳款風(fēng)險?
應(yīng)收賬款形成的根本原因
造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因可以從兩個方面來歸納。一方面是由于市場競爭的激烈,企業(yè)為了擴大銷售,增加了企業(yè)的競爭力,這些因素常常迫使企業(yè)不得不采用賒銷即發(fā)放信用的方式去爭取客戶,擴大市場占有率,而很多企業(yè)又故意拖欠賬款,市場信用體制又不健全。
另一方面是由于企業(yè)自身的問題。從主觀上我國企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理,而客觀上他們對于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗還是理論都十分缺乏。
市場競爭日益激烈,企業(yè)為了擴大銷售,增加了企業(yè)的競爭力就是應(yīng)收賬款形成的一個重要原因.而賒銷本身是有風(fēng)險的,這種賒銷風(fēng)險就是企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的原因.
賒銷的風(fēng)險,相信每個企業(yè)都有或大或小的經(jīng)驗和教訓(xùn)。賒銷實際上就是將企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時間跨度拉長,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)放慢,經(jīng)營成本加大。由于時間跨度拉長,發(fā)生壞賬的機率增多,企業(yè)不能收回賬款的風(fēng)險也就越大,時間越長,風(fēng)險就越大.企業(yè)管理者唯有事先制定有效的保護措施,方能確保把失誤和風(fēng)險降至最低,這就是我們要對客戶的信用有一定的把握。所以企業(yè)信用管理是企業(yè)銷售部門向客戶發(fā)放信用的唯一依據(jù),評價客戶信用差的,企業(yè)應(yīng)不對其進行賒銷.
從企業(yè)角度看應(yīng)收賬款風(fēng)險
資金鏈斷裂破產(chǎn)風(fēng)險。一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,不穩(wěn)定性和債權(quán)、債務(wù)關(guān)系就意味著面臨破產(chǎn)危險。諸如韓國大宇,美國安然等世界世頭不是因為技術(shù)上的原因而是因為大量利用財務(wù)杠桿導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難而破產(chǎn)倒閉。
融資風(fēng)險。金融機構(gòu)放貸過程中都會詳細調(diào)查客戶的財務(wù)狀況,應(yīng)收賬款過多意味著企業(yè)被迫計提較多壞賬損失。信用評級也會降低,從而影響到金融機構(gòu)放貸決策。此外上下游合作商一旦確信你存在資金缺必然會對你采取從緊資金往來政策。
經(jīng)營風(fēng)險。資金不足加借貸困難,不少業(yè)務(wù)被迫放棄,無法進行規(guī)模經(jīng)營,降低經(jīng)營成本,難于取得競爭優(yōu)勢。經(jīng)營收縮勢在必然。嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性,造成企業(yè)資金的嚴重短缺,極不利于企業(yè)的再生產(chǎn),同時也嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。
信譽風(fēng)險。大量應(yīng)收賬款在不同的行業(yè)有不同的風(fēng)險,但是如果長期明顯高于同行平均水平,就會給外界傳遞公司是通過低價促銷維持經(jīng)營優(yōu)勢而不是通過品牌取得競爭優(yōu)勢的信息。沒有品牌信譽度不高無疑加劇經(jīng)營的困難。
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